作爲一名工程師，我們應當如何獲得影響力？影響是什麼樣的，本質是什麼，你如何才能運用好它？作爲管理者，影響力與權力有何區別？本文，讓我們一起來談談工程師的影響力。
提及影響力時，工程師通常迫切希望自己成爲一名管理者，以便獲得更多的信息和決策權。這是一個不好的信號，但卻非常普遍。
當這種情況發送時，你需要自我反省。你的組織是否爲高級工程師提供領導權和決策權？公司是否提供管理崗位晉升之道，是否提供主管以上的崗位？你是否擁有良好的晉升機會？對於經理以外的人，你的決策過程是否不太透明？不要固執己見，多徵求他人的看法。
如果是這樣，也許他們不相信你。也許他們只是在管理者擁有所有權力的組織中工作。也許他們在許多地方工作過，這些地方也曾像你一樣表示工程師應當用於巨大影響力，但這完全是謊言，已被埋葬。也許他們不習慣自己變得強大，不管這種強大源於何處。
無論如何，人們都想成爲一名管理者，以此獲得權力。
但工程師的影響力是什麼樣子，他們的能力如何體現？
我將避免討論性別、種族和階級相關的問題，我們只是承認，某些掌握權力的人要比其他人更難。
創造的力量
實幹是工程師的殺手鐗。我們用筆記本電腦和大腦創造一切，這非常不可思議！我們不必去說服和強迫他人幫我們構建軟件，我們可以完全獨立，自力更生。
這看起來很基本，但很重要。創造力是我們所有形式的權力的動力來源。除非我們同意（這也是一個道德問題），否則什麼都做不成。
Facebook 有一張海報上寫着“代碼勝於雄辯”。問題無處不在，但是實幹多次解決了技術糾紛以及其他問題。實幹終結爭論，證明理論。實幹無比強大。（而“實幹”不僅僅意味着“寫代碼”。）
此外，構建軟件是一項創造性活動，並且大規模地進行這項活動是一項非常具有共同性的活動。作爲一種創造性的行爲，當我們對自己的工作充滿動力和激情時，我們將會是更好的創造者。同樣的，當我們擁有高度信任和社會凝聚力時，我們會做得更好。
工程能力和判斷力、自主性和目的感、社會信任度和合作，構成了偉大的工程學。每個人都有他們認爲最舒適和最具權威性的模式：我們將其總結爲典型的影響力。
影響力的典型
• “做極其困難和迫切需要的工作 - 往往非常沉悶。”SOC2 合規性、備份和恢復、可怕的重構、任何 Auth 集成，雖然是爲了推動業務發展，但這些工作讓人感到無聊。如果你是從事這些工作的工程師，那麼你將得到尊重和感激。
• “充當最後的調試者。”這種角色通常是那些工作時間最長或者最早構建系統的工程師來承擔。如果你對自己的歷史和背景感到樂觀和愉快，這將是一項巨大的財富。（實際上，人們往往高估這個人的不可或缺性。請不要形成這樣的風氣。）
• “專家”與影響力的典型密切相關。如果你是某些技術組件的深層次專家，那麼你對該組件相關的任何事物都會產生很大的影響。（你應該密切關注即將發生的變化以保持自己在該領域的優勢。）
• 有些人在某一方面能夠持續輸出，有時又會在多個方面同時取得進展。有的人長時間工作，有些人能夠在短時間內最大限度地發揮影響力（這有時會映射出初級、高級工程師的差別）。沒有人想要惹惱那些人。他們的同意對一切都至關重要。他們的參與通常會加速項目進展，或者順利完成任務。
並非所有影響力都源於原始技術實力或者產出。只是一小部分創意、協作、人際關係具備優勢：
• 有的工程師有非常強烈的好奇心，並能夠預知未來。他們似乎在玩弄一些毫無意義的東西，你從心底質疑他們，然而，他們會做出一些成果出來打你的臉。然後，你學感激他們所做的看似毫無意義的事情。
• 有的工程師通過社交技能來解決問題。請不要低估社交力量，這有時候是解決問題的捷徑。
• 有的人看起來很懶，但往往能夠通過一些優雅的快捷方式和神技讓你刮目相看。
• 有的人能夠吸引其他工程師，因爲大家都渴望和他們一起工作。
• 有的人擅長推動利益相關者達成共識。
• 有的人是天生的解釋者、教育者和講故事的人。
• 有的人已經是高級工程師，仍然渴望默默地成長。
• 有的人擅長講述一個鼓舞人心的故事，所有人都願意爲了實現這個故事而努力。
• 有的人在代碼評審時發揮着重要作用。
• 有的人能夠讓他們身邊的人都變得更高效。有的人創造了無限前進的動力。還有的人擅長否定。
與此同時，一些其他的潛在力量也不容忽視。
• 曾經擔任過經理的工程師顯得無比珍貴。他們可以用自己的母語爲初級工程師翻譯業務目標，並具有無可挑剔的可信度。他們擁有強大的技術領導力，可以將項目分解爲多個組件，這讓項目成員感到輕鬆，同時保證在截止日期前完成項目。
• 有的工程師令人生厭，因爲他們經常質疑係統架構。但這些犀利的反駁讓整個團隊變得更爲強大。雖然他們確實需要一位強有力的經理，但需要讓經理把精力投入到研發事宜中，以免其過度管理惹惱整個團隊。
• 那些隨叫隨到的工程師同樣不容忽視。如果你有一個健康的隨叫隨到的文化，你的生產所有權能夠創造深刻的權力和道德權威，能夠提出要求，推動變革，決定優先權。隨叫隨到並不是針對那些不善於拒絕的人，而是作爲一項榮譽和使命。
工程師是一個強大且充滿技術含量的羣體。它值得我們深入研究，剖析影響力的來源，並瞭解別人如何看待你的優勢。
影響力是權利的最終形式
僅僅敲打代碼是不夠的。你可能具備一定的可信度，但擁有它與使用它是不一樣的。要將影響力轉化爲力量，你必須使用它。你使用它的主要方式是 - 溝通。
存放在你腦海裏的東西對其他人沒有影響，你必須將它展示出來。
你可以通過多種方式做到這一點，比如寫作、演講、招募盟友、說服圈內大牛、公開展示，等等。
因爲工程是一項創造性的活動，所以權威主義實際上是非常脆弱和具有破壞性的。所謂的“軟實力”是唯一可持續的權力形式，比如影響力和鼓舞力，這就是爲什麼優秀的管理者可以自由地使用軟實力，並且非常不情願地使用硬實力。如果你的領導濫用權威，那將非常糟糕。
如果你不說話，你便沒有機會來展示自己的影響力。儘管這意味着在其他人面前易受傷害，並且有時是錯誤的，但我們仍然需要大膽表達自己。
這不是一場零和遊戲
大多數人擁有的潛能遠遠超過自己所意識到或習慣的能量，因爲他們常常感覺或者意識不到自己的強大。
管理者可能擁有強大的權力和權威，但是關於技術決策，更多的是由工程師來幫助他們做的。這些屬於行動者，這在很大程度上是因爲他們必須支持這些決定的後果。
權力傾向於流向管理者，因爲他們知道更多信息。這使得僱用瞭解這一點並依靠它的管理者將權力推回給他人變得非常重要。
就像 Submissives 在健康的 BDSM 關係中擁有最終的力量一樣，工程師實際上擁有健康團隊的最終力量。你有最終的否決權：你可以拒絕。對你的技能的需求很高，你通常可以負擔得起尋找更好的條件。很多人可能應該這樣做。
當技術和管理優先事項發生衝突時，誰應當勝出？理想情況下，你應當和業務人員一起努力尋找最佳解決方案。
選擇自己的方向
如果你嘗試培養自己的影響力並願意爲其付出，你便可以對構建的內容及其構建方式有更多的發言權。但你不可能對一切都有發言權。
你越擅長髮揮自己的影響力，你的積累就會越多。想象一下，有人試圖通過放下你的整個背部來給你按摩，而不是用他們的肘部或手來按摩背部。過於寬泛的目標會分散自己的力量並限制潛在的影響力。
一旦你有了影響力，不要忘記他人。注意那些沒有被聽到的人，並放大他們的聲音。付出自己的時間，給他們贊助和信譽，把那些讓你強大的技能傳授給需要它的人。
轉自：CSDN 作者：MIPSYTIPSY 譯者：安翔，責編：胡巍巍