2011年12月14日，如果你碰巧前一天在京東購物，並且運氣好的話，會逢到一個身着普通紅色防風外套，騎一輛載有黑色儲物箱的電動車的大叔級快遞員。這名快遞員長着一張大衆化的臉，眼睛不大不小，鼻子不矮不挺，身型略寬不胖，神情不卑不亢，微笑總是憨厚——就是這名“快遞員”，剛剛啓動了IPO進程，即將帶領自己的企業登陸美國納斯達克，並創造融資額記錄。
這位大叔快遞員是劉強東，他的企業是京東商城。
劉強東不似馬雲那麼鶴立雞羣，不似馬化騰那麼英俊瀟灑，也不似李彥宏那麼彬彬有禮，說白了就是大衆化，往人羣裏一站基本沒人認出來。但劉強東的影響力絕對堪比前面幾位互聯網大佬，他創辦的京東商城也已經廣泛化、普及化、大衆化，在網購流行的今天，幾乎沒有人不知道京東商場，也沒有人沒在京東上購買過電腦數碼與3C家電產品。在劉強東在去年12月14日擔任快遞員的時候，京東剛剛迎來了它的第一億個訂單，而短短幾個月時間後，在2012年的4月京東又迎來了它的第2億個訂單。
就是這個電子商務巨無霸，就是這個改變人們購物方式、改變企業銷售方式的電子商城，即將開啓它的IPO進程。那麼，在IPO之後，京東會發生哪些變化呢?推論有理，想象無罪，我們不妨大膽的猜想下。
猜想一：傳統賣場將消失
自1998年創辦那天起，京東就有着傳統賣場無可比擬的優勢：一是沒有層層代理的成本;二是沒有店面人工的成本;三是有效降低倉儲與物流的成本。就是這三個成本，讓很多企業選擇京東，因爲電子商務渠道利潤更高;也讓消費者選擇京東，因爲京東的產品比店面總要便宜15~20%不等。京東的短期利潤率應該比較低，但是長期增長率確很高，從2004年~2011年，京東實現了每年200%的增長率。
再看看傳統賣場的數據。以家電賣場爲例，在2012年1~2月份，家電連鎖賣場銷售量全面衰退，其中平板電視下降27.9%，洗衣機下降18.4%，冰箱下降21%，跌幅最大的空調下跌的幅度甚至超過往年同期三成以上。按理說，中國經濟在發展，消費者羣體與消費能力都應該穩定增長，那麼家電賣場消失的這部分消費羣體都去哪裏了?答案是：互聯網上。越來越多的消費者放棄傳統家電賣場而轉戰京東，省事、省時、省心，當然最重要的是省錢。
京東IPO之後，在保有增長率的前提下，將有更多的資本去拓展更多品類，例如圖書，以及剛剛上線的服裝，也將有更多的傳統行業賣場受到衝擊。畢竟，經過十多年的發展以後，京東的三個成本優勢已經深入人心並根深蒂固，互聯網上的家電產品和其它品類就是要比傳統賣場要便宜，越來越多的消費者將放棄線下而選擇網購。在這裏可以大膽的猜想下，不遠的未來傳統賣場將徹底消失，所有的消費者都將遷移到互聯網上，傳統賣場很可能成爲售後、物流一類的存在，或者僅僅滿足人們觀賞、閒逛與女性逛街的需求，而消費的主體與強大需求將通過互聯網來滿足。
猜想二：紛擾阻擊將消失
大概從去年京東傳出IPO的消息到如今，競爭對手的阻擊就不斷，京東紛擾不斷，這包括明、暗兩面。明的當然是價格戰，來自天貓、蘇寧易購等網上商城促銷、降價活動不斷，意圖挑戰京東的低價優勢;暗的當然是公關戰，來自競爭對手的負面評論，來自調查機構的價格評測，來自諮詢機構的資本質疑等等，不管是明是暗，京東與劉強東都不好受，有時候公關戰會從阻擊戰演變成反擊戰，但防守戰必定是失敗的並且可能丟掉大批用戶，所以京東只能無奈選擇迎擊。
值得慶幸的是，這種公關戰的日子應該不久了。競爭對手的明暗手段無非都是阻擊“京東IPO”，當京東成功IPO之後，所有手段都土崩瓦解。大家各回各家，各找各媽，對各自的股東與投資人負責。再堅持一段時間，網友應該就耳根清淨了。 猜想三：京東開放平臺將誕生
在京東三大成本優勢中，京東物流應該是頗具亮色的一點。截至目前，京東商城已擁有北京、上海、廣州、成都、武漢、瀋陽六大物流中心，在超過300座重點城市建立了城市配送站，並在全國大部分高校建立高校代理點和自提點，很好的保證了用戶最後一公里的購物體驗。筆者有時想，既然京東商城具有如此完善的物流體系、倉儲輻射範圍以及終端配送輻射能力，爲什麼不把這些資源共享給其它電商公司呢?
中國互聯網上的大型電子商務公司幾十家，中小電商企業無數家，個個都想自建物流或準備自建物流，放在一國之大的視野來看，這是不是一種重複勞動與成本浪費呢?京東IPO之後，開放物流不可能的設想有成真的可能。一方面，京東有望推出開放平臺，吸引更多廠商入駐，這是京東一直做的;另一方面，京東開放信息系統，更好的爲第三方商家服務，有點類似於爲企業提供的電子商務軟件;第三，京東開放團購平臺，第四，京東未來會開放物流、營銷、客服等體系……如果從單個企業的視角來看，開放很難，敵不過自私自利;但作爲一個IPO的，有責任、有擔當的大企業，完全有可能塑造一個全新的“大京東”，與第三方一起發展、賺錢。
筆者最期待的，莫過於設立在劉強東老家江蘇宿遷的客服中心的開放，當那麼多可愛的京東客服爲全網電商服務的時候會是怎樣一個景象。
猜想四：京東文化的誕生
筆者寫過不少關於京東的評論與博文，除了本身是京東的忠實用戶外，最重要的是作爲2012收入預計450億元的超級大型電商，它不講那麼高深的大道理，也不搞什麼個人崇拜，它不搞神馬精神什麼文化，也沒有那麼多腐敗的店小二，它沒有嚴厲的批判誰開除誰，也沒有搞什麼內部反腐鬥爭……總而言之，京東應該是一家平常的、平凡的企業，講究中庸、無爲而治，或許這就是京東的企業文化。
也就是這樣一個企業，夠真實，摸得着，看得見，才值得我們去喜歡。