–PMP知識學習應用
是否將學習到知識應用到實踐？
從實際來講，應用的知識有限。並沒有因爲學習了PMP導致工作有根本性的改變。速成只是其中一項原因。關鍵是，知識從來不等於能力。而且沒有所學內容一步一步應用到實踐的心態。從基礎做起，從簡單做起。
一種優秀的做事思路
PMP是有三年有效期的，然後要根據積攢夠的PDU進行更新證書。這是一種促進不斷學習，不斷提升的手段。對於習慣，對於關係，採用不斷審視的方法，來發現自己，改進自己。突然想到：
啊，但願上天給我們一種本領，
能象別人那樣把自己看清！
那就會免去許多蠢事情，
也不會胡思亂猜，
什麼裝飾和姿勢會擡高身份，
甚至受到膜拜！–致蝨子
項目失敗的常見原因
目標不清：引起資源的浪費。現有的項目中，存在對需求理解不夠清晰開始工作的情況。
資源不均：項目經理忙，而組員卻在等待。
風險不明：技術路線是風險，資源依賴是風險。風險是需要管理的，不要等着轉變成危機……
監控失據：以正確的方式進行監控，固定時點進行監控及處理監控到的偏差
項目經理發揮作用
優秀的項目經理：主動、積極、績效導向
瞭解需求——>充分溝通——>掌握限制
充分利用工具和材料
項目章程：不一定需要簽字，但是一定要有。項目目標，成功標準，高層風險、高層預算
WBS：配合WBS詞典一起使用，防止後期都不知道具體想描述啥了。
避免加班成爲常態
每日的工作應該在五點半進行一次收尾和總結。至於具體工作的時間，只能視情況了……
附：
一種優秀的做事思路：
1.提前規劃：明確目標和限制，可以的話，可以提前在腦海中預演
2.事後覆盤：回想整個過程，分析得失