項目開發流程：
1. 熟悉項目需求。
2. 做好相關技術預研工作。
3. 制定項目開展計劃。
4. 下發需求給團隊成員，讓團隊成員對需求有一個思考的過程。
5. 開會討論需求，積極引導團隊成員主觀能動性，對需求提出自己的看法，並討論其可行性。
6. 開會討論技術預研項，如果團隊成員對某項技術不掌握，可安排相關培訓工作或者引導學習思路讓團隊成員下來做技術準備。
7. 對系統進行總體架構及數據庫設計等工作。 開會討論系統設計方案。
8. 制定項目實施計劃（項目分工甘特圖），readmine項目管理軟件。
9. 項目任務分工（任務認領及任務分配相結合）。
10. 項目任務完成情況跟蹤（包括：進度、質量、是否符合預期需求等）,多爲團隊成員排憂解難，在項目開發後期項目團隊成員可能會出現低谷期，這個時候需要積極鼓勵團隊成員，越到項目後期越能體現一個項目負責人的軟技能。
11. 項目部署測試環境，對其項目進行測試跟蹤工作。
12. 項目部署生產環境。
13. 梳理經驗教訓，召集團隊成員開會總結經驗教訓。