線纜的製造與大多數機電產品的生產方式是完全不同的。機電產品通常採用將另件裝配成部件、多個部件再裝配成單臺產品，產品以臺數或件數計量。線纜是以長度爲基本計量單位。所有線纜都是從導體加工開始，在導體的外圍一層一層地加上絕緣、屏蔽、成纜、護層等而製成線纜產品。產品結構越複雜，疊加的層次就越多。
校企聯合學院分析線纜行業的特點如下：
一、離散式生產和流程型生產相結合
線纜的生產，即以銅鋁爲主要原材料，通過相應的拉伸、絞合併在其上附屬不同的材料，從而完成整個生產過程。這就導致了其在生產過程中，需要根據不同的生產要求，變換不同的設備;但在具體的某一個設備上，卻又是連續完成幾道工序。該特點爲電纜行業的主要特點，也決定了電纜行業的生產管理，必須有效的管理整個生產的流轉過程，並細化到某一臺具體的設備之上。
二、面向庫存和麪向訂單相結合
線纜行業的生產，爲典型的按需生產，即各種計劃的產生都是以銷售訂單爲基礎的。同時，由於市場需求的特殊性，導致企業的銷售和生產管理都是以銷售訂單爲基礎單位進行管理的。但線纜的產品的生產中，又存在很多面向庫存進行生產以滿足客戶需求的，主要表現在電線和通用性以及標準性較強中低壓電纜，具體表現爲客戶要貨急、多次開機損耗較大、生產週期短以及資金佔用量不大的產品。以上特點決定了電纜行業的生產計劃，必須同時滿足按單生產和麪向庫存生產兩種要求。提供較爲完善的銷售分析功能，以在滿足客戶需求和企業生產的情況下，儘量壓縮計劃，減少相應的資金佔用。
三、產品種類繁多，型號規格齊全，標準繁多
線纜行業的生產，雖然原材料不多，但產品卻多達幾百個類別，產品多達幾萬種。從目前所實施的企業來看，最少的產品都在一萬種以上。雖然以上產品並不每月都進行生產，但每月生產的產品品種在300種以上，且每月在不停地變化。 同時，由於企業要適應市場的變化，就需要根據市場的要求，來調整生產標準，從而導致同一種規格的產品，經常存在好幾種標準。以上特點，給電纜行業的生產計劃管理帶來了麻煩，客觀上加重了企業計劃管理的複雜性，也給企業的成本管理造成了相當大的難。
四、客戶需求多樣化，生產訂單變更頻繁
線纜行業的生產，雖然存在相應的國家標準、行業標準。但在企業實際的生產中，客戶的要求卻是多種多樣的，且存在很大的變化性，例如交貨期、生產要求，導致的結果就是生產訂單必須因此而進行相應的變更，給生產管理造成了相當大的難度。根據實施企業的分析，訂單確認後進行變更的比例佔到總銷售量的10%以上。該特點的存在，導致信息系統，必然要適應生產訂單的變更，並提供銷售訂單的變更信息向生產部門的傳遞方式。
五、生產方式複雜
線纜行業的生產，爲典型的按單生產，但同種型號，不同的生產訂單，卻要經過不同的生產車間，相互之間需要分工協作。產品不定型和結構頻繁變化，必然給生產造成難度。同時，結合電纜生產的特殊性(例如配線管理)，導致相互之間無法有效銜接，從而給生產管理造成相當大的難度。
六、生產週期短
市場競爭日益激烈，迫於其行業市場的壓力，客戶對產品的質量和交貨期提出越來越高的要求。同時，由於電纜的流程型生產的生產特點所決定，其生產的週期相對較短，只要相應的設備和材料到位，生產過程十分緊湊。
七、生產長度不可
電纜行業銷售中，客戶對產品的長度十分敏感，並不是簡單的以庫存總量滿足即可，還必須滿足客戶對長度的要求。但實際生產過程中，由於銅鋁等原材料的延展性和生產設備的固有誤差，導致電纜的長度無法進行有效控制，只能在一定的範圍內進行波動。
八、原材料比重較高
線纜行業的成本構成中，由於銅鋁的價值和含量較高，導致成本中僅銅鋁就佔了整個成本的80%以上，從而導致整個線纜行業，都非常注重材料管理，以節約材料使用。
九、生產產能無法有效評估，企業產能無法有效發揮
由於線纜行業生產的特殊性，導致整個企業生產產能無法有效進行評估，從而阻礙了計劃的排產。且各個部門之間的協作不到位，導致經常出現停工待料的現象，導致整個生產產能無法有效發揮。
校企聯合學院總結，線纜行業ERP管理系統的主要特點：
一、爲企業提供全面的線纜產品模型數據的管理，實現企業的排產、供料計劃的自動計算，節省人工成本，提高計算效率。
二、實現線纜行業優化物流控制，使供應鏈和需求鏈平滑銜接;實現經濟採購、零庫存和快速銷售。
三、實現對線纜製造過程的高效、精益、協同信息化的管理：通過數據採集、動態調度、線纜定長控制、產品質量優化控制、物料供應、質量分析(SPC)等，實現“按需生產、定長製造”的核心管理目標。
四、成本覈算平臺對複雜的BOM和工藝路線進行自動的卷積計算，實現標準成本控制。
五、靈活的數據追溯能力，理清業務數據的來龍去脈。
六、結合報表中心繫統配置領導查詢系統，爲企業管理者管理決策提供及時、全面、準確依據。
我們爲線纜企業量身定製ERP管理系統解決方案,把ERP系統有條不紊的融入企業，然後爲企業設計個性化運作流程，使企業生產物控、採購、倉庫、營銷、財務各部門之間進行無縫銜接和監控。使企業在一個健康的軌道上發展，從而達到加速生產、降低成本、節約人力資源的目標，爲企業打開行業競爭的新局面。