一家從事金融服務的非互聯網公司，但同樣離不開信息技術的發展，未來金融服務業務發展離不開互聯網技術的發展，並以此不斷的擴大業務和影響力。公司對信息技術的大力投入，足以看到公司的重視，令人振奮。
互聯網產品的發展是非常迅猛的，在不同時期需要調整對應的策略和規劃，並快速響應以應變市場變化從而滿足用戶需求。
一個成功的產品一般都具有以下特質：
·需求調研------確認核心需求
以用戶爲中心，深入一線用戶，發掘潛在需求，確定核心需求，創造用戶價值。
·規劃------短期、中期和長期
項目不能沒有規劃，有了規劃才能走的更遠，否則很容易爲了短期利益而亂了腳步。
·技術支撐------持續發展
核心技術如同核心產品一樣，是企業立足之本，只有將技術牢牢掌握在自己手中，方能進退自如，產品才具有可持續發展的生命力，也具備了快速響應市場變化的能力。
·運營能力------靈敏的市場嗅覺
再優秀的產品也離不開運營，此次省略10000字…….
·糾正能力
強大的運營能力和技術支持，有足夠能力在第一時間感受到的市場的變化和趨勢，從而做出響應，並糾正自己的發展軌跡和步伐。
·強大的團隊
所有的一切都離不開團隊協作
“三尺冰凍非一日之寒”，一個成功的產品也不是一蹴而就的，而是一步步迭代並有足夠的運營資源反饋中不斷的糾正過程中成長壯大的，所以產品不是一次性投入，而是長時間經營維護的。
基於公司目前的信息技術中心配置，公司採用項目外包給專業軟件公司的方式，並以外包的軟件公司爲主導，這樣基於目前現狀爲了實現短期效益的一種解決方案，但是可預見的潛在風險也是顯而易見：
1. 技術由外包公司主導，項目一次性投入，產品設計和系統架構設計重點滿足當前需求，也就是說架構設計容易陷入“硬編碼”，不滿足未來產品業務發展；
2. 其次，項目結束後，由本公司接手系統後，對產品瞭解程度不夠，維護階段容易發生問題。
爲解決這個問題，公司自有技術團隊將在接下來的工作重點控制項目質量、系統設計、項目文檔的工作，具體如下：
1. 參與系統設計，並文檔化
2. 程序代碼review，並可提出改善建議
3. 業務邏輯、重點代碼邏輯文檔化
4. 參與部分功能模塊編碼
5. 加快公司技術團隊建設，掌握核心技術
待技術團隊實力足夠強大，承擔起整個項目過程時，信息技術的作用就可以體現的淋漓盡致。