以前也做過一些分析，一般是直接出結論。今天試試層層深入的分析，算是最後一次總結。
公司現在的產品賣不掉。這個吾早就明白了。
那麼公司手上有沒有別的東西賣？有。雖然說不夠完善，對外演示、將就用還是可以的。軟件這東西都是先用起來，然後不斷改進。產品賣掉趕緊招人完善就是了，那爲什麼不賣呢？
直接看就是固執己見，也聽不任何建議（領導甲、領導乙都如此）。
還有一個可笑的可能，就是因爲是吾做的所以堅決不用。個人認爲後者是次要的，畢竟公司已經死了，這個因素不那麼重要了。
產品爲什麼不夠完善？是研發沒有人力嗎？不是。去年研發部門閒了半年多。爲什麼閒着？因爲領導很信任他的研發總監？也不對，這個大家不是傻瓜，沒幹活還是很清楚的。所以，吾認爲：
領導甲心思不在公司；
領導乙平常又不肯安排工作（對每個員工都一樣）。
股東吳也不想當壞人。
這幾位都拖着，等問題自己把自己解決。今年跟吾講，股東會上有人說話很難聽。那麼去年的時候，你們都在幹什麼？爲什麼不解決關鍵問題？現在認識到錯誤了嗎？有改正的打算嗎？
吾爲什麼不搞研發？因爲被架空了。被架空是因爲領導甲看着吾不順眼。爲什麼看吾不順眼，吾倒是一直沒搞明白，也不從什麼時候開始。可能是因爲吾經常對工作指手畫腳？研發總監不指手畫腳，那誰來安排工作？這個地方開始有兩個分支：
就是看吾不順眼，認爲吾水平低（那麼多工作產出的事實都直接忽略）。
內鬥。老子手上有權力，說什麼就是什麼，這不，技術股要縮水（就做了一個小業務，就馬上着手內鬥）。
仔細想，哪個是主導因素呢？吾現在認定是內鬥。爲什麼呢？一個團體內部，看不順眼的情形是必然有的，那必須忍着，只要能幹活就行。而領導甲這種自己想幹什麼就幹什麼，完全是出於內鬥的需要。那麼，內鬥的目的是什麼？這個吾真沒法回答。汝是董事長，吾是一個純技術人員，汝跟吾鬥能有什麼好處？提前培養自己的勢力？能不能培養自己心裏不清楚？
甚至吾到了深圳，領導甲也不忘記跟吾內鬥。只要有機會就一定貶低吾，恨不得吾馬上滾蛋（吾水平這麼差，要吾來深圳幹什麼？汝認爲打自己臉很爽？）。可是出了問題怎麼辦？還不是要吾出場？這個對他來說，並不矛盾，完全是爲了內鬥而內鬥。
那麼吾在幹什麼？吾一直忙於公司的下一步工作開發，就是明年賣什麼。結果呢？吾天天做加法，豐富產品線，而領導寧可讓被人閒着也不肯把原型完善，反而成天拆吾之管理制度……真是大千世界，無奇不有。
後來被忽悠到深圳，領導甲對吾說：去年底的時候，一點信心也沒有。吾就納悶了：
那汝平常在幹什麼？研發部門不幹活，爲什麼不趕緊採取措施？裁員也比閒着強。
吾建議爲什麼都當做耳旁風？認爲有問題就說出來，裝聾作啞是怎麼回事？好，之前咱不算，之後爲什麼還是不聽？天天貶低吾？汝自己做好了貶低吾不能可以，實際上呢？
到目前爲止，公司死於以下幾個因素：
心不在焉。
內鬥。
那麼固執己見呢？吾提的關於工作的好建議呢？爲什麼明明知道錯誤，拒不改正呢？這也不需要高智商，也不需要反省啊。所以，最後結論變成了：
拒不改正錯誤，哪怕悄悄的改正也不行。