在上篇文章裏，我們說到了轉化，也就是把一個事情拆分成多個層次，然後引導目標用戶逐步的走向我們的預期行爲。
這裏舉一個非常簡單的例子。
以微信運動爲例，如果我們把微信那個點贊數作爲我們的目標的話，仔細觀察一下，會發現在所有你的微信好友排名裏面，排名中等的那些好友雖然步數差不多，但是點讚的獲得讚的數量卻可能相差很多，有的人就幾個，有的人可能獲得了幾十個贊。
那麼究竟是什麼讓這些人的點獲得讚的數量差距這麼大呢，。
首先最基礎的，如果你只有零個部署的話，那麼你獲得的贊一定是零，如果你的步數到了四五萬步，甚至六七萬步，一下躍居所有好友的排名第一，那麼你也會獲得非常多的贊。
這可以明顯的說明，極致的產品絕對可以帶來流量，產品是最大競爭力，這是毋庸置疑的。
但是問題是你沒有那麼多的精力去每天走六七萬步，尤其是一個新出來的產品，往往就是剛起步的時候非常的弱，他需要一步步成長起來。
這時候如果沒有合適的運營的話，他就可能因爲用戶太少就死掉了。
有句話說得好，世界上本沒有運營，死掉的產品多了也就有了運營。
那麼如何獲得微信步數的點贊呢？我想你一定也知道那就是給好友點贊，如果你把你所有的好友都全部點讚了一個遍的話，那麼第二天你會發現你也獲得了很多的贊。
那你會說這不是廢話嗎？別人給我讚我就很順理成章的贊回去，很正常的一件事情，用得着這麼認真的去講嗎？
但其實如果你用運營的思維去考慮這件事情，這事情就是一件既簡單又富含着最基本運營邏輯的事情。
你給好友點贊，好友看得見，這就是增加曝光率，你給他點贊是給她是對她運動的認可，那就是給他一個正向引導，就是正向激勵。
有了曝光率，有了正向激勵啊，你的用戶就會認可你，就會給你點贊。
那麼我們拆分一下整個事情，首先你有所有的微信好友，然後你有一部分是微信運動好友，又有一部分人給你點贊，這個轉化率就是從微信好友到運動好友到點贊好友，你的目標就是提高點贊好友的數量。
這就是上一篇文章所說的，逐步的去引導用戶完成預期動作。
無論做什麼，都一定要學會把一個整體目標劃分爲多個可執行的簡單的目標。
把一個項目有效的拆分成多個層次，然後嘗試着在這多個層次的轉化中去做更多的運營的手段，從而把我們這個轉化率有效的提升起來，以服務於我們最終的目標實現。
我記得有人說，人類早晚把自己玩死了，爲什麼要搞那麼多細分行業?那麼多細分東西?
我想的說的是，這是趨勢，沒辦法越細分效率越高啊。
在這裏好友數就是你的人脈，好友越多曝光越多，而步數就是你的產品，步數越多，產品越硬。
但是合適的運營手段卻可以放大你產品所帶來的流量，一個好的互聯網產品，一定要包含三個部分，一質量過硬的好產品，二得到足夠多的曝光量，三持續的運營。
互聯網中
G=(P+C)*O
P是產品質量
C是基礎流量
O就是運營
所以運營的本質就是放大，放大轉化。
