概述：甘特圖(Gantt chart)是一種按照時間進度標出工作活動的圖表，常用於項目管理，航空管理，生產排程等。甘特圖(Gantt chart)也叫橫道圖、條狀圖、生產計劃進度圖。
甘特圖(Gantt chart)是一種按照時間進度標出工作活動的圖表，常用於項目管理，航空管理，生產排程等。
甘特圖(Gantt chart)也叫橫道圖、條狀圖、生產計劃進度圖。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標誌系統。甘特圖內在思想簡單，即以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續時間。基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在 整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什麼時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此可便利地弄清一項任務(項目)還剩下 哪些工作要做，並可評估工作進度。
甘特圖是基於作業排序的目的，將活動與時間聯繫起來的最早嘗試之一。該圖能幫助企業 描述對諸如工作中心、超時工作等資源的使用圖。當用於負荷時，甘特圖可以顯示幾個部門、機器或設備的運行和閒置情況。這表示了該系統的有關工作負荷狀況， 這樣可使管理人員瞭解何種調整是恰當的。例如，當某一工作中心處於超負荷狀態時，則低負荷工作中心的員工可臨時轉移到該工作中心以增加其勞動力，或者，在 製品存貨可在不同工作中心進行加工，則高負荷工作中心的部分工作可移到低負荷工作中心完成，多功能的設備也可在各中心之間轉移。但甘特負荷圖有一些重要的 侷限性，它不能解釋生產變動如意料不到的機器故障及人工錯誤所形成的返工等。甘特排程圖可用於檢查工作完成進度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完 成或延期完成。在實踐中還可發現甘特圖的多種用途。
甘特圖優點：
- 圖形化概要，通用技術，易於理解;
- 中小型項目一般不超過30項活動;
- 有專業軟件支持，無須擔心複雜計算和分析。
甘特圖包含以下三個含義：
- 以圖形或表格的形式顯示活動;
- 現在是一種通用的顯示進度的方法;
- 構造時應包括實際日曆天和持續時間，並且不要將週末和節假日算在進度之內。
甘特圖具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分爲計劃圖表、負荷圖表、機器閒置圖表、人員閒置圖表和進度表等五種形式。
繪製步驟：
1.明確項目牽涉到的各項活動、項目。內容包括項目名稱(包括順序)、開始時間、工期，任務類型(依賴/決定性)和依賴於哪一項任務。
2.創建甘特圖草圖。將所有的項目按照開始時間、工期標註到甘特圖上。
3.確定項目活動依賴關係及時序進度。使用草圖，按照項目的類型將項目聯繫起來，並安排項目進度。
此步驟將保證在未來計劃有所調整的情況下，各項活動仍然能夠按照正確的時序進行。 也就是確保所有依賴性活動能並且只能在決定性活動完成之後按計劃展開。
同時避免關鍵性路徑過長。關鍵性路徑是由貫穿項目始終的關鍵性任務所決定的，它既表 示了項目的最長耗時， 也表示了完成項目的最短可能時間。請注意，關鍵性路徑會由於單項活動進度的提前或延期而發生變化。 而且要注意不要濫用項目資源，同時，對於進度表上的不可預知事件要安排適當的富裕時間(Slack Time)。 但是，富裕時間不適用於關鍵性任務，因爲作爲關鍵性路徑的一部分，它們的時序進度對整個項目至關重要。
4.計算單項活動任務的工時量。
5.確定活動任務的執行人員及適時按需調整工時。
6.計算整個項目時間