百視通進軍影視產業鏈上游 謀求版權突破

從7月1日起，由百視通新媒體與上海新娛樂傳媒有限公司共同出品的真人秀節目《天哪！我們變小啦！》登陸上海新娛樂頻道、北京文藝頻道、深圳娛樂頻道等十多家電視臺以及風行網，並於百視通IPTV娛樂看吧上線節目專區。

近幾年來，從《超級女聲》、《非誠勿擾》，到《中國達人秀》，新穎、優秀的娛樂節目在新媒體平臺上的傳播往往能夠造就全民的狂歡和巨大的輿論效力。此次百視通參與出品的《天哪！我們變小啦！》，使新媒體對電視娛樂節目傳播的參與，從最後的播出階段，提前到前期投入與製作階段，從被動的選擇版權內容購買，變爲主動參與到內容的選擇與生產；這是百視通新媒體積極進入上游產業鏈，實現臺網聯動，謀求版權突破的重要一步。

投資製作 佈局影視產業鏈上游

百視通此次參與出品真人秀節目絕非偶然之舉，而是對於進入影視產業鏈上游有自己紮實而全面的戰略佈局。此前，百視通已與卡通先生影業等聯合出品了“喜羊羊”真人大電影《我愛灰太狼》，將於今年暑期公映。

而在剛剛結束的上海電視節和上海國際電影節上，百視通在進軍版權上游方面更有積極的大動作：宣佈將於7月正式攜手風行網聯合主辦首屆“全球華語微電影大賽”，預計總投入至少1000萬元人民幣，以扶植新一代電影創作人才；同時宣佈電影《前女友的第二場婚禮》爲“百視通特別關注電影項目”，對該片前期製作進行創投，對宣傳、發行進行介入，並通過新媒體版權優先購買，保障影片的傳播和推廣。

主動參與上游製作環節，變單純購買爲先期投入，在如今的新媒體視頻行業競爭環境下，不僅是爲了優化自身競爭力，更是順應整體市場環境的需求。自2006年至今，影視劇的新媒體版權大戰經歷了令人瞠目結舌的大起大落；價格競爭之戰不僅對許多視頻網站資金投入造成巨大影響，同時也使得觀衆面臨收看內容單一的局面。百視通此番轉戰影視製作的產業鏈上游，改變投資方向，從製作階段起參與投資，一方面是能夠避免價格的不良競爭，以更加優化的模式取得內容資源。

百視通新媒體副總裁張越表示：“百視通通過與影視製作企業和團隊的直接合作，減少了內容產業鏈流通的中間過程，實現‘無縫’對接。”另一方面，通過精心挑選先期投入的項目，從而把握更好的內容資源，更可以避免節目同質化，爲廣大受衆發掘更多優秀作品。

戰略合作 尋求新媒體跨越式發展

進入上游產業鏈，能夠更加充分地發揮新媒體與傳統影視媒體之間的協同力量，充分發揮新媒體的互動傳播功能，這是百視通佈局版權戰略、推進產業發展的新舉措。而加強與影視業巨頭的戰略性合作，則是百視通在版權渠道突破方面的又一重要選擇。

好萊塢的著名影視公司迪斯尼和華納兄弟，一直以來是百視通的重點國際性戰略合作伙伴。目前，百視通已經擁有迪士尼少兒專區、華納影視劇大片的包月點播業務等；近日，百視通與兩家公司就進一步戰略合作展開了深入探討；未來，除了引進更多迪士尼大電影、加快好萊塢大片在新媒體平臺上線的速度外，百視通更將發揮國內新媒體行業的領軍地位，與他們在新媒體渠道的發行、動畫電影衍生產品的開發與推廣方面進行深入合作。此外，百視通還與派拉蒙影業首次達成戰略性合作，將幫助其建立在中國地區的新媒體院線。

國內方面，在今年六月的上海電影節上，百視通與國內一流綜合性娛樂集團華誼兄弟公司聯合宣佈戰略合作，先期部署了35部經典華誼影片於百視通新媒體平臺上線；同時，百視通還對《十二生肖》、《太極之從零開始》兩部大片進行新媒體版權合作。通過將探討聯合投資拍攝影視劇、大劇精細化運營與整合營銷等深層領域的合作，百視通力圖將自身的新媒體傳播力和合作方的內容優勢發揮到最大。

另於電視劇方面，進入今年以來，百視通播出的優秀作品層出不窮。以剛剛播出的電視劇《流淚的新娘》爲例，該片在國內傳統電視頻道播出的收視率穩定在晚間黃金檔前三甲，在網絡平臺上的點播量進入“電視劇每日網絡播放量”前十，僅次於《甄嬛傳》。

在內容本身的優勢之外，百視通更着重於探索有着巨大的新媒體市場潛力的合作項目。就與華誼兄弟合作來說，百視通將使“國內影視巨頭”的優質內容通過IPTV、智能電視、機頂盒等智能終端和“雲電視”平臺直送用戶家中。百視通也將利用多年的新媒體運營經驗打造全平臺、全網絡、全媒體的立體化整合營銷，實現多屏聯動、跨界共贏的新局面。