“空氣是不行的，水是不行的，手機再好又有什麼用呢?”，去年年底的世界互聯網大會上，阿里董事局主席馬雲對小米手機的吐槽。一個月後，小米公佈了一款售價899元的小米空氣淨化器，而7月16日下午，小米召開發佈會，宣佈新國貨小米2S和小米淨水器上市了。
這看似是一場小米阿里互撕的撕逼大戰，實際卻是按照雷布斯對小米產業格局發展佈局逐步實施罷了。那麼，結合結合小米最近的動向，分析一下雷布斯對於小米的發展是如何規劃的吧。
近年來，小米發展飛速，除了涉足手機、電視、平板、空氣淨化器之外，如今又涉足淨水器行業，小米對於家電產品可謂是有着濃厚的興趣。未來小米勢必會涉足到更多其它領域，如此一來，我們不難看出小米的發展藍圖是要打造智能家居生態鏈。
小米商業局勢分析
2015年上半年，小米手機銷量3470萬部，增幅低於2014年，來自蘋果新品的壓力激增，海外市場仍然混沌，瓶頸已現。手機仍是小米的主戰場，但舉目四顧，所向皆敵，蘋果鋒芒正盛，三星已有回暖，華爲正在上位，尚未露面的小米5能否攻城掠地還有待觀察，因此小米集團的未來發展勢能越來越不能僅依靠手機業務的拉動。
另外，迄今爲止小米的幾款非手機產品都不能冠以成功的標籤，手環在新鮮感消退之後存在感也跟着淪喪，智能路由器的用戶還是太小衆了，空氣淨化和自來水淨化是兩個混亂的市場，小米可以快速切入但收穫期漫長，而在補強內容環節之後，電視確實有速成的可能。如此看來，小米在傳統家電領域的精細布局，全面發力已是久有預謀的。
開拓小米縱向新產品線，完善智能家居佈局。
在雷布斯的眼中，小米集團的發展應該是一個完整單元，小米內部以橫向深度發展和縱向生態鏈拓展兩條路展開的。小米加強內部橫向產品線深度發展，開發一系列單品爆款。手機、手環、移動電源，這些是小米目前的爆款單品，起到了核心作用，也是小米集團發展格局中的根本基點。而小米縱向產品線拓展中是分兩個方面，一是以電子關聯化的數碼產品拓展，平板、耳機、插線板，這些形成基本電子產品合圍之勢，以點帶面，形成一定的勢，組成小米電子數碼下一階段的合圍之勢。二是以完善智能家居關聯生態鏈開展，入股美的，開發電視、盒子、路由器、淨化器、淨水器等，完成框架佈局，智能家居基本架子已經構建完成。
完善內容營銷系統，系統化金融業務
集團的發展不單單只是規模壯大就可以的。利用規模資產，完善內容系統，金融的貫穿，是小米發展的最佳途徑。例如大數據、雲端等互聯網技術，在小米電視這塊就做的很好。小米3億美元投資愛奇藝，併購買優酷千萬股票後，如今小米成功將海量內容納入自家的生態圈中，迅速完成內容豐沛。而其投資、入股的兩大視頻網站，也都在活躍用戶數上領先樂視，而活躍用戶的多少與內容的數量、精彩程度直接掛鉤，在內容方面佔據領先優勢直接影響到佔領市場的份額。此外，小米錢包、小米小貸、小米參與銀行設立，都是爲整個小米發展服務的。小米金融發展是隨着業務的發展，臨時佈局，隨時調整服務於小米。
7月16日小米召開“新國貨”發佈會，小米電視2S和小米淨水器，所謂的新國貨運動，不過是更加完善智能家居框架而已。而這次以“新國貨”命名的發佈會，雷軍也是打一把愛國牌，消費一把情懷，順道再對比吐槽一把對手來借勢營銷而已。
如此，小米以手機業務爲核心，散發到小米智能家居，打造出基本框架，小米金融貫穿系統完成運轉工作，形成典型的生態閉環。但隨市場發展也將面臨估值等壓力，且看雷布斯如何完成千億美金估值夢想。