8月23日，惠普對外發布了截至2012年7月31日的第三季度財報。報告顯示，第三財季，惠普實現淨營收297億美元，與去年同期的312美元相比下降5％，若計國際匯率變動影響，營收同比下滑2％；淨虧損達到88.57億美元，合攤薄後每股虧損4.49美元，而去年同期攤薄後每股盈利0.93美元。
這是惠普在過去73年曆史中經歷的最嚴重虧損。
對此，惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）表示，“惠普目前正處在多年逆轉計劃的初級階段，雖然這個過程中存在很多障礙和阻力，但是我們已經取得了進步。本季度，我們採取了一些重要舉措，主要聚焦戰略重點、成本管理、組織變革以及資產負債表改善方面。我們將繼續履行我們之前的承諾。”
一、轉型陣痛
自梅格·惠特曼這位“鐵娘子”走馬上任以來，惠普就開始了自己的整合轉型之路。“今年3月，惠普宣佈重組計劃，將打印機和PC兩大業務部門合併，稱爲“打印和信息產品”部門。通過集中銷售和營銷團隊，統一產品，削減後勤成本，惠普的業務運營效率將得到改進。
惠特曼表示，惠普將打印及PC業務合併後，統一了產品線，在產品間增加互聯互通性，兩個部門整合給惠普帶來更多的競爭力，惠普在硬件方面有無可比擬的領導力，未來將致力於在硬件層面不斷地投入。”
沒有誰的轉型是一帆風順的，惠普的轉型也不例外。據惠普第三季度的財報數據還顯示，惠普個人系統集團、成像和打印集團等部門的營收都出現了下滑，特別是臺式機出貨量同比下滑6%，筆記本出貨量更是同比下滑12%，打印機出貨量則同比下滑23%。
核心業務不振，業績下滑，盈利下降，這就是惠普轉型遭遇的陣痛。
二、裁員應對
爲了繼續降低成本和優化財務報表，裁員重組成爲惠特曼增加利潤的主要手段。根據重組計劃，惠普將在截至2014財年爲止的階段中共裁員8%，每年節省30-35億美元，其中大部分資金都將被重新投資到公司中。據悉，在截至7月31日的2012財年第三季度，惠普共裁減了4000名員工，預計在截至2012年10月31日的財年，整個裁員規模將達到1.15萬人。
人爲企業之本，惠普爲了節省開支而採取裁員計劃，雖然能夠節省數十億美元，但是在外卻落了個驅逐員工的口舌。在轉型裁員的過程中，也難免會錯過一些具有潛力的員工或者項目。如果惠普在未來不能很好的執行裁員計劃，失去的將不僅僅是這些。
失去人才，這比惠普業績下滑、盈利下降更讓惠普惱火。沒有人才的惠普將會更艱難。
三、逆增的聯想心頭樂
與疲軟的惠普相比，其老對手聯想的市場份額，出貨量卻是逆市增長。“據聯想集團近期發佈的財報顯示，截至2012年6月30日三個月，營收80.10億美元，淨利潤1.41億美元，較去年同期增加3300萬美元，同比增長30%。其中，聯想個人電腦業務本季度全球市場份額同比上升3.1個百分點，達到歷史最高的15%，與第一名惠普的差距由去年6個百分點，縮小到0.7個百分點。”
一直以來，聯想都想摘取全球PC第一寶座，現在，聯想離自己的夢想又近一步。對比惠普的財報，聯想當然樂了。可以預見，聯想摘取全球PC第一寶座是遲早的事。
何璽認爲，是不是全球PC第一對聯想來說其實並不重要，重要的是聯想需要保持這種追求超越，永做第一的企業精神。這不僅僅是在“全球PC第一”這一虛名上，更要在產品創新，單品盈利能力上努力追求。