又到週五了，意味着大家又要開始憋週報了，從@純銀的一個段子開始——
公司有個技術牛人，某產品專員向他提單，牛人一看內容很扯，質問“你覺得這個需求有價值嗎？”對方誠懇回答：“沒價值，但是我總得寫週報啊。”牛人想了一分鐘，回答說好吧我幫你做，因爲我也得寫週報啊。
我想，看這個博客的人，基本上都要寫週報吧，更有甚者估計要寫日報，但多少人打心底裏覺得寫的週報沒有意義？只是爲了寫而寫？今天，不妨從兩個方面，簡單說說，如何讓週報真正的有意義。
第一個話題：寫什麼內容。
這個萬變不離其宗，其實和敏捷裏的站立晨會是一樣一樣一樣的。形式不重要，說清楚3件事即可。
本週做了什麼：重點不在於做了什麼，而是拿到了什麼結果（有共識的）。舉個例子，花了半天時間和誰誰開了個什麼會不重要，重要的是會上做了什麼決定，會後定了什麼後續的行動方案。
下週要做什麼：同樣，重點在於希望拿到什麼結果，推進什麼事情。不要是“繼續優化Q2的產品規劃”這樣虛的東西，而應該是“與某某老闆討論Q2產品規劃，並達成共識，從而下下週可以啓動某項目”。
碰到了什麼問題：怎麼去嘗試解決，搞不定的需要什麼資源，打算找誰，打算讓老闆或同事怎麼幫你。
然後，針對你的工作內容，細化一下，比如分爲“項目、日常需求、其他”幾個模塊，有的時候再加一點工作感悟，也挺好，比如我，就是從每週500字的感悟漸漸寫出一本書的，：）
第二個話題：發給誰。
可能有人覺得這個沒啥可討論的，傳統上，週報不就是彙報工作（說白點，方便老闆彙總週報）麼？發給自己的主管不就行了麼，我覺得這是最傻的，這大大浪費了“寫週報”這個及其費腦子的工作。
稍好一些，週報可以發給主管和團隊同事，團隊裏的人互相瞭解都在做什麼，可以便於工作展開。
更好的，週報應該發給主管、團隊同事、下屬、以及有干係的合作方（其他部門的人），並且酌情區分“To”和“CC”，這纔是真正的信息流通，發揮最大價值。願意把週報發給下屬的主管是好主管，：）
這位說了，週報裏有敏感的內容啊，不方便發這麼多人……我說兩句：第一，互聯網的精神就是開放共享，再想想，你覺得敏感的內容，是不是真的敏感；第二，稍稍做點技術處理，很簡單的，可以共享的內容發給所有人，實在敏感的內容，在郵件上再回復一下，補充給對應的收件人好了。
要不，改變從今天開始？