百度推出hi之後要推出C2C了，淘寶封了百度的爬蟲，至此，雙方口水戰以及其他動作頻頻，各種分析以及軟文大量現身，作爲互聯網產業的關注者，不管是軟文還是少數實實在在的分析報告，老白對絕大部分的文章都不慎滿意，其一：不夠全和細緻。其二：蜻蜓點水，不夠深入。
百度搜索引擎佔據了中文搜索市場的60%以上，屬於實力派，掌門人李彥宏也屬低調實幹的類型，對於百度的前景老白是一直看好。百度做C2C，可以利用自身搜索引擎的優勢爲C2C平臺帶來巨大流量，然後期望流量轉化爲成交量。
在老白看來，在國內C2C這塊，流量帶來成交量會有一個很大的檻。如果百度僅僅是想靠搜索引擎的巨大流量帶動自身C2C的發展，沒有其他創新點，百度C2C肯定沒戲，並且比騰訊的拍拍還要難看。做C2C，不考慮自身條件（百度強大的實力當然具備C2C平臺的開發運營條件），一、賣家人氣, 二、買家人氣。
賣家人氣。這個應該不會成爲百度的難題，靠百度強大的知名度和搜索市場的高份額，C2C的賣家們都會嘗試一把。在現實中，把握機會要付出很大的成本，包括財力和人力。淘寶以及其他C2C平臺對於開店上架商品目前還都是免費，我想百度也不會走收費策略，對於賣家而言，出點人力還是出的起的。所以百度賣家人氣應該不會差，就像騰訊拍拍一樣，剛開始的半年到兩年內賣家會爆炸式膨脹。
買家人氣，這一點做起來很難，瀏覽量並不等於交易量。很多人分析並看好百度C2C，僅僅從百度搜索能夠帶來巨大流量就下定論C2C能做好，我是非常不贊同的。我們有幾句俗話：“買的沒有賣的精”和“只有賣對沒有買對”，我們能夠理解出來什麼，我們幾千年的不規範市場造就了奸商文化，以次充好，缺斤少兩，甚至騙子大行其道。這種市場也造就了買家的謹慎態度，買東西會貨比三家，比口碑，比質量，比價格。淘寶通過支付寶解決了騙子問題，口碑已經形成，並且品牌效應已經形成。百度剛剛起步，口碑肯定是沒有的，用戶習慣也沒有，質量和價格能比得過淘寶嗎，這個是一個很大的懸念！這個也是爲什麼當初大家看好騰訊做拍拍，拍拍做的很尷尬的原因之一。
提及拍拍，很多人會說騰訊的用戶羣太低齡化，沒有消費能力，這個是騰訊做不來C2C的原因。老白認同這個是騰訊做不強C2C的一個原因，並在爲汶川地震網絡募捐之前一直如此認爲， 但在募捐之後，老白就改變了認識。騰訊的募捐金額一直穩步領先淘寶，並且優勢越來越大，說明什麼：騰訊的用戶羣的金錢支配能力並沒有我們想象的差，他們是在騰訊的平臺上沒有網絡購物消費習慣，對拍拍平臺可提供安全可靠購物體驗的信心不足。
經過以上分析，在C2C百度難道一點機會也沒有嗎，老白再分析一下淘寶爲什麼能夠戰勝易趣，做到C2C老大的位置。老白是2004年註冊爲淘寶的買家會員的，那時候身邊的同事已有不少開始網購，C2C老大那是是易趣，並且淘寶和易趣還有不少差距。如果不是淘寶有旺旺和支付寶，那時我有兩種選擇：不進行網購和註冊易趣。這兩樣東西是易趣沒有的，因爲沒有支付寶類似平臺，有些同事錢打過去，東西沒收到。可以說支付寶和旺旺是淘寶決勝的最重要條件，兩個創新顛覆了市場格局，並催化了整個市場的容量，同時騰訊和衆多中小網站後進加入所帶來的推動力，也助長了整個市場。反觀騰訊，是由於騰訊巨大的資源優勢，自身的眼球資源可以源源不斷的爲拍拍帶來流量，但是由於淘寶口碑已經形成，甚至於業界標準已由淘寶制定，拍拍採取跟隨但無創新的策略，同時由於騰訊整個品牌形象傾向YY，導致本可以轉化的買家在進行一番瞭解對比之後轉向了淘寶，其實是以自身資源爲他人做嫁衣裳，淘寶也應該感謝騰訊一番纔算厚道。所以，百度C2C如果要贏取買家，創新必不可少，而且必須是改善買家體驗的創新，淘寶依託支付寶把騙子問題解決了，百度要做的只能是淘寶還沒有解決的問題，這個問題具體你們可以收集研究，也可以向我索要購買（的確是很難的問題，實體交易中也存在這種問題）。
總體來說百度C2C買家人氣的聚集門檻不好過，取勝的機會不大。不過，以百度現在的規模，C2C即使做不起來，也不會傷及百度的元氣，甚至不至於象阿里巴巴一樣沒有做起來中國雅虎而限於稍被動地位。但是我們看到了淘寶的一個動作：封了百度的爬蟲。在國內，阿里巴巴的技術確實不怎麼樣，但是馬雲等的戰略眼光的確超級一流。沒有百度的搜索流量，淘寶的流量是會有影響，但是不會太多，對於交易額的影響更是甚微，由前面的分析可以見得。而對於百度呢，其實沒有了淘寶的海量商品信息，對百度的搜索結果影響幾乎可以忽略不計，畢竟電子商務只是互聯網的一個應用而已，同時淘寶也不是電子商務的全部，甚至不是不是C2C的全部，不是B2C的大頭。但是，相信很多電子商務網站在向百度付費買流量，他們甚至其他方向的網站都在觀望淘寶封百度事件，最後他們發現淘寶的市場份額並沒有受此次事件影響，他們還會不會付費向百度買流量。最終會讓他們明白做電子商務流量不等於一切，流量只是做好生意的一個前提條件，如果不具備其他方面，乾脆就不要做了。更爲可怕的是，從百度進軍門戶，進軍C2C，大家都看到了百度的野心，中小網站對百度的野心的感受是可有可無，畢竟他們一直是在夾縫中求生存，誰做老大都無所謂。但是大型網站看到百度的野心可能已經開始惶惶，在制衡和得過且過之間搖擺，有了淘寶的先例，特別是淘寶封了百度爬蟲之後還可以滋潤，他們會不會效仿，真是馬雲的奪魂劍。
經過上面的一通分析和老白自以爲是的結論：至少是C2C對搜索引擎不怎麼感冒，那什麼對搜索引擎感冒，搜索引擎的廣告對什麼最有效果，老白扯遠一點。還是從一句經典俗話總得來：病急亂投醫。消費者什麼時候是最沒有話語權的，生病的時候，特別是大病，疑難病症。只要能夠有一線希望，砸鍋賣鐵也要把病醫好。並且一旦生了疑難病症，病人和其至親摯友就亂了方寸，看到電線杆上貼的牛皮癬小廣告也當作救命稻草。在物聯網對生活幾乎徹底***的今天，通過搜索引擎隨便搜索一下就能夠找到在世神醫，不管是真是假，對於一個無路可走的人或家庭來說，都是一線希望，試一下就多一份機會，所以說治病救人相關的關鍵字非常有效果，相關延伸效果應該也不錯。
此次之爭，百度會影響淘寶的收費進程，同時還會對淘寶的流量造成一定影響，淘寶有可能會把百度打入萬劫不復之地。俗話說：鷸蚌相爭，漁翁得利。此次兩家交惡，最大的好處獲得者是誰？google！雖然百度和阿里巴巴都不是中資企業，但是相對google來說，華人員工擁有更多的股權。而今的商戰，傷及國人，而利外人，是作爲國人不想看到的。