據國外媒體上週報道，Facebook的一些員工和Facebook招聘的工程師以及瞭解這個計劃的人士披露，Facebook希望在明年推出自己的智能手機。報道說Facebook已經僱傭了6名以上的曾經研製iPhone手機的前蘋果軟件和硬件工程師，還有一位研製iPad的工程師加入該計劃。
該新聞一出，衆多業界人士紛紛發表評論，大多對facebook做手機持悲觀狀態。Business insider的Henry Blodget更是列出了facebook做手機費力不討好的以下幾個原因：
1.首先可以肯定的是，這是守式，而非攻式。根據Facebook某位員工的說法：“馬克在擔心，如果他不做手機，那將來Facebook只能淪爲手機上的一款應用。”由此可見，Facebook很可能並不是想做，而是不得不做。
2.硬件是一種極端艱苦，低利潤的實業生意。只有兩個公司將這種硬件生意做得風生水起——蘋果和三星。它們都已在這個領域浸淫了數十載，功力深厚。而且很多同樣在這行裏待了幾十年的公司已經開始淪陷了，例如黑莓和諾基亞。Palm更是已經倒掉了。
3.智能手機“平臺”領域已經被蘋果和谷歌統治，其他各路英豪也不少。亞馬遜加入了遊戲；三星也有可能撇開Android自己搞個平臺；微軟爲了把WP舉上高位正在付出一切可能的努力；RIM也是瘦死的駱駝比馬大，等等等等。所以，Facebook如果這時才進場，準備搞一個嶄新的手機平臺的話，它已經被別人落下好幾圈了。
4.硬件產業的佈局從來都是至關重要且十分敏感的，Facebook必然將在這裏遇到無比強大的阻力。 Facebook如何獲得運營商的認可？通過賣超級便宜的手機嗎？似乎對其業績起不了什麼貢獻。Facebook是要嘗試繞過運營商嗎？谷歌已經試過了，沒戲。
5.雖然Facebook十分渴望建一個手機平臺，但人們並不一定想用。現在手機的種類已經十分繁多。而且人們在這些手機上通過app或者瀏覽器登陸Facebook，十分方便。在這種情況下人們爲什麼要買一個專門爲登陸Facebook量身定做的手機呢？尤其是當其很可能無法運行部分存在於ios和Android平臺上的應用的時候。
6.全套的硬件產業極可能拖累Facebook的利潤空間。 Facebook現有業務的一大優勢就是，其利潤空間十分巨大。但若在其體系內硬塞進去一整套的硬件產業，很可能降低其利潤空間。
7.Facebook對於硬件的製造、銷售和售後支持方面，那是一丁點都不知道。記住，是哪怕一丁點都不知道!Henry Blodget認爲，這些只是其弊端的一小部分。也許Facebook並沒有想要引進全套的硬件產業鏈。它可能只是跟HTC或三星這類廠商進行合作。但即便如此，以上問題依然存在。
在國內，手機早也成爲互聯網企業爭奪移動互聯網入口的新戰場。5月14日，360宣佈正式進入手機領域，與華爲合作推出首款360特供機———華爲閃耀。緊接着，百度宣佈與長虹合作，通過軟件及網絡支持的方式推出不足千元的定製手機。前不久，盛大同樣表示，將採取代工的形式推出自有品牌的手機，據悉，新手機上市時間可能定在6月6日。而一向低調的網易也宣稱會與手機廠商合作，推出搭載安卓系統的網易定製手機。除此之外，據悉，人人網也正在醞釀推出自己的手機。
其實，早在2011年12月，百度就已與戴爾合作推出過百度易平臺手機，售價2999元；騰訊也曾與華爲合作推出過Q Q手機；阿里巴巴也在去年的7月與天語合作，推出第一款搭載阿里雲O S系統的雲手機。與國外業界唱衰facebook做手機一樣，國內業界對互聯網企業做手機也紛紛持悲觀論調。
創新工場董事長兼首席執行官李開復表示不看好互聯網企業進軍手機行業。李開復在微博上稱，互聯網廠商做手機將會以失敗告終。原因在於，1)兩個產業差別巨大，企業基因不同，2)絕大多數互聯網品牌對手機不但加分，還要扣分，3)不以用戶需求爲使命，而爲嵌入自己服務爲目標，無法得到用戶口碑，4)不願意嵌入用戶愛戴的競爭對手服務會被詬病，5)用Android打造封閉iPhone式高利潤封閉產業鏈是不現實的。6)在內部項目評估中，這樣不賺錢不主流，而又要花大錢的項目，很難得到足夠資源，會被主流項目壓擠，7)我說大部分失敗，當然還是會有一些可能成功的，如果它們能夠突破上述問題。8)強大如谷歌(A ndroid的擁有者)，做手機也曾失敗。
瞭解了這麼多對互聯網企業做手機的看法，我們可以看出，不管是facebook還是國內的互聯網企業，做手機都面臨着衆多的問題。就筆者看來，互聯網企業做手機，硬件肯定賺不了錢，而且大多數互聯網企業都會失敗。但是互聯網企業手機還是有意義的。
1、將企業在PC互聯網的優勢轉移到移動互聯網
互聯網企業跨界做手機，符合行業的內在發展趨勢,企業通過操作系統、應用平臺、軟件內置或直接生產手機等手機介入手機行業，拓展了自身在移動互聯網上的佈局，有利於其將互聯網上的優勢轉至移動互聯網;
2、瞭解硬件廠商現狀，調整企業發展計劃
對互聯網企業來說，做手機能夠瞭解到硬件對服務的支持程度，然後針對性地對當下的計劃做一些修正，避免出現過激或超前計劃的出現，規避之前沒有實踐的風險。
3、融合互聯網基因，改善硬件
互聯網企業聚集了大量的用戶，更瞭解用戶的具體需求。比如互聯網企業知道自己的用戶羣體，年齡，購買力，對移動硬件的具體要求等。所以互聯網企業生產的硬件將更加符合用戶需求，更符合當下互聯網的現狀。有利於硬件的改善。
何璽認爲，這一波的互聯網企業做手機風潮，大多數的互聯網企業最後的結果將是“重在參與”，facebook也一樣。當然，或許個別人真的能夠獲得成功。