我喜歡從0到1
人都是有願景的。我最早的願景是做個一流的程序員，程序員做出產品就必須推向市場，所以我迫不得已做了一個創業者。我其實是把Discuz當成自己的孩子，這是一個真正的願景，從2001年一直做到2013年，花了十多年時間。
不管你承認或者不承認，公司一旦賣了，創業者心理髮生的變化是很奇妙的。那時候我嘴上還是把它當成願景，內心已經發生了很微妙的變化。當你失去完全的決策權時，公司會受到一些非市場因素的影響，這時你就會重新審視自己的願景。無論是不是說出來，從併購開始，這個願景都會有所減弱，但你也阻止不了。住自己買的房子和住租的房子，感覺就是不一樣。
那就要尋找新的願景，所以我把第二個目標放在O2O上。在大公司裏面，一個東西要是有人關注，它的空間相對就會少一些。因爲關注的人多了，伸手的人也多。當時做O2O沒人關注，我覺得這玩意挺有意思，就又做了兩年。那時我還是挺有願景的，開始還比較有空間，但越到後來公司裏畢竟還是存在大量的不可控的因素，不夠自由。不夠自由是好事還是壞事呢?其實也挺好的，它能導致你吸收別人的東西，無論被迫還是自願。
但回過頭來，我終究要形成自己的東西。我適合做什麼?我能創造什麼?我在什麼樣的情況下創造?我必須追問我存在的意義。但是我最終發現，吸收別人的東西再進行改進不是我的興趣所在。大公司某種程度上都是改良式的運作體系，有點像舊房翻新。舊房翻新我也能做，但不是我最想做的。
我喜歡從0到1的過程，而不是從1000到10000。前者解決的是房子該如何蓋的問題，後者解決的是如何平衡各種利弊的問題，老想平衡的事，創造力就會受到一定壓制。
這時我就會想，我的創新能力呢?這對我不是可有可無的東西，創新能讓我感覺到自己活着的狀態。我去創造的時候，狀態會比較好，也能激發我很多東西;但如果在一個平衡的環境裏，這邊創造加一個砝碼，那邊就失衡了，還得補一個，這會花費很多時間。在某種程度上，時間是活的，我在這種寬鬆自由的狀態之下，很投入地去創造，消除了外界干擾，會感覺到時間變慢了。這相當於額外獲得了時間，從而延長了生命。
對於一個人來說，時間其實是最寶貴的，但它也不是能夠計算出來的。對於錢，我覺得也無所謂，因爲時間比錢寶貴得多。後來我和Pony(騰訊CEO馬化騰)談了這些想法，他挺理解的。後續我可能還會在騰訊保留顧問的身份，所以股票不知道最後怎麼安排，沒準會還給我。
但我和Pony提出要從騰訊辭職時，真是想好了要放棄7000萬股票的。錢該是誰的就是誰的，按我的性格，也不會爲了得到這筆錢就如何如何。反過來，這說明大家經過相互溝通都是可以理解的。
錢不是事兒
我最早的投資項目是博雅互動。(這家互聯網棋牌遊戲公司2013年11月在香港上市，受到熱捧，戴志康因此獲得了千倍的回報。)2008年前後，我投資了兩家公司，之後就沒錢了。到了2011年，我才又開始投資，偶爾看看項目，也沒花多少時間，只是當成業餘愛好。
一位創業者未來有多大能力，我會大致有個評判，聊個10分鐘、20分鐘就知道要不要投。這是個很短暫的過程，我也說不清楚評判標準，和你去吃飯一樣，好不好吃第一口吃下去就知道了。
首先我得對創業者這個人感興趣，我纔會去聽他要做什麼，或者說我聽他說他要做什麼是爲了瞭解他這個人。我自己就是比較典型的創業模型，從什麼都沒有，到有了自己的期望願景，再去實現。本質上我是在用其他創業者和我自己做樣本匹配，如果匹配程度高，我知道差不多就是他了。
對投資的項目，我沒什麼預期，有預期就壞了。早期天使投資是個漫長的工作，你預期什麼時候能摘果子，什麼時候長成，那都只是一己的期望而已，對不對?它是一棵樹，花開是有季節的，它有它成長的自然規律。那怎麼預期呢?我預期不到，也不預期,反而無欲則剛。
至於投多少，不同項目不同階段標準都不一樣。這一兩年我投了一家做英語學習的小公司，幾個小朋友做的，很早期;投資了一個“火幣網”，做比特幣的;還投資了一個做中小企業服務的公司“MikeCRM”還有一些，都很早期，有的只有想法或者Demo，就芝麻大小。
我做天使投資人和別人選項目和培養人的方式都不一樣。我是真的不太看項目本身，是什麼都無所謂，主要看人，人靠譜就行。是金子到哪兒都會發光。再說我投的公司很多都改了方向，這說明你按項目來投成功率也不高。當然，很多其他的投資人也注重人，但還是項目爲先、事爲先。
就是看人，我和他們看人的方式也不一樣。很多投資人是從外在看得更多，比如學歷、履歷、成功經歷。這些東西當然也可參考，但我覺得比較表層，我會分析人性格產生的源頭。在這一點上我時常感到孤獨，因爲與其他投資人共同語言比較少。
我什麼性格的人都喜歡，就是比較功利、比較算計的生意人我不太喜歡。我喜歡有願景的人，理想實現不了又能怎麼樣呢?大不了就是多虧錢嘛，對不對?但是你去支持這種有點理想的人，總比支持沒理想的人有點意思吧?有的項目投進去就有人跟，馬上變熱捧，這種我都不太愛進去。因爲我覺得這和投機差不多，這世界上有很多錢可以賺，但是賺了又怎麼樣呢?除了錢，我自己也沒什麼收穫，我覺得意思不大。
因爲沒什麼雜念，所以我得能聽出來他的願景到底是什麼，到底爲什麼創業。我那時候創業，也有願景。但那種願景，就像一個人的穿着，你能感覺出來他穿的是不是自己的衣服。
有了這條之後，我還要判斷他是不是能把想法落地。比如說用戶爲什麼用你的產品?你的產品到底在哪些地方能打動用戶?產品的需求點到底是怎麼來的?有一種情況比較可怕，他上面的一切答案是自己主觀想象來的，自己假設出一個世界，這種我也不太喜歡。
我還不喜歡大家都能看到未來的東西，什麼手環、智能手錶之類的。你也許能做出另一塊智能手錶，那這個世界上也不缺另一塊智能手錶吧，也不缺一個書包，一家餐館。當然你要把餐館做得很有氣質，這我也喜歡，但如果就是做吃飽肚子的餐館，做那個有啥意思?那種項目也許很賺錢，但我從中學不到東西，我又不是爲了賺錢而做投資的。
我把所有投出去的錢都當成學費。每個創業者都是我的學校，我就當投資是我花錢去買一個和創業者一起創造的體驗過程。所以我把學費交給誰，我是要選擇的。如果沒啥可學，那我爲什麼把學費交給他?
這幾年我沒正經地交過學費。什麼MBA課程，我覺得那東西特傻。很多東西應該屬於人文的範疇，需要人去感受。把這些變成機械化的東西，把它變成看得見、摸得着、冷冰冰的東西有什麼意思啊?MBA我覺得不是給創業者弄的，這就是給打工人弄的東西。騰訊有一些公司培訓，有一些是強制參加的。大家也可以相互探討，但都比較淺，對我而言就像知識一樣，知識多了其實沒什麼用。我很早就不上學了，爲什麼?因爲我覺得人並不需要太多知識。需要什麼，自然去學，學過再給扔掉了就好了。比如化學，考試之前我看兩眼，學學就能考120分，但考完一瞬間我再去考試，可能就只能得80分。爲什麼?因爲我已經把它扔掉了。
讀書時期，我的身份是學生，身份的職責就是一定要考試。但是在那個時候，我的身份必須是一個學生嗎?也不一定。這個問題我很早就想明白了。我就是我嘛，我爲什麼必須是個學生呢?我就是我自己，不等於那個身份，就像我也不偏愛那些把身份和自己粘連起來的創業者一樣。
當然，退學會有壓力，遇到壓力是我主動的選擇，我肯定要爲此承擔後果。但做學生就沒有壓力嗎?當我遇到壓力時，我知道這是我主動選擇的結果，所以我會主動面對，而不是被動接受。就像你用頭撞牆，可以主動撞讓自己清醒一下，和被動地被人推一下，力度可能一樣，但前者容易承受得多，後者就經常受害，埋怨是誰推了我一把，要找他算賬!我覺得一個真正明確的人就是把所有的東西都轉化成主動的，即使是被動的遭遇也轉化成主動的方式去面對。既然你有選擇，就有評估，最壞的結果你也能承受。
所以從小到大，很多人說我no zuo no die，說又怎樣?他們說什麼關我什麼事?就算真的一貧如洗，身敗名裂，你也可以挖掘一下自己，這一切是不是真的不能接受。到最終你會發現，你挖掘到的所有東西其實都是可以接受的。我經常問創業者一個問題：“一無所有又如何?”
每當覺得不能接受時，我一定會不斷挖掘自己，後來發現沒什麼事情是不能接受的。你說別人又罵你了，那原來沒人罵過我嗎?我從小到大一直捱罵，做Discuz也天天捱罵，罵了又怎麼樣呢?他罵你，你還可以選擇你舒服或者不舒服嘛，有情緒或者沒情緒，你是可以選的嘛。給我幾年時間，把外界的東西全部隔絕掉，深度思考一些問題，沒準我就琢磨出一些很神的東西呢。
就是要逼他們
我的很多遭遇就是創造出來的，創業者就是自己逼自己的人。
有時候我會對一個創業者特別兇，因爲我覺得他內心挺堅強的，我故意對他特別兇，就是看看他的底線到底在什麼地方。其實那一刻我沒有情緒，不生氣，就是好奇。
我投資博雅互動的時候，我明明說好了投100萬元，後來就是投了50萬元。他可能會說，你怎麼變卦呢?我那時就是想試一試，他同意了我們就有緣分;他不同意就沒緣分唄。本質上我是想看看他處理問題的能力，因爲前面我都和他說好了。投資這件事，錢不是用來衡量誠意的，投50萬還是100萬，對那家公司的影響其實不大。但對我來說，我就是投1元錢，我也會把這件事情當成很重要的事情來做，我也會跟你一起如何如何。
既然我的投入程度是一樣的，那50萬還是100萬隻是錢上的差別。錢對我來說也不是個事，但我可以用這個來試探他什麼反應。他一開始會生氣，過一會兒會平靜下來，過一會兒他又會生氣，然後再跟他談他又會平靜下來。最後，當他猶豫不決的時候，我說，“你三天之內做出一個選擇，不要再磨蹭了”，我看他是什麼反應。這個過程中我學到了很多關於他是怎樣做決策的，是怎樣看待價值的，甚至瞭解了他是怎樣的人。
任何事情我覺得都可以試一試。比如說某一個創業者糾結於面子問題，我就想這樣找個辦法逼他放下面子，看看他什麼反應。我的做法可能造成對方糾結，OK，你不是糾結嘛，本來這事，我允許你做7天決策，但因爲我看到你糾結，我就把決策期給你壓到3天。如果你太糾結，我也不想投了，我不會浪費太多時間在你身上。
最壞的結果就是這個人不搭理我或者不投了唄!也許今天你會說，不投資我會損失一大筆錢，但那全是假設。正是因爲他最後做了決策，他纔是今天博雅互動的張偉。如果因爲他的糾結我沒投，那他的人生軌跡也會有所不同。
我和這些被投資公司的創始人在一起時，至少有兩個我。第一個是現實中的我和他，比如如何解決產品問題、運營問題等。另外的一個我一直在觀察，觀察他的各種表現，其實是我在從他身上學習。這看起來是我對創業者的深度陪伴，其實也是我自己學習的過程。
其實我最願意分享的是我對非常小的公司的陪伴過程，現在它沒有名氣，也不成功，但我覺得最有意思的就是過程本身。我經常想，五年之後我陪伴的這家公司死了，那我們所經歷的這個過程也蠻有意思的。
我給創業者製造遭遇，不是要證明我多牛逼，只是想通過體驗的方式讓創業者實現自我成長。無論何時何地，創業者中一定有許多炮灰，但是炮灰也會創造出更多的行動者。所以我根本的價值觀就是行動比不行動要好。
我投資一家公司後，做的所有事情就是促進並引發它去主動行動。哪怕一開始它不願意主動，踢着它讓它主動。因爲有我在，我的存在也是爲了守護。行動之後我們來總結總結，你學到了什麼東西。
我剛投資了幾個從硅谷回來的小朋友，他們很早期，離成功的路還很遠。公司裏有個實習生不太合適，創始人到我這裏來問我怎麼辦。我只做了一件事，讓他晚上8點之前把這個人開掉，不開掉我就會找他算賬。他說我一點準備都沒有，這怎麼開口?我說，“我不管。你8點之前把他開掉，9點鐘我們再見”。
他因爲不知道該怎麼辦而無法採取行動，這個事就變得一拖再拖，給團隊造成了影響。我也不知道他那樣會產生什麼樣的情況，可能有衝突、矛盾，但我做得很簡單，我就讓他行動嘛，壞了又怎麼樣。因爲行動產生了什麼問題都不要怕，就算出現了問題，我還有無數的方法可以幫你補救回來。
因爲逼迫，他壯了膽子直接找實習生談，實習生反而覺得他挺開放的，也開誠佈公。通過這個過程，被辭退的實習生更多地瞭解了公司的願景，但這個創業者得到的更多。他知道了基層員工是怎麼想的，他的痛點在哪裏。所以這個過程中，他學到的已經遠遠超出瞭如何開掉一個實習生。
如果你每天都在學習的話，你應該早晚會成爲一個成功的創業者。我不怕把創業者逼壞，因爲一個創業者首先要解決的就是意志力極限問題。這個社會上很多人都被卡在某個極限上，但一旦創業者卡在哪個極限上，他的企業一定卡在哪個極限上，這纔是真正的問題所在。我要幫助創業者提高極限，如果他的極限值那麼低，那他本身就不應該一個創業者嘛!