七月份的收穫挺多的，首先記錄些乾貨。
1.採取行動
我看過很多書，瞭解很多技術和知識，真的。我學習到了足夠支持我們能夠完成很多事情的知識。但是我做到的遠遠不是我能夠達到的，遠遠不是。採取行動並堅持下去，要做好事情只要堅持這個原則就可以了。買了金字塔原理，看了嗎，用了麼？其他的書和知識呢？
2.關於學習
- 1）軟技能中說學習
樹立目標：給自己堅持的理由
制定計劃（持續不斷的成就激勵）：讓堅持變得舒服
理論+實踐：犯錯是學習成長的必然步驟
教以成學：能講出來證明應該是真的學透了
2）跨界的學習
跨界：超出自己的邊界。更詳細內容，參見：跨界瘋人院
尋找喜歡的事情
持續不斷的練習（刻意練習）
構建心流（持續不斷的激勵）
3.一次把事情做好
重複做同一件事情，是浪費自己精力的事情。如果能保持專注，一次把事情做好。那就提高下自己的產能，一次將事情做好。參加項目的結項會議，運行部門提出，現有系統的技術監控工作還沒有做好。這其實是挺好的事情，因爲可以把系統做的更完善，更好。但是，其實這些事情已經做過了。當時聯繫提需求，做好了聯繫進行測試。在無法獲得支持的情況下（當時提出一般監控對接工作在上線前做)，我覺得反正暫時用不上，也就不堅持繼續聯繫了。如果當時我多關注聯繫一下，在結項會議中就不會出現這種情況了。
另外是在應對CMMI評級做流程性的文檔工作時，因爲不細心，一次次的重新修改。簡單的文檔工作處理了好長時間。
4.團隊構建
組織的工作要關注的是，團隊成員的成長。通過合理延長工作時間手段確實可以提高產出；通過有序安排，可以提高工作效率。但是對於組織的持久發展來看，人員能力是不可或缺的。所以關注團隊的成長，是組織能夠不斷前進的基礎。
在安排學生實習的過程中，也記錄發現了不少問題沒有做好。在組織的過程中，要做好傳達和溝通工作。給學生講課的過程中，發現自己對於一些知識的理解確實不夠深入與完全。但是我也盡力將工作中學習和總結的內容傳遞給他們
在TiD 會議後，對能夠擴展自己眼界的事情挺關注的。然後CSM認證的會議在沒有完全思考清楚的情況下就考慮參加。但是仔細思考過後發現，對於兩天獲取一個證書這種事情。可能確實會收穫一些實踐，解決一些平常實施敏捷過程中遇到的問題，但是這樣的會議確實不需要太多人蔘與的。