致5年經驗的IT人:從現在起,決定你未來高度的將不再是你的技術能力


你眼中的世界,一定是你心中想當然的世界。通過別人的眼睛看世界,才能夠突破自己的思維模式,

前幾天和朋友見面,聊起華爲年初清理34歲以上職員及大齡程序員的話題,一致認爲:技術人員一定不要因爲工作忙、圈子窄而放棄了學習思考、開闊眼見、保持社交的機會。否則35多歲以後,很容易陷入技術人員大齡危機:技能不一定拼得過年輕人、常年專注技術視野沒什麼變化,從而競爭力大打折扣。

不要小覷這種現象,技術人員的對技術的偏執和熱衷,會讓他對很多在自己關注範圍以外的信息熟視無睹,只習慣於關注自己在乎的部分,人對事物的認知是由明顯的邊界和盲區的,技術人員更甚。在相對單一的環境下,問題不會突出,但在對變化環境的適應上問題會更突出。

對於初入職場的技術人員,工作環境相對而言比較單一,技術能力會是影響發展的重要因素。但是職場老人而言,業務的複雜程度更高,很多時候不是再考驗技術能力,而是解決問題的能力、資源協調的能力、溝通平衡的能力,更多時候是思維方式的換位考驗。如果不能受惠於他人的認知視角,接納多元的思維方式,對自己思維邏輯不斷迭代,是無法謀求更高程度的進步的,這也是我所認爲的:對於5年經驗以上的IT人,決定你未來高度的將不再是專業能力,更多的是認知視角的寬廣。

突破自己的認知盲區,是一個技術人在一定階段必須要去做的事情,比如滿5年的工作後。我們回顧那些技術大牛或者風雲人物,他一定是因爲技術能力爲衆人知,但另一方面一定有過人的產品觀、商業觀、格局感還有人格魅力等等。


你眼中的世界,一定是你心中想當然的世界。通過別人的眼睛看世界,才能夠突破自己的思維模式,洞悉別人眼中的世界。


城市套路深我想回農村之別人眼中的世界



有人說,該不該去參加一些技術大會,能從這樣的大會裏學到什麼。我一直認爲,如果你把個人個學習寄託於一場大會一個分享、把一個問題的解決寄託於一個外人一次請教,你期望的太高。一定是一點一點的累積改變一個人的發展軌跡。你能通過這樣的活動瞭解到大家在關注什麼,在用什麼樣的解決問題的思維就夠了,畢竟學習和成長都是需要自己歷劫後體驗和得到的。


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