今天明源軟件的羣面，僥倖勝出，非常驚險。適當突出或許是我突圍的一個重要原因吧。
羣面的形式各種各樣，題目各種各樣，不變的是角色。有議論者，有時間的把控者，有會議的領導者，有總結陳詞者。這四個角色都有可能被HR看到，但是當HR需要通過羣面來刷一大批人的時候，你覺得哪幾個類型的突圍機率會更大呢？當然是後面三個。今天我們小組八位同學，突圍兩位，一位是我——總結陳詞，一位是時間把控者。
關於時間把控和領導者，這兩者之間的關係較爲微妙，微妙之處就在於羣面的類型不同。當然兩者可以向上切入或者下沉來實現。今天的那位時間把控者就是向上切入，其實充當了領導者的位置。羣面有分爲兩種，一種是流程沒有固定，這個時候領導者發揮的空間很大，制定討論流程、討論思路即可；第二種是流程固定，比如今天，那麼時間把控者更可能作爲領導者，切入點則是做好總結工作然後引導討論。
無論怎樣，我們兩位是小組中表現比較突出的，所以被留下來。所以，無論怎樣，對於小組討論，能爭取這兩個角色就爭取，不會有壞處的。如果不能爭取，儘量去總結，去引導討論。
怎麼說是比較驚險，又怎麼說是適當突出呢？
從我整個面試的過程來看，我覺得兩點比較突出，一是提出救英雄（題目是裝有16個人的大船要沉沉沒了，得救出6個。船上每個人有不同的身份、年齡、性別、技能等。）；二是最後的總結陳詞。
從一開始，我的思路就是混亂的。因爲時間不夠讓我對他們進行分組提取，只有兩分鐘，還不能在紙上畫。所以，當他們在各自發言的時候，我還是沒有準備好，就被推上了臺。我說了幾個確定的，然後說了幾個不確定的（因爲要說選擇的原因），對於不確定的，我說這有爭議的我們留下來討論吧。然後在後面的過程中，我表現的還是不夠好，他們或多或少都有討論方向的引導，比如：以下哪些是有爭議，哪些是確定的，我們先把確定的搞定，然後去討論沒有爭議的方法論吧。而我，則一直在順着他們的思路討論具體的內容，沒有提出具體的思路。直到後面的選英雄讓我顯出考慮問題與他們的不一樣了。
最後的總結，最開始我也沒有搶到話語權，要去搶啊，混蛋！！！！但是那位搶到話語權的，試着做總結，說了幾句邏輯較爲混亂，我就說了。我說你不能這樣，你先得總說什麼再得說什麼。然後他們就在贊同中安靜了。重新推選總結者，大家停頓了幾秒，最後我自告奮勇，要是我晚1秒，我就被刷了。相信自己去搶啊！！！
總結一下：
優勢：結構化思維與表達能力凸顯
缺點：不夠主動，要搶啊，混蛋！！！！
羣面原則：爭取全局引導、把控時間、總結，或者局部討論主題引導
切入技巧：對別人的發言做好總結；