這兩天隨便看書，關於架構，偶得幾點：
1.架構的關鍵在於人，架構其實最終是綜合反映了各個關鍵利害人的利益和立場所在；
2.注重關係甚於正確與否，一味的爭論是不會有結果的，反而塑造良好的關係氛圍，讓大家可以暢所欲言，充分溝通，才有助於構建合理全面的方案；
3.清晰性重於完整性，很多時候，完整的解決方案是不存在的，就是需要不斷的迭代跟進，此時，一個小的解決方案的目的清晰、結構清晰，有利於完成目標，也有利於溝通；
4.要確定問題是戰略性的還是戰術性的，對於戰術性問題儘量採用現有方式方法解決，而對於戰略性問題要審慎評估，分析現有方案與創新方案分別帶來的收益與所需花費；
5.一定要有認知，認知來自於內心，指明長遠的目標，幫助你說服夥伴，更重要是激勵自己。有了清醒的認知，可以克服困難，激勵夥伴和員工朝一個方向努力；沒有認知，即使項目完成，不會產生成就感，唯一讓你慶幸的是可以乾點別的了。