公司的項目有一個”評審“環節，這對一個項目來說，是很重要的，能通過評審使項目不至於偏離既定的需求，能夠順利完成。但是如果把”評審“做成一個形式，那還有啥用能？只是在浪費大家的時間而已。
評審要組織有經驗的人員，對項目的過程進行分析，對項目的某個階段作出指導性的意見，而不是讓所謂的那些”領導“去看看，拍拍腦門就覺得這樣是不是合適。組織幾個沒有什麼項目經驗的人，又對項目的過程不熟悉，這樣的評審是爲了什麼？評審計劃時處理看看總的工作量是否多了，砍點工作量，沒有其他評審目的，這樣的評審有啥用！既然是評審就應該對項目的情況瞭解清楚，把項目走偏的地方正過來，促進項目的成功。
現在公司的評審主要是對項目計劃的評審，還要分兩步，最後是老總的決定。經常是老總那邊說工作太多了，不行！然後-----就悲劇了。爲啥老是要在點上讓員工難受呢？爲什麼要把評審分爲兩步呢？既然權利那麼大就應該在首次評審是參加，不要把評審成爲項目的阻礙，我上邊說了，評審的目的是爲了項目的成功啊！
公司的評審就是一個畸形的產物，完全失去了評審的意義，難道不是嗎！