瞭解多普達 HTC宏達電的手機界面創新曆程

多普達手機已是許多大陸手機玩家的最愛，從大陸第一款智能手機到後來的Touch、鑽石等機型，再到最近與中移動合推基於Google手機操作系統的Ophone等傳聞，多普達的創新實力爲越來越多人稱道。
　　讓人好奇的是，多普達背後，經常會有一家臺灣公司的身影。這家名爲HTC（宏達電子）的公司，在臺灣有多年的股王稱號（股價最高的公司），在智能手機方面，HTC與微軟有多年的合作，而Google在推出自有操作系統Android的手機時，第一個選擇的硬件夥伴，竟然也是HTC。這家同時與微軟和Google深入合作的手機品牌，無疑在新的移動互聯網時代，佔據了一個極爲有利的地形。
　　5月26日，HTC掌門人，執行長周永明，做客搜狐IT，暢談HTC的創新曆程，並講述了多普達與HTC兩家公司的關係。
　　人類與機器接觸的界面，經歷了多次重大變化。最早的電腦是鍵盤輸入，有一個文字的界面，後來鼠標的出現，變成了圖形界面。最近幾年，iPhone的觸摸技術，給用戶帶來了極大的體驗衝擊，而HTC竟然也是這一界面創新潮流的先鋒。
　　周永明向我們透露，HTC其實是與蘋果在同一時間研發觸控技術，並依靠自己的實力，獨立推出了TouchFlo3D這個體驗（介面加入立體動畫圖標和動態顯示，用戶只要以手指即可操控多個功能）。雖然早期無人知曉，但現在世界已經給HTC一個公平的認可。
　　展望未來，周永明希望HTC成爲一個比較高檔的華人品牌。未來的全球創新將有更多中國人的貢獻。
　　HTC和多普達經營和財務分別獨立 但實際上是同一家公司
　　主持人（搜狐IT頻道主編黃錇堅）：搜狐網友大家好，今天我們很高興能夠請到周永明先生來到搜狐IT頻道。先簡單介紹一下週總和宏達國際電子公司，大陸很多用戶和網友比較熟悉多普達這個品牌，近幾年勢頭很猛，但是對宏達(HTC)並不是特別瞭解。據我瞭解，宏達電子公司很長時間都是臺灣股市的股王，就是股價最高的公司。有些網友在網上分析多普達和宏達電子之間的關係，今天我們非常難得的請到了周永明周總來跟我們講講宏達電子和多普達在大陸方面的策略，以及他們在創新方面的心得。首先，周總大概跟大家講一講宏達電子和多普達的關係。
　　周永明：很多人搞得不是很清楚。基本上你可以把它們看作是同一家公司，可是又是完全獨立的。所謂同一家公司，就是從產品、技術合作、產業的方向等方面，我們幾乎是一家公司，可是公司的經營又是百分之百獨立的，財務也是百分之百的獨立。一般的消費者和網友可以把它們看作是一家就好了。這樣比較簡單。
　　HTC、多普達是一起的。
　　我們在早期在創新、研發方面比較專注，沒有往營銷方面去做。在國內我們跟多普達這邊完全合作。三年前HTC開始在全球推廣自己的品牌以後，我們現在在行銷、品牌、推廣方面，我們在全球的力道都是很深，而且在歐洲、美國、亞洲其他的國家，HTC的品牌現在知名度算是蠻高的。其實我們現在的合作，也是把HTC國際知名度的東西可以帶進來。在大陸，多普達的品牌知名度和市場經營的專業各方面還不是最好的。所以我們覺得這樣合作也是非常好的一個方向。
　　主持人：一個公司，特別是消費類電子產品的公司，如果實力強大，需要用產品來說話。這兩年HTC和多普達每年都能夠推出振動用戶的一些產品。比如說Touch、Diamond，Google操作系統的Dream,Magic等等。最近剛好看到了一個消息就是多普達和中國移動會推出基於Google系統的Ophone。能不能講一講這方面情況？
　　周永明：這是我們六月初準備推出來的新產品。這是在大陸的第一款全中文化的產品。我們很高興能夠跟中國移動合作。
　　智能手機發展將更快
　　主持人：回顧手機行業的變遷，最早是傳統的廠商，如諾基亞、三星和其他的一些品牌。這兩年出現了一些新的角色，包括Google的Gphone和蘋果的iPhone。像HTC這種新公司，怎麼看待傳統的諾基亞的品牌和新的Google和蘋果？
　　周永明：手機是一個通訊的橋樑。早期是類比技術，後來因爲類比有很多技術上的問題，它的耗電、通訊的功能、受到的干擾等等。所以就發展成數位的、或者是我們叫蜂窩（cellular）式的技術。剛開始還是以講話爲主。
　　HTC是1997年開始的。因爲我們不是傳統做手機的公司，我們那個時候有一個非常興奮的點子，就是如果有人能夠把PC的，或者是互聯網的、IT的、無線移動這些方面的概念，整合在一起的話，會是一個神奇的產品，可以讓使用者能夠去抓他想要的資料，不受地點的限制。我們覺得這樣會是一個非常好的產品。會讓你使用者的工作更有效率，或者讓你個人的很多資訊整理得比較好。也可以多享受一下你的人生。我們覺得這樣的點子很好，所以我們就成立了一個mobileconverging（移動的聚合）的想法。把很多東西聚合起來，變成一個移動的集合。
　　我們一直專注在這個方面，從1997年到現在，這樣的願景還是非常對的，我們現在還是專注在這個方面。但是這個過程也是很長，現在已經走了12年了。但是我們是專注在應用、創新、製造很多尖端的技術，來把這個願景做成。比如說過去這三年我們花了很多時間做這個事情，就是做移動的互聯網。
　　以前的互聯網基本上算是一個大的銀幕，只有一個鼠標。可是那樣的經驗，我們沒有辦法把它轉到這麼小的一個掌上機器上來。這麼小的，它要跟你的使用者隨時隨地在一起，隨時隨地拿出來就可以用，我們要把這個經驗轉化，所以我們花很多的時間，怎麼樣把大熒幕轉化成小熒幕，你那邊是靠鼠標，我這邊是靠觸碰。怎麼樣放得很大，怎麼樣又縮得很小。這樣我們花了很多的工作。後來我們說我們就專注在這一塊。
　　所以，要說全世界推Smartphone（智能手機），我們算是很前面的一個先鋒。我們跟英國電信合作、跟德國電信合作，現在跟全世界的運營商在這方面的合作有很多。就是因爲我們是一個Smartphone的臺灣公司，我們在無線電的技術也可以算是世界前五名。我們做這些也算是世界前面的。我們覺得這個行業現在的可行性，你可以去思考它的變化很大的。已經不是一個純粹的受限的環境了，它現在已經不受限。你可以從不同的角度去創新。所以我覺得這樣會讓未來智能手機這一塊的發展會非常快。
　　HTC做觸控技術比蘋果還要早
　　主持人：您剛纔講的一點非常好。比如說我們重新來看電腦的歷史，或者說人機界面的歷史，它最早是鍵盤的輸入，有一個文字的界面，後來有鼠標，變成了一個圖形界面。最近幾年，人們覺得iPhone的觸摸技術是最大的創新，而HTC顯然也是這個創新的一部分。
　　周永明：我們做觸控技術比較早，雖然開始無人知曉，但是世界還是給了我們很公平的認可。iPhone雖然很有名，但是我感覺，全世界還是覺得HTC也不錯。還是給HTC一個公平的認可。
　　主持人：能不能重點講講Touchflo 3D這個技術出爐的過程？（TouchFLO3D介面加入立體動畫圖標和動態顯示，用戶只要以手指即可操控多個功能）
　　周永明：以前我們是用小的輸入筆。但是，如果要把它變成一個很有用的，或者很有效的，大家都願意去用的技術，其實不容易。而且他又小，又不精準。後來我們就說我們用觸摸就好。但是觸摸有很多別的限制。
　　也很巧，我們正在想那件事情，好象也在做，所以這個產品我們是同時間出來的。我們希望一個產品拿出來，你手指頭動幾下，你就可以結束你想要的工作，我們覺得這纔是最有效、最有吸引力的一種使用方式。我們是從這樣的角度去出發的。
　　可是要解決這樣的問題，而且是要做到非常高的世界級品質和經驗的話，我覺得這個過程裏面，克服了非常大的困難。因爲以前沒有人這樣做過。點點滴滴我們花了兩三年的時間，才把這個事情最後全部做好。
　　主持人：大陸很多公司都喜歡模仿西方技術，而HTC的觸控技術，是在跟iPhone完全平行的發展出來。這個真是難得，你能不能給我們介紹一下HTC的創新引擎，我知道有一個MagicLab實驗室。
　　周永明：我們公司成立的宗旨，希望我們是一家創新的公司。一個真正的創新是不可以去抄別人的。所以我們很堅持做出我們原創性的東西出來。我們不要去抄別人。通常我們也覺得去抄別人的東西，你抄出來即使一模一樣的，價值也不大，人家還是以爲你是抄別人的，你沒有原創的東西。所以我們基本上在公司裏面去建立這樣的文化，讓我們所有的工程師堅持去想，自己去想，怎麼樣做纔是最好的，怎麼樣做出來對使用者纔是最有幫忙，使用者使用起來纔會最好。自己去原創，用你的心去想。
　　這樣的過程，這樣的工作環境需要一種文化，要大家都認可同樣的價值觀。同樣的觀念，同樣的努力，同樣的堅持纔會有辦法。所以我們就成立了一些獨立的實驗室。我們就讓一些人，他獨立的在思想。他不需要有任務壓力，比如要來把這個產品做出來。他不需要。他就是一直去想這些。他就可以專注，一直在想。我們這樣創新的東西就會源源不斷的出來。也許我們一年，我們想差不多兩三百個點子。到最後我們真正做到產品裏面，可能是不到十個。可是每一個點的都要去測試，都要去驗證，都要去討論，或者大家還要投票。你不能說你自己講究這個東西多好，要經得起大家的挑戰。自己看自己有時候覺得很完美，可是別人在看的時候，就覺得你這邊還不太好，那邊又怎麼樣的時候，你如果說經不起這樣的過程，你這就不是一個好的點子，我們就要把它做得更好。這是一個過程和一個文化。我們在HTC有這樣的文化。
　　推廣獨立品牌是一個痛苦的過程 HTC在全球收購了歐洲和美國市場
　　主持人：我看這兩年，HTC的產品投放有一定的節奏，每年冬天或者夏天，它會掌握這個行業消費者的需求。能不能講一講我們產品推出來的節奏？
　　周永明：2005年是很重要的一個點。我們之前也算是還不錯，蠻成功的。公司也算是有很多的成長，公司的收入、公司的盈利都是非常的不錯。所以剛纔你也講了，HTC在臺灣的股市，大概是最長保持股王的記錄，股價最高。這已經是一個肯定了。
　　可是我們感覺有一個壓力，因爲我們之前有一點比較專注在創新和技術方面，我們並沒有我們自己的平臺。我們跟運營商合作是很成功，都是世界級的，英國電信公司、德國電信公司，可是我們感覺如果我們沒有一個很強的品牌，我們這些創新的價值沒有辦法累積下來，這些創新的聲譽沒有辦法累積下來，我們覺得很可惜。雖然這個產品不錯，但是人家不知道HTC，但是我們也發現沒有一個很強的平臺。有時候我們也很難跟消費者溝通，我的理念是什麼，我的產品創新是什麼。
　　於是我們決定要去推我們的品牌。推品牌但是很痛苦，很難，看你的標準而定。我們那個時候標準定太高，我們那個時候太理想，我們要做就要做世界一級的品牌，要做世界一級的產品。後來我們就做了很多事情。我們去改變產品的策略，市場的策略。所以我們就會去抓整個市場上，是什麼樣的時候、什麼樣的節奏，怎麼去推，怎麼去溝通，怎麼去做行銷。這是一連串的東西，所以你們看到的是一連串的東西。
　　與多普達一起進攻中國市場 希望出貨量增50
　　%主持人：現在來講，特別是在中國大陸，多普達這個品牌還是和諾基亞等其他的廠商存在一定的距離。它更多的是在定製層面上。有沒有可能走到前臺跟消費者有更多的溝通？
　　周永明：我們現在當然是積極的跟多普達一起在進行。多普達有它很多的優點、有它很多不錯的地方。可是在技術或者是在跟運營商的溝通，需要更深，HTC就會加進來一起。多普達跟HTC在中國一起在努力，一起在合作。
　　主持人：比如說跟運營商的關係，可能在歐洲和美國有很多的經驗，在中國大陸這邊，包括有三個運營商，以前是中國移動比較大，現在是三家。在您的感覺，這半年或者是這一段時間，跟中國大陸運營商的接觸，有什麼體會？
　　周永明：我覺得以前我們進來的比較少，多普達比較偏向在渠道這方面發揮。可是過去這一年，因爲中國也開始動起來了，在3G方面動起來了。HTC在3G方面是比較有優勢的。第一個就是在WCDMA這邊，我們算是全世界非常早的一家公司，所以我們WCDMA的產品已經推出來快五年了。W的產品我們不知道已經做了多少代。我們跟全世界的運營商合作，W這邊我們也累積了非常多的經驗。
　　在WCDMA2000，中國電信的網絡，我們其實也是一個世界最先進的一家公司。因爲我們跟美國的Sprint、verizon合作推這樣的產品，HTC的技術非常領先。
　　TD-SCDMA，中國移動第一波CDMA的產品裏面，我們已經推出來了。多普達S700，算是還蠻成功的一款TD-SCDMA的產品。
　　從技術的角度，HTC站在一個比較有利的一個點。在Windowsmobile操作系統方面，我們是非常有經驗的。你可以說我們是世界上最有經驗的一家公司。運營商也有很高的興趣跟我們合作這方面。這一年來，我們跟他們進行的是比較密切。我們未來還會推更多更好的產品出來。
　　主持人：能不能具體透露一些數字呢？比如說我看到去年在大陸這邊是80萬的銷量，今年的目標是什麼？
　　周永明：我們認爲今年應該是有不錯的成長。我們認爲今年一定會破100萬，這是我們今年的指標。破一百萬。我們認爲應該是會不錯的成長。其實具體的數字倒不是那麼重要，重要的應該是有兩點。
　　一點是說，是不是成長，我覺得答案是肯定的。今年我們會在中國這邊，我們會有不錯的成長。至少我們希望成長50%以上。再一點，我們對未來的發展是不是佔到一個比較有利的位置？這很重要。這是我們要努力的方向。我們非常看重國內的市場，我們應該可以好好的來經營。
　　中國將成爲HTC第四大市場 與歐洲、美洲和亞洲並駕齊驅
　　主持人：我看去年HTC的出貨量是1200萬。因爲今年隨着整個全球經濟的放緩，中國市場被所有的大公司、巨頭，看作一塊大餐。你覺得在未來的幾年裏，HTC如何看待中國市場？
　　周永明：我們覺得中國市場對於我們未來是一個很重要的區域。我們之前一直是三塊平行在發展，歐洲、美國、亞洲。我們特別跟歐洲有緣，歐洲的運營商我們合作得非常好，因爲早期大概做得人比較少，我們合作的很好。所以HTC在歐洲發展得特別好。後來是美國發展得也不錯。所以現在是歐洲、美國、亞洲三塊比較大的區域。
　　未來我覺得中國很可能會變成第四塊，即歐洲、美國、亞洲、中國，有可能是這樣四塊重要的區域。
　　山寨橫行年代 HTC靠創新在競爭中取勝
　　主持人：在中國的市場裏面，我們知道有很多的競爭者。以前可能是諾基亞、三星這種老選手，現在有華爲和中興，他們在海外和運營商的合作經驗，會幫他們在國內拓展終端業務。還有很大一塊是山寨機，你怎麼看待這些競爭者？
　　周永明：我覺得競爭者很多，大家不同的優勢，有一些是品牌優勢，有一些是他的經濟規模的優勢，有一些是價錢的優勢。我覺得各種競爭都會有，所以我認爲重點是我們要做出我們的特色出來。如果我們的東西沒有什麼特色、沒有什麼吸引力，其實就沒有什麼重要了。拼價格也沒有用，拼價格不會成功。所以說重要的還是我們要去確保我們的創新力是很強的，我們的品質是很好的。我們真的是能夠做出一些HTC這種品牌的價值出來。我覺得這是比較重要的。
　　所以說，還是自己最重要，自己有沒有那個能力，自己是不是能夠聽到消費者的心聲，能夠把消費者認爲的東西做得很好。或者是自己有一些非常獨特的好的想法，能夠把它做到讓消費者感動。消費者覺得這真的很好。別人也會抄，可是他也沒有那麼好，原創的東西還是會比較好。
　　我到最後還是相信消費者，我認爲消費者是很聰明的，不可以去欺騙消費者。你可以欺騙他一次、兩次，可是長期消費者一定會有能力判斷的。當他有能力判斷說，我以前都被你騙了，他就不會再買你的產品。可是如果他認爲我覺得你真的不錯，你真的是很有特色，他會一直支持你。我還是相信這樣的傳統價值。所以重要的還是自己好好去做出一些比較好的優質的創新的東西出來。然後能夠做到消費者能夠感動。產品要好，品質要好，創新要高，做到真正的高品質，這是我們去專注的重點。
　　關注手機製造商的互聯網服務 HTC目前還沒有想清楚
　　主持人：我的感覺，這個產業的生態在進行很大的變化，以前賣硬件，現在變了，比如蘋果推出AppStore，中國移動會做自己的在線商店，你怎麼看到這些變化？
　　周永明：你可以去想一些網絡的服務方面。但是也不能說完全賣硬件。比如說我們現在賣硬件，可能在硬件上面我們也是花很多的力氣在軟件上面。在使用上面怎麼樣把它做得非常好。或者是整體方面，比如說觸摸、怎麼把使用者的經驗做得非常好。這方面當然還是可以發揮，還是可以去區隔不同的東西。比如說我們的東西做的3D、動畫的，很多東西是很高檔的，網絡的服務方面，我們也在思考怎麼提供一些獨特的經驗。我們也在提供一些幫助，比如說中國移動怎麼把他的服務做得更好，或者他做得不好的地方，我們可以去做補償的地方。我們還在思考，我們沒有完全想得很清楚要怎麼做。
　　主持人：有分析師評價，HTC很像一家軟件公司，核心競爭力在軟件方面。我們看電腦這個行業，會有硬件、軟件、應用服務這樣幾層，每一層有一些特別強大的公司。也許可以這樣來看在手機行業裏，特別是智能手機，操作系統方面有windowsmobile、Android、symbian等等，上面又有各種軟件和應用服務，多普達怎麼看不同層面的競爭力？
　　周永明：當然硬件還是很重要，硬件不是不重要。我們的硬件一般來講還是比較好的。我們的工業設計，我們的一些機型、整體的感覺跟硬件的可靠度，我們還是很重視的，我們的東西在市場上的口碑還是很強的、很好的。大家還是覺得多普達的東西還是比較好的。當然我們也是花很多的工夫去把軟的東西做好。這也是很重要的。
　　多普達這邊也是花了很多的工夫，比如說大陸用戶一些細節的東西，他們也發揮了很關鍵的角色。比如說國內在乎的一些應用、或者是跟運營商的合作，他們其實也發揮了很多的關鍵的角色。
　　我覺得未來絕對是要靠軟的，吃軟飯比較多一些，吃硬飯少一些。但是硬飯還是要吃，那是一個基本的功能。硬件也是要去區隔，不然的話，跟山寨機的品質差不多，那也不行。我們自我要求比較高，我們硬件的品質就是要跟諾基亞或者是的機器要一樣。我們再來用軟件區隔HTC的產品。我們唯一把自己區隔出來，只用這種方式去做。
　　講起來很簡單，實際上的硬工夫需要長期的努力。我們希望我們長期的去做、長期的努力，把這個方向抓得很清楚，長期來講，我們消費者一定會認同我們這樣的做法，一定會認同我們的品牌。
　　微軟和Google優點各不相同 Google更重視用戶體驗
　　主持人：我們現在知道有手機操作系統有好幾個陣營，比如說微軟的WindowsMobile和Google的Android是兩個大的陣營。HTC和這兩個陣營都有很好的合作，甚至可以說是經驗最豐富的。從您的角度來講一下這兩個操作系統的特點和優劣。
　　周永明：我想任何公司對他的業務點都有把握，不然他們一定不會存在。
　　微軟當然有很多的優點。微軟有幾個很大的優點就是，微軟的完整性是比較高的。它的相融性也是比較高的。微軟的東西因爲有很多人已經熟悉了微軟在PC上面操作的一些細節。所以說微軟的經驗上面的接受度是比較容易的。比較簡單的。尤其是你平常也需要看一些跟你PC上面連來連去的東西。微軟的東西用起來是非常好用的，效率是很高的。
　　Android的東西定位跟微軟有一點不一樣。比如說有一些人他可能跟PC互動性不是那麼高。可是他很喜歡上網，類似這樣的人，也許Android就不錯。但是微軟操作系統在上網這方面的應用，我們也把它做得非常好。Google因爲它是一個網絡公司，它對整體的網絡的掌握、瞭解和思考是有它的特色的。
　　主持人：其他的操作系統HTC都不會去做？包括Symbian？
　　周永明：Symbian軟件我們就不去做了，我們希望在做一個東西的時候，我們能夠做出一個獨立的價值出來。如果我們做不出我們獨立的價值出來，我們就不去做。因爲你沒有辦法什麼東西都要去做。所以只能去選擇，在選擇的過程中，我們就選擇我們做什麼東西會對我們有價值，我們就專注去做那一點。
　　主持人：具體講到產品，我知道GoogleAndroid這個平臺的第一款產品就是HTC的Dream，第二款叫Magic，下一款我聽說好象是叫Hero？
　　周永明：這個要請大家忍耐一下。要等一下。不過我今天帶了Magic。給大家看看。
　　此次中國行拜會運營商 交談內容保密
　　網友提問：這次聽說您到大陸來，跟各大運營商也有一些接觸，您跟他們的交流情況？尤其是跟中國聯通(600050,股吧)，聯通5月18號宣佈了跟Google合作。我們宏達電子在iPhone方面非常有經驗，所以請您透露相關方面的情況？
　　周永明：我們當然有去拜訪運營商，去討論一些合作的事項。具體的，我做Android經驗非常多，我跟這些客戶也在談。
　　網友：目前大陸有三家運營商，分別擁有的是三種3G的標準。在全球的任何一個國家都是前所未有的。對於宏達電子來說，機會也是非常大。您也提到了，中國可能會成爲宏達第四大非常重視的一塊。今年三種標準宏達電子具體的計劃是什麼樣？
　　中國3G市場9月應該更讓人興奮
　　周永明：中國3G網絡剛剛開始開通，有一些網絡可能要到九月纔會開始運營。所以我想今年應該還是以2G的一些東西。但是TD我們因爲是跟中國移動合作比較久，他們的量還是比較大。其他的，我覺得今年我們希望是一個比較好的開始。真正要看到比較不錯的量，還是要等到明年。
　　網友：第一個問題，你剛纔講的在微軟平臺做的Touchflo，我聽說微軟的移動部門自己做了一個產品。你們只是做了一個簡單的改良。是不是這樣？
　　周永明：不是，是HTC百分之百純做出來的。
　　與微軟和Google都是好朋友 有時候還牽線搭橋
　　網友：微軟和Google在過去兩三年裏面是特別明確的競爭者。隨着Google推出了Android以後。他們在終端裏面變成了直接的競爭者。回顧過去這一年，HTC做了幾款windowsmobile的手機，做了幾款Android的手機？
　　周永明：Android還是在起步的階段，我們只做了兩款。大部分還是windowsmobile的手機。我們今年推出了四款windowsmobile的手機。
　　網友：接下來你們會不會在推出的數量上進行一個平衡？
　　周永明：我們不會說故意要去平衡。我們要去看整個市場的變化或者我們客戶。當然我們對windowsmobile這邊的承諾是很重的。我們是會去非常的努力把它做得非常的好。
　　網友：HTC對微軟和對Google的貢獻有什麼不同？
　　周永明：我們跟這兩家合作都很好，他們其實都是我們非常好的合作伙伴，也沒有說誰重要，誰不重要。只是因爲HTC，在我們的理念裏面，我們不會只是去關注一個產品，因爲我們覺得世界上有那麼多的使用者，不會說一種產品滿足那麼多的消費者，所以我們要去建立不同的產品，讓不同的消費者去選擇。所以我們基本上，不是那麼想要去控制消費者，我們是有一些不同的東西，它的定位不一樣，讓不同的消費者可以去選擇他認爲對他比較好的。
　　網友：HTC這幾年成長比較快以後，會不會和開始和微軟合作時候的角色發生變化？現在HTC積攢了很多在終端領域的經驗。他的經驗很多，在硬件設計和軟件的融合上都做的非常出色。所以會不會有一種情況，現在反過來HTC可以給微軟和Google提出建議，你可以這麼考慮，或者是怎麼樣去做？
　　周永明：我們一直是這樣合作的。爲什麼微軟或者是Google選擇跟HTC做深度的合作，有一個原因，就是HTC的文化。HTC有一個很強的工程師文化，HTC跟他們合作的過程裏面，我們叫共同開發的角色，我們不是說他們做好以後，我們拿給他們。我們跟微軟從十二年開始，我們公司一成立就建立這樣的關係。也是我們第一家做出微軟的PDA出來。他們在開發這個過程中，我們是深度跟他們合作，他們做什麼，他們也會跟我們很公開的討論。他們要做什麼，大概是什麼。他們都很高興，我們跟他們講，這邊要注意，那邊要改，這個東西很重要，時辰要提前一點。
　　我們完全是一種戰略合作伙伴的關係。這樣做的好處就是，我們通常會積累很深的經驗。因爲一個東西還沒有成熟的時候，做的話，一定會有很多的問題。但是解決那些問題是很繁雜的。也不一定很愉快。要投入很多，可是好處改變，當你投入，一起共同解決那些問題以後，基本上你是歷練到很多。你對這個系統，對這個東西的點點滴滴了解得非常深。這也是爲什麼HTC可以第一家推出windowsmobile和Android，保持品質最好的一個過程。我直接回答你。我們這樣合作下來，我們跟微軟的關係有沒有質變，我們跟他們還是非常的密切，非常的好。我在巴塞羅那還跟他們的鮑爾默一起吃晚餐，這還是非常好的。
　　即使在生意或者是產業上面，不一定完全是競爭的。時常也可以扮演合作的角色。我們中國人儒家文化，以和爲貴，我們就扮演這種合作的一種橋樑。而不去激化對立，我們是扮演這種角色。產品從這種角度我們也可以做出我們的價值出來，我們是他們可以信賴的夥伴。
　　網友：這兩個不同的合作伙伴，最讓你驕傲的是什麼？
　　周永明：我們跟他們合作，但過程中挑戰很大。我覺得都是非常好的。結果都是非常好的。
　　網友：在這個過程中有沒有HTC參與的東西讓你是印象特別深刻的？
　　周永明：在Android這邊，硬體都是我們全包。除了硬體以外，還有無線電的技術、無線電的整合，也都是我們包。當然還有很多有關於觸摸、穩定度的、電話的，我們扮演非常重要的角色。而且跟運營商合作的這一點，我們也扮演了很多很重要的角色，因爲我們跟運營商的經驗很多。我們當然要扮演很重要的角色，不然我們就沒有價值了。
　　網友：我聽到運營商說，他們都採用HTC的產品，我聽運營商說他們更喜歡Android的產品，因爲定製化的程度特別高。
　　周永明：要看這個產品的規劃，也是在乎於我們做出來的產品。
　　主持人：您在名片上寫着SmartMobility，這是HTC的公司宗旨嗎？HTC公司從最初王雪紅、卓火土和您等人創建，就立下了一個遠景，就是移動互聯網，讓手機能夠跟電腦一樣強大，做了一個規劃。今天這個已經基本實現了，您對未來怎麼理解的？怎麼理解SmartMobility?
　　周永明：我想，未來移動的互聯網會是一個對人類也許是影響最重要的技術、一個經驗。也許未來很多人可能沒有用PC上網過，但是他很可能用smartphone上網，他上網的經驗很可能完全是從這邊來。也許五年、十年以後，人類主要上網的機器會變成這樣的，不會是在家裏很大的那個。在家裏很大的那個好象變得專業機。因爲其實在很多的國家，已經不適合再建立有線的寬頻，因爲那個東西一方面是貴，一方面是效率不是那麼好。所以，無線會取代這個。所以未來我覺得人類主要的上網經驗會變成這樣子。當然我們會希望這邊會繼續努力。爲這個產業作出貢獻。
　　主持人：我們很高興看到一個華人公司能夠給全人類使用機器的體驗帶來新的創新。這是HTC最大的貢獻。
　　周永明：我們也希望努力的去做出一個比較高檔的華人的品牌，是真正華人的品牌，是從臺灣大陸這邊做出來的品牌，而不是去別的國家做出來的品牌。我們覺得，也許未來是中國人的時代。我們要有這個信心去努力、去更有企圖心一點，去做更大的事情和更高難度的事情。謝謝