今天的學習對PMP的主要內容有了大致的瞭解。
PMP主要包括五個過程組，十個知識知識領域，47過程。
從圖中可以看出來，在項目的啓動階段主要在項目的開始。
而規劃主要在項目前期，執行主要在項目後期，收尾則在項目結尾，而控制貫穿項目始終。
啓動階段
項目的啓動階段，主要包括：制定項目章程和識別干係人。該階段的目的是：保證干係人的期望和項目目的一直，讓干係人明瞭項目範圍和目的，並理解他們在項目中參與有助於實現他們的期望
項目的每個階段都要進行啓動，以決定 繼續、推遲、或終止的決定。
項目規劃
以WBS規劃範圍，然後加上時間，然後加上人力資源，再加上費用。
目標一致而共同計劃，大家都理解要做的內容。
項目執行
項目執行要嚴格按照計劃執行。但是執行可能會好或壞。小問題糾偏，大問題進行領導決策。
項目監控
監控時間，監控範圍，監控質量。
項目收尾
一個是交付產品，另一個是輸出過程資產。