這兩年，在互聯網領域，最糾結的一羣人，莫過於視頻網站的投資客。之所以如此，原因有二，一來，視頻網站的興起，已經有幾個年頭了，可是，一路走來，只有柳暗，不見花明，幾乎家家都過着飽一頓飢一頓的日子；二來，當初要是投了其他方向，同樣投資等級的，譬如電子商務，譬如網遊，說不準就成了，即使弄點小錢投了博客等站點，不成，也可以乾脆放棄，損失不大，不至於花掉那麼多真金白銀，無底洞一樣，這樣的消耗戰打下來，能夠把人拖死。
騎虎難下，左右爲難。
好在，Hulu的誕生，讓視頻網站着實興奮了一下，整個視頻行業，好像看到了希望之所在。可是，很快，發現事情沒有想象的那麼簡單、樂觀，因爲，影視劇的版權價格水漲船高，以前，可以以網友上傳的名義，打擦邊球，現在，這一招已經行不通了，因爲，偷雞摸狗的成本太高，偷雞不成蝕把米，犯不着；對於酷六、奇藝這樣背靠大樹的主，似乎這正是憑藉雄厚實力殺出重圍的大好時機，而對於那些一路跑來氣喘吁吁、已經上氣不接下氣的視頻網站來說，能夠苟延殘喘到何時，實在是未知數，怎麼辦？
Hulu學不來，那麼就另闢蹊徑。於是，有些視頻網站把自拍網劇，作爲自我拯救的一條路徑，如優酷網和土豆網，優酷推出“優酷出品”，計劃斥資千萬元與中影集團聯手投拍10部電影短片；土豆網則推出“橙色盒子”自制劇計劃，力推網劇《歡迎愛光臨》。應該說，自拍劇對於視頻網站來說，是不得已而爲之，畢竟視頻網站最初是作爲傳播平臺出現的，與影視劇製作是產業鏈的上下游關係，如果換個角度看視頻網站，其實視頻站點，就是影視文化產品的C2C或者B2C模式，視頻分享模式是C2C，視頻點播網站則是B2C。
作爲C2C模式的視頻分享，無論是國外的YouTube，還是國內的一些站點，都已經走到了盡頭，或者轉型，或者乾脆關門歇業，眼下，此路不通已成定局；現在，比較看好的就是Hulu代表的這種B2C模式，但是，由於這個葫蘆裏裝的都是大牌，太昂貴，一般視頻站點玩不起，所以，對於一些實力不濟的網站來說，在販賣點出口轉內銷的廉價貨之外，擠出點銀子，找幾個新人拍點短劇，走自產自銷的路子，就成爲一個必然選擇。
只是，這種措施，還是有着一定風險的，第一，一部影視劇能否熱播大賣，因素很多，不是隨便編個故事，弄兩個小演員，就能調出一鍋好菜的，劇本，導演，演員，宣傳，推廣，等等，一整套複雜流程；第二，製播合一，在網站運營人員之外，還要養一個製作班子，也是不小的開支，而且，極有可能讓網站的發展重心發生偏移，從傳播平臺逐漸向製作公司傾斜，最後，成爲一個影視製作機構，如王利芬女士的優米網，打着視頻網站的招牌，實際上就是一個節目製作公司而已，這，在資本市場上，顯然沒有太大賣點，要打造成爲又一個華誼，不是那麼容易的。
筆者認爲，視頻網站走B2C的路子，大方向沒有做，但是，單靠每年自拍個十集八集的網劇，或者像優米網這樣做垂直B2C，對視頻網站自身來說，不會產生太大實質性幫助，更多應該是考慮和一些具有一定原創實力的工作室或者製作機構聯合，借鑑盛大這類網遊運營商的網遊聯合運營經驗，選擇好的團隊，採取聯合運營分成的模式，或許，是一條不錯的路子；當然，另外，也可以和一些已經擁有一定知名度的明星合作，比如，和郭德綱、周立波等合作，做他們產品的網絡獨家傳播，等等。
說了這麼多，其實，一個目的，就是換個角度看視頻網站，換個角度做視頻網站，或許，更能接近這個產業的本質，更能觸摸到成功的核心，很多時候，很多事情，跳出來看，可能會豁然開朗，因爲，不識廬山真面目，只緣身在此山中。（陸建國）
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