項目經理眼中優秀開發人員的標準

   作爲項目經理,我希望我們項目的開發人員做到以下幾點:
1、主動性
        在項目中積極思考,主動提出自己的意見和看法。
        遇到問題主動尋求相關人員協助,主動溝通。
 
2、Bug修復及時
        項目經理在項目計劃中通常會安排了bug的修復時間,以及在此基礎上的後續工作(比如集成測試、迴歸測試等),特別是到了項目後期,Bug修復是否及時將直接影響後續工作的進行。所以項目經理希望開發人員能按時完成bug修復任務。開發人員往往沒有認識這一點的重要性,在bug修復的問題上不是很積極。 
 
3、按時完成任務
         通常,我們會要求開發人員根據任務的複雜程度和自己的能力評估所承擔任務的開發時間,項目經理也會評估這些時間的合理性,然後結合項目的整體情況給出項目計劃。一旦某個開發人員沒能按時完成自己分配的任務將直接影響整個項目的進度。
         當然由於需求變更以及某些不可預計的原因造成任務推遲,要及時和項目經理溝通,以便項目經理根據實際情況作出action,確保項目的順利進行。

4、創新
        創新不是口號,創新其實就是我們對平時工作的思考,如果你是個有心之人,那麼創新的idea會源源不斷從頭腦中顯現,而我們的項目就是創新思想實施的最好機會。流程、規範、技術方案等等地方都是你創新的舞臺。

5、責任心
        對自己的代碼負責,儘量做到完美。
        一個優秀開發人員的標誌就是寫出來的代碼總是讓人賞心悅目。好的代碼體現 在良好的可維護性,易讀性,性能優良。功能的實現只是代碼的最基本要求,只有嚴格要求自己,我們的編程水平才能提高。
 
       我也是從以上幾點考覈我們的開發人員。

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