1、在青海出差近兩個月了，這第二個月基本上閒着，因爲我們公司商務部（好像就一人）採購的設備未到，其實公司設備已經到了一部分了，包括機櫃、服務器、磁盤陣列，可是缺了交換機、PDU，系統集成的人員千里迢迢從長沙奔赴青海，事情搞了一半停止了，因爲設備未到齊，於是公司又把他們調回長沙，又遣送瀋陽，可憐了這兩兄弟。
2、有意思的是，公司的商務在設備採購，設備發貨方面跟項目的項目經理從來沒有任何的接觸，在項目開發完成、實施人員進駐現場以後，項目經理手裏連採購的設備硬件清單都沒有，都是事後我們跟商務要的清單。商務採購與項目經理脫節，我不說商務採購要歸項目經理管，這個不現實，可是商務採購至少應該在採購清單出來之後，應該抄送一份郵件給項目經理。
3、由於此項目是墊付的形式，就是說客戶想讓我們公司先墊付硬件設備的錢，有一百多萬呢，公司呢，就墊付一部分，採購了一部分設備，送到青海，結果因爲缺失一部分小零件，導致實施人員進入客戶現場之後，忙活了一半就停工了，導致實施人員長沙青海來回跑，人也辛苦，公司也浪費成本，我就想，商務採購設備的時候，爲什麼不跟集成人員商量一下呢？浪費集成人員的時間，浪費實施人員的時間，浪費公司成功。
4、我們 公司的商務，從上文可見，是很獨立其行的，集成呢？也是不會跟項目經理彙報工作的，只跟集成部門經理彙報工作，不受項目經理的控制。
5、我們公司是職能型的，項目經理手裏沒有考覈權，沒有項目活動金。
6、市場部門拉到了一個項目，然後公司將項目分配給研發中心，研發中心老大將項目安排給某項目經理，並臨時分配幾位項目成員，項目搞完，臨時項目組自然解散，可是後續客戶又有問題呢？那就找項目經理或者找實施經理，又項目經理或者實施經理修改代碼並更新代碼。
7、公司沒有項目獎金，做完一個項目，接着，又是另一個項目，沒有激勵，沒有動力，沒有激情
8、項目實施經理沒有任何職權，按道理說，客戶現場的事情，應該以實施經理爲決策中心，系統集成人員應該給實施經理彙報工作，比如網絡搭建方案（專線、互聯網）、服務器的使用方案（應用服務器、數據庫服務器）、服務器的操作系統的安裝等等，可是因爲系統集成人員因爲個人關係，卻跟客戶現場的另外一位與本項目無關的人溝通項目事宜，根本不與實施經理彙報，其實這一部分原因是公司沒有給實施經理授權造成的，應該在項目啓動的時候，把項目相關人員召集到一起，明確各自在項目中的角色，以及工作彙報機制、考覈機制。
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其實呢，項目最大的問題，還是商務乾的蠢事，商務應該跟項目組還有集成部人員溝通。
還有呢，項目經理權限太小，沒有考覈，沒有激勵措施，項目成員工作沒激情。
沒有組織級的項目管理流程