去年十月份Dell對EMC約670億美元的收購仍然在業內被人頻頻談起，不過本着先看後說的態度一直沒有發表評論，現在這場世紀收購已經過去差不多半年了，業內也有了不少的新變化，是時候坐下來來聊聊一下這場變革對業內，特別是對VMware公司的影響。
股價，人事變動
我們還是先來看看股價吧，這是最直接判斷一家公司是否健康成長的標誌。下圖就是過去的七個月中VMware公司股價的變化。
Dell對EMC的收購對VMware絕對不是一個好事情，從股價上看，VMware的股價從收購前的超過80美元/股直線跳水到55美元/股，差不多跌去了31%的股價。如果說這次差不多的腰斬是和收購相關，那麼在今年一個月份的財報出爐後股價繼續進一步下跌，卻更加值得深入分析一下了。
VMware 2015年的總收入爲65.7億美金，相比2014年增長了12%。淨收入9.97億美金，比2014年增長了14%。從無論從業績上看，還是從CEO、CFO等高管的“獲獎感言”上看，都挺不錯的。但是股票依然在下降，甚至在公佈業績前後有10%左右的跌幅（要在天朝算快跌停了）。一般美國股市，發佈良好業績居然還跌，往往用詞兒是“沒有達到分析師的預期”。
業績不達預期，所以財報裏說明要裁員800人。公司裁員很正常，爲了調整戰略方向，或者壓低成本。不知道VMware本輪裁員是不是爲了壓低成本的考慮更多一些。隨着其他虛擬化軟件廠商的產品快速的跟上VMWARE的發展步伐，並提供成熟且物美價廉的產品和服務，VMware的壓力肯定不小。去年還有VMware價格跳水的傳言，不知是否屬實。然而VMware新興戰略產品帶來的收入，並無法成爲其主營收入的重要支撐，VMware斷然不敢降價的，降價會對VMware業績造成致命打擊。但同時遭遇競爭對手的圍攻，又不得不且戰且退，適當降價以保住市場份額別快速流失，這種戰略產品替代需要耗費的時間還是有很大不確定性的。估計VMware相關管理層會比較捉急。
除此之外，VMware的高管走的也有點頻繁。2015年8月，VMware首席技術官本·法特希（BenFathi）離開公司，轉而加盟CloudFlare，這是一家主攻安全和Web應用程序交付市場的初創公司。2015年10月，雲服務副總裁馬修·洛奇（Mathew Lodge）離開VMware，跑到Weaveworks擔任首席運營官（COO）一職。2016年1月份財報出來之後CFO還有COO的喬納森.扎德威（Jonathan Chadwsick）辭去了職務，不知道算不算在剛纔說的那800壯士之中；二月份高級副總裁馬汀·卡薩多(Martin Casado)剛剛宣佈離職；三月份總裁兼COO卡爾·艾斯奇巴赫(Carl Eschenbach)將離開公司。至於中國區就更別提了，傳言因爲大中華區業績2015年不但沒有增長，反而同比猛降了20%導致總裁宋家瑜離職，下屬高管也開始蠢蠢欲動，中層管理層到目前爲止已經大換血，直接給代理商帶來很大的不確定性；中國區的售前團隊流失也非常嚴重，大量技術和研發人員流向AWS、Nutanix以及容器類的創業公司，這一點和VMware總部發生的變故是如出一轍的。
產品
這幾年以來VMware已經逐步失去對虛擬化市場的壟斷力。去年第四季度的財報營收展望就表示由於未來存在不確定性，以及中國、俄羅斯和巴西市場的疲軟，該公司獲得的訂單量表現低迷。這並不是說VMware的市場佔有率不高，而是說VMware對市場的控制力已經滿滿地被削弱了。企業採用Hyper-V、XenServer、KVM的腳步從未停歇。原來只有中小企業採用KVM，現在正蔓延到中端市場。即使是在初期被大量應用而後又長時間停滯不前的Hyper-V也再次吸引了市場的關注。VMware價格昂貴而且拒絕聽取用戶有關管理軟件相關的問題已經玩不轉了。隨着客戶越來越多地選擇更便宜、更全能的“開源”產品（公有云）而不是專有產品（私有云），VMware的發展開始減慢。
VMware喊出的“軟件定義一切”的口號並沒有任何問題，無需置疑。不過從虛擬化走向雲，VMware並沒有跑的多快，很多地方甚至沒有別人跑的快，無論軟件定義存儲的vSAN，還是軟件定義網絡，以及雲管理的能力構建上，VMware無一不是後來者。並不是VMware技術基礎差，而是雲本就不屬於他的這個領域。雲最早起源於互聯網，其標杆也是互聯網廠商。傳統企業的IT架構向雲過渡，VMware跟其他IT廠商的起跑線是相同的（這跟虛擬化軟件那種VMware提前起跑模式大不相同）。既然大家起跑線相同，誰能在雲計算領域最終跑贏，完全不好說了。VMware的員工也是人造的，智力還沒到超人的程度。
關於是否擁抱開源的問題，又是一個VMware極其戰略糾結的問題。用個比較俗的比喻就是：既想去約X，又怕染上不治之症。不約吧，又渾身癢癢，最終約來了，卻又不好好搞，只是跟人家聊聊天了事。
微軟經過多年痛苦的糾結，似乎在開源的問題上快想清楚了，但讓微軟把自己的產品全部開源，估計得像君士但丁大帝接受基督教洗禮一樣-----在臨終的那一刻。VMware的做法跟微軟似乎比較像，步調也差不多。開始加入OpenStack開源生態，推出支持OpenStack的版本。但涉及到屬於自己的產品乾貨，寧可免費，也不會開源，而且與OpenStack的結合的產品，其能力似乎也不敢恭維。
自己產品的錢已經賺的很多，如果開源等同於本來自己吃獨食，變成了讓大家跟自己一起分肉，甚至只能喝點稀湯了。這個道理，給誰講都比較合理，也可以理解VMware所抱金飯碗的心理。但問題是，完全的開源開放的生態似乎越來越多的被廣大企業客戶所接受，並作爲自身IT（包括雲計算在內）建設的一個重要的發展方向。
企業客戶逐步接納開源生態的大方向與VMware產品閉源的核心戰略的衝突纔是VMware要面臨的最大問題。今天的金飯碗，不代表明天還能討到肉吃。
從OpenStack貢獻排名上看，其實VMware貢獻並不少，累計貢獻排名前列。這至少表明VMware是看好OpenStack的（也沒見VMware公開場合抨擊OpenStack與生態趨勢對着幹），或者說，從戰略上認爲必須在OpenStack領域有足夠技術積累及必須與OpenStack生態相結合。但在如何結合，並不至於傷害自己的問題上，似乎無解。
其實一個企業做到天花板，要想再發展，按本山大叔的配方，腳離地，跳起來用頭把天花板撞破，之後還是會掉在地上。要想革命性的發展，只能從革自己的命開始。。。
生態圈
Dell對EMC的這場全球科技市場最大規模的併購交易，將Dell從一家消費者產品供應商徹底的轉變爲企業產品供應商，在IT行業的計算機存儲、服務器、個人電腦、安全和企業軟件方面Dell已經成爲了最強大的企業，不過這也會使Dell與惠普、甲骨文或者IBM進行正面的競爭。
戴爾收購EMC交易將對聯想和華爲這兩家中國科技公司帶來一定的影響。當前，聯想與EMC運營着一家合資公司，爲中小型企業生產數據存儲產品。IDC中國區總裁霍錦潔(Kitty Fok)認爲，受該交易影響，聯想與EMC的合作很快將結束。此外，華爲也將受到該交易的影響。當前，華爲正在國內外市場拓展企業業務，日益成爲戴爾和EMC的勁敵。而戴爾和EMC合併後將提供一系列廣泛的存儲產品，並形成規模經濟。
不過影響最大的還是Dell的孫子公司VMware。我們都知道EMC的大部分價值被捆綁在了佔有81%股權的世界上最重要的虛擬化技術供應商VMware身上。EMC自身具有約536億美元的市值，而它在VMware的股份就佔有270億美元的市值。雖然Dell、EMC和VMware三家公司都宣稱VMware仍將作爲一家公開的獨立上市公司，完全獨立於Dell和EMC，不過顯而易見，市場並不認爲Dell真的會這麼老老實實信守諾言，VMware的股價已經給出了最好的答案。
對市場影響更大的VMware的合作伙伴更加並不這麼認爲。VMware的許多重要合作伙伴都是Dell的主要競爭對手，包括Cisco、IBM、惠普和聯想。國內市場也並不平靜，據業內人士透露，已有不少X86服務器品牌準備全面和Citrix合作，依託於Citrix的XenServer打造完全屬於具有自主知識產權所有的服務器虛擬化產品等。這無疑是對VMware的一個重大打擊。相信VMware後續與曙光的合作也是不得已而爲之，要是放在過去，估計是沒有任何可能的。不僅僅是更多硬件廠商旗幟鮮明的站在了VMware的對立面，業內人士估計未來幾個月，特別是Dell對EMC的正式收購完成之前後會有越來越多的廠商宣佈採用非VMware品牌的軟件，包括服務器虛擬化、軟件定義存儲、超融合軟件等等。以Cisco、惠普爲代表的IT行業不會坐等VMware徹底倒向Dell-EMC聯盟的，好戲還在後面。
對於Dell公司自己，對於上述三家公司都宣稱VMware將獨立運營的發言就更是有點言不由衷了。前幾天Dell剛剛宣佈它自己旗下的桌面虛擬化軟件平臺vWorkspace停止開售，vWorkspace前身是Dell在2012年耗費24億美金收購的QuestSoftware公司），到目前爲止所有員工（包括中國區的銷售團隊員工）上週一併被裁減，究其原因就是因爲VMware有自己的桌面虛擬化產品Horizon。那麼問題來了，Dell願意壯士斷腕去支持VMware的產品，你認爲還會真的把VMware作爲獨立公司運營嗎？
容器
把容器單獨作爲一個話題而沒有放入《產品》章節是因爲筆者認爲容器對VMware的打擊會比想象中的大，有可能是致命的打擊。
說實話，Docker算不上什麼全新的技術，它基於LXC（Linux Containers），使用AUFS，而這些都是已經存在很長時間並被廣泛應用了的技術。但運營PaaS服務的dotCloud公司將這些技術整合到一起這才發生了質的變化。dotCloud公司在2013年發佈了第一版的Docker，沒想到自發布以來其發展速度之快超乎了很多人的想象，一路高歌猛進，dotCloud公司在2013年10月乾脆連公司名字也改爲了Docker Inc.。
傳統的交付源碼或交付軟件包的方式的最大問題在於，軟件運行期間所“依賴的環境”是無法控制、不能標準化的，IT人員常常需要耗費很多精力來解決因爲“依賴的環境”而導致軟件運行出現的各種問題。Docker是一個開源的應用容器引擎，開發者可以利用Docker打包自己的應用以及依賴包到一個可以移植的容器中，然後發佈到任何流行的Linux機器上，也可以實現虛擬化。
這種將軟件與其“依賴的環境”打包在一起，以鏡像的方式交付，讓軟件運行在“標準的環境”中的方式爲軟件開發和雲計算平臺之間建立了橋樑。同時與傳統的 VM 相比，Docker更輕量，啓動速度更快，單臺硬件上可以同時跑成百上千個容器，所以非常適合在業務高峯期通過啓動大量容器進行橫向擴展，從這個意義上說，Docker滿足的就是AWS交付的類似EC2 的雲主機的市場需求。同時Docker 秒級創建/刪除虛擬機及動態調整資源的能力，也非常契合雲計算“實例水平擴展，資源動態調整”的要求。Docker很有可能成爲雲計算的基石，未來將成爲互聯網應用開發領域最重要的平臺級技術和標準。
有了標準化的運行環境，加上對CPU、內存、網絡等動態資源的限制，Docker創造了一個“輕量虛擬環境”，傳統虛擬機的絕大多數使用場景都可以被Docker所取代。此外Docker容器技術的直接虛擬化不僅在技術方面使CPU利用率得到顯著提升，還因80:20法則可在業務上更大程度發揮 CPU 利用率，而恰恰後者才真正體現了虛擬化之精髓！可以豪不誇張地說，Docker 是革命性的，它重新定義了軟件開發、測試、交付和部署的流程。我們交付的東西不再只是代碼、配置文件、數據庫定義等，而是整個應用程序運行環境：“OS+各種中間件、類庫+應用程序代碼”。無論開發人員、測試人員還是運維人員，只需要運行幾條 docker run 就可以配置好開發環境，通過 Dockerfile 或者Docker Hub 與他人分享鏡像，與其他服務集成，進行開發流程的自動化。
Docker這種變革一旦爲IT人員所接受，可能都會對產業鏈帶來非常巨大的衝擊，尤其是對VMware會產生致命的打擊。爲什麼這麼說呢？如果說Docker對整個Hypervisor虛擬化會產生顛覆性的效應還能理解，畢竟Docker可以不需要安裝在虛擬機上，直接安裝在物理機上也是可以運行的，所以有可能取代虛擬機，但是爲什麼只是對VMware產生這麼大的衝擊呢？
實際上Docker技術的底層目前爲止都是基於KVM平臺，如我們上文所述，Docker的就是產生於LXC（Linux Containers），使用AUFS的一種技術，而KVM是一個基於Linux內核的虛擬機，從Linux-2.6.20開始被包含在Linux內核中，換句話說，KVM就是Linux內核中的一部分。所以Docker採用KVM作爲底層是那麼的自然。從目前國內外的實踐來看，基本上絕大部分的Docker技術都是基於KVM平臺的。除了因爲開發平臺的原因Docker還不能完全取代虛擬機，另外，單個操作系統有可能引起影響所有相關實例的單點事故。比如，惡意軟件或者主機操作系統崩潰可能禁用或者影響所有容器。此外，容器易於遷移，但是隻能被遷移到具有兼容操作系統內核的其他服務器當中，這樣會無形中減少遷移選擇。總而言之，Docker和虛擬機在未來一段時間一定是共存的關係而非取代的關係。
既然傳統的虛擬技術還不會被取代，Docker或者說容器技術和虛擬機也並非簡單的取捨關係。那麼對VMware公司來說按理說也不應個壞消息，更何況VMware聽說也在開發自己的容器技術，爲什麼說對VMware卻衝擊最大呢？其實答案就包含在上述論點中了：既然未來的應用交付平臺只需要採用Docker+KVM即可，所以，和vSphere還有什麼關係麼？至於VMware自己的容器解決方案vIC（整合了vSphere的容器技術）和Photon平臺，怎麼看上去都是怪怪的，頗有點左右手互搏的樣子。對一個顛覆自己的新技術VMware是不可能真心去擁抱它的，但是又不能不去做做樣子，這正是VMware公司的兩難之處，這和前文所述VMware對待雲計算的發展和OpenStack的態度是如出一轍的。
VMware和雲、Docker、生態鏈的關係就像這個友誼的小船，會不會說翻就翻呢？只能讓時間來回答了。