都說了思維導圖的力量是無窮的，下面這個思維導圖案例更是告訴我們思維導圖可以激發人的無限潛能。VeritasDCG駐新加坡副總裁SamiKhan應用思維導圖成功的在短短10天就重建了一個計算機中心，並節省了三四百萬美元。
大概八年前，在新加坡的一次旅行中，SamiKhan收到一封語音郵件稱辦公室燒燬了儘管辦公室的一部分完好無損，但整個計算機中心卻化爲烏有。
SamiKhan和所有的高級經理都到了現場，並啓動了應急預案。大家盡全力搶救數據，因爲那些數據是歸屬於公司的客戶一一幾個著名的大石油公司。SamiKhan和大家開會討論該做些什麼，如何重建營業。
週一，大家決定，除了那些主要人員留下整修辦公室之外，其他所有的員工先回家。週二早上，他們開始拿着桂圖用思維導圖規劃和談論誰應該幹什麼，當天工作結束的時候，他們各自彙報自己現有狀況和期望值之間的差異。
SamiKhan的任務是與公關相關的，即與每個顧客取得聯繫，告訴他們我們打算如何處理公司發生的事情，我們有一個任務組負責瞭解能挽救哪些東西，還有一個工程師團隊負責制定出如何重建計算機中心的計劃。
基本上，他們每天計劃諸如清掃辦公室、重新布直地毯、給辦公室薰香等。這樣兩週後，人們回到辦公室時發現一切又恢復如常，真的難以直信人們在危機時刻能夠聚集起來。這個組織像大家自己的家庭，大家必須通力合作共渡難關。
他們每個過程中都設計思維導圈，在10天的時間內，他們建立了完整的計算機中心，並投入生產使用。思維導圖給SamiKhan節省、了大概三四百萬美元。SamiKhan現在的公司已經成長了8年，從原來的地區三四名躍居到現在的地區第一名。
這個世界唯一不變的就是變化。面對當今市場的風雲變幻，新領域中的各種競爭及挑戰，只有建立對外界快速反應並富有創新精神思想型的、網絡型的組織，才能迅速地發展和成長。大腦聯網讓組織機構面對外部的變化與挑戰更具敏感性，SamiKhan他們利用思維導圖建立起來的知識與資訊網絡可以讓他們更快速地應對危機解決問題。任何一個領域出現的問題，都可以把它明確到某一個部門來承擔或解決，各個專業部門之間的相互連接更發達。
當然，思維導圖也只有正確的使用纔會達到相應的效果，如果一開始你就弄錯了，那就是功虧一簣了，想避免錯誤?那就去思維導圖初學者常犯的錯誤，你中槍了麼看看吧。
（出自：XMind教程）