項目計劃的作用：
指導項目的實施
記載項目計劃的前提假設
記載根據選擇的方案做出的決策
促進項目設計人員之間的溝通
確定項目管理的內容、範圍和時間
作爲度量和控制項目進程的基準
項目計劃回答：
什麼：工作的具體內容，一定時期的工作重點
怎樣：如何完成這些工作和任務
誰：確定具體人員或部門
何時：各項工作需要多少時間
多少：各項工作需要多少經費
哪裏：各項工作進行的環境
step wise project planning方法建立項目計劃：
1、去定項目範圍和目標
確定目標和這些目標的衡量方法
選擇項目的負責人
確定項目所有的設計人員和他們的興趣
根據對項目設計人員的分析修改目標
建立各方通信的渠道
2、確定項目結構
建立項目的策略計劃的關係
建立標準和過程
建立項目團隊組織
3、分析項目特徵
分析項目是目標驅動還是產品驅動
分析其他項目特徵
確定高層次的項目風險
考慮用戶有關實現方面的需求
選擇一般的生命週期方法
檢查估計的資源
4、確定項目產品和活動
確定和描述項目產品（或交付物）
寫出一般性的生產流程
確定產品實例
定義理想的活動網絡
考慮階段和檢查點，修改理想的活動網絡
5、估計每個活動的工作量
自底向上估計
對計劃進行修改以生成可控的活動
6、確定活動風險
識別和量化活動風險
制定風險降低方法和緊急處理手段
在考慮風險的基礎上調整計劃和估計
7、分配資源
確定和分配資源
在考慮資源約束的情況下修改計劃
8、檢查、公佈計劃
檢查項目計劃中的質量因素
計劃書面化並上報批准
9、執行計劃
10、更細層次上的計劃