摘要： 大約在1年以前，阿里雲視頻雲團隊來了一位熱心和氣、愛好廣泛的老幹部新同學，他就是資深技術專家郝衝，花名和招，寓意“和氣招財”。 有人說程序員只喜歡安靜地寫代碼，和招偏偏一個戶外運動愛好者。他擅長滑雪，精通單雙板，曾做過滑雪教練。
大約在1年以前，阿里雲視頻雲團隊來了一位熱心和氣、愛好廣泛的老幹部新同學，他就是資深技術專家郝衝，花名和招，寓意“和氣招財”。
有人說程序員只喜歡安靜地寫代碼，和招偏偏一個戶外運動愛好者。他擅長滑雪，精通單雙板，曾做過滑雪教練。同時，也是某足球俱樂部的成員。近期，他開始鑽研太極拳，希望花2-3年的時間把太極拳的水平提高一些。在他看來，學習某項運動和某種語言是一樣的，是必須專注去做的事情，態度先擺正，才能把事情好，纔能有機會做到極致。
今天，我們就一起走近和招，聽他講講屬於他的技術成長之路。
一名“不務正業”的油畫專業學生，自學、創業、EMBA都是他的標籤
我大學是油畫專業的，在學習過程中慢慢發現，繪畫需要較多的感性思維，需要靈感來支撐創作，我臨摹的作業還不錯，但是寫生回來的創作作品都偏弱。當時跟計算機系一個樓，經常去混課旁聽，才發現理性的邏輯思維跟自己性格更匹配。也就是有了這樣的認識，讓我開始沉迷進入了代碼的世界，自此開始了漫長的自學之路。在大學時代，我開始自學計算機，接觸FoxBASE、DOS 、還有後面學C語言，，是一名名副其實的“不務正業”的油畫專業學生。
畢業後，我順理成章被分配到學校教書，也沒去進行工作報到，因爲我知道這不是我追求的人生。既然找到了自己喜歡的事情，就應該去勇敢追逐。行動是治癒恐懼的良藥，所以我毫不猶豫，背起行囊，獨身去了北京。
其實跨專業就業並不順利，基本上簡歷評估就被刷掉了。或許是上天眷顧我吧，最終找到了一個面試的機會，現場的表現還不錯，被派駐到一所高校做DBA。入職後，不會的地方都是要靠自學，最開始做MSSQL的DBA，寫存儲過程、做庫表分離。後來輾轉接觸到CDN的業務，又是一個從零開始學習的過程，從簡單的Linux裝機，到shell命令、Perl等，知識都是從書本和實踐中積累起來的。慢慢地，一個人又扛部分支撐性的開發，又做實質的運維工作，又做售前工作，又要跑客戶，24小時在線。
說來也怪，那時候覺得精力永遠用不完，每天白天處理業務，晚上再把積累的問題查資料學習研究，週末去西單圖書大廈蹭書看。新項目新業務，每天都覺的知識不夠用，每個知識點都會牽出一長串理論知識。我不停在汲取知識、學習新技術、服務客戶的循環中樂此不疲。這段經歷也爲我後來自己創業做CDN打下了比較紮實的基礎。
創業往往最開始都是一個人當十個用的，基礎平臺搭建、節點建設、管控平臺、前端、客戶管理，那時候都是在我的出租房裏完成的。直到2006年業務開始上線，我是公司的第一號員工，工號是01。慢慢有了團隊以後，我開始走向了管理崗位，從八年的技術管理崗到一年的純管理崗，我學會了怎樣讀懂財報、瞭解市場和客戶、競爭關係。隨着業務逐漸擴大，我發現自己有很多在管理上欠缺的地方，所以在2015年，我決定暫緩腳步，給自己充充電。去清華大學進修了EMBA，系統性的學習經營公司的一些知識。
回憶起這些經歷，確實很忙碌辛苦，但正是因爲這些辛苦，我才知道自己沒有浪費光陰。那時的我拼命的學習知識、擁抱變化、接受挑戰，並不是爲了那份等價交換的薪水。而是因爲我知道，在富有挑戰的工作中積累的技術和經驗一定比金錢更可貴，做好每一份工作並從中收穫成長，纔會讓我不斷前近。
雲計算代表着未來，我決定擁抱阿里雲CDN，挑起團隊的大梁
突然有一天，我接到了叔度（阿里雲視頻雲總經理）的電話，他問我對阿里雲CDN是否感興趣。我當然很好奇阿里雲怎麼做CDN，它在市場上的定位是什麼，它是如何在市場上站穩第一的位置。再者，我做了CDN十幾年，我也很想看看下一代的CDN長什麼樣子。記得叔度說過一句話：“阿里雲的平臺非常大，雲計算代表未來。”，我很有共鳴。我們從外部經常看到新聞報道、聽到人們談阿里，但是自己置身其中的體感是怎樣的呢？所以，我決定進來看看。
團隊融合是第一步。首先叔度對我非常支持，給了我很多幫助，其次大家都很親和，跟技術同學打交道是沒什麼壓力的。最後，我認爲最關鍵的是，我要明白我能給團隊貢獻什麼。我大概知道運維怎麼做、服務怎麼做、運營怎麼做，我要找到我在這個團隊能發揮價值的地方，跟大家形成互補，跟大家對接起來。
阿里雲現在的業務擴張非常快，所以團隊人員建設也是我面臨的一大挑戰。如果說我希望與什麼樣的人共事，除了認同我們的企業文化和發展理念外，具有團隊服務意識也很重要的態度。有的人愛把服務意識大聲喊出來，但是很多時候喊的人更多的是希望別人來服務他。真正能沉下心來想，我怎樣去服務別人的人還是比較少的。
在這裏也打個小廣告，我們很歡迎大數據相關的資深java開發者；熟悉操作系統、虛擬化、運維開發相關的技術極客，具備Go語言，Python語言經驗的開發者；資深的網絡工程師，同時具備很強的排障能力的同學加入我們。
業務到底行不行，世界盃戰場上，拉出來練練
前面說到團隊融入和人員建設，其實來了阿里後，我經歷了一個非常重要的項目，那就是2018俄羅斯世界盃的護航。其實之前我也支持過春晚這樣的大型直播項目，但是這次作爲世界盃護航總指揮，挑戰還是蠻大的。
規模帶來了完全不一樣的體量的變化，對業務產生很大的挑戰。幸運的是，我們背靠阿里大家庭，有着豐富的資源和超強執行力的隊友，同時視頻雲團隊有着多年雙十一、大型直播活動的技術及護航經驗積累。我認爲這是我們能去承接世界盃護航項目的重要基礎。如果沒有這些，單純要拼帶寬，其實是做不好世界盃保障的。
在接到任務後，我們做了很多資源演練和準備，雖然很辛苦，但是每個人都很興奮，就像是即將奔赴戰場上陣衝鋒一樣激動。整個辦公室瀰漫着“人生難得幾回搏，此時不搏何時搏的”的氛圍。
我記得6月14號正式比賽開打，第一場比賽期間，我們在整個護航過程中發現了一些問題，當晚就開會總結經驗，覆盤到了凌晨5點左右，討論時氣氛很激烈，但整個的過程沒有人懊惱和抱怨，所有人專注地思考和討論，前方有阻礙，不逃避不取巧，正面解決問題。最後，在大家共同努力下，團隊產出的優化方案就運用到了當天晚上8點的第二場之中。印象中，業務方還是很滿意的，我還去優酷蹭了一頓小龍蝦。
說到成長，整個團隊從如何最初的資源預測，到預案實施，到中間保障和分析，都積累了一套完整的經驗。其實到世界盃賽事中間的時候，所有的護航工作已經非常順利和高效，每個團隊都整理了護航手冊，包括比賽開場前要做哪些check，到比賽過程中出現問題的應急預案是什麼。這些其實是非常寶貴的經驗。我們也非常期待，其他重型賽事能有相應的場景，讓我們這支能戰能勝的團隊接受更大的挑戰。
作爲資深球迷，其實還有一個小遺憾，如果今年中國在世界盃上，那麼它的量一定會更大。
人是態度忠實的信徒 學習是永恆的團隊文化
我認爲在技術型公司，最重要的團隊文化就是學習。學技術有兩個很重要的方法，第一是工作環境中有很強的項目錘鍊，引導、推進你去不斷深挖和學習，第二是自己系統的學習先進的開源軟件，如果公司沒有這麼多的項目用到這些知識，那你就可以通過開源軟件去吸納其他人的思想。
另外，你要有不斷提煉和覆盤的時間，寫代碼的人看自己兩年前的代碼跟屎一樣，這是一個段子，也是真實的情況，你會不斷髮現之前有一些錯誤，不斷進步。但是，很關鍵的一點是這個過程中一定要有提煉，融會貫通，才能在知道已知的問題後，從容應對未知的問題。
我是自學的開發，一般要學習一種語言，都會有一本COOKBOOK，這裏都是應對每一種場景的案例，就像菜譜一樣。研讀COOKBOOK是我非常推薦的入門學習的方式。
讀到這裏可能很多人好奇，我爲什麼那麼熱愛運動？那是因爲，項目帶給我們的精神壓力是很大的，運動時容易分泌一些多巴胺，能緩解壓力，讓思路更清楚，再回來工作和學習，效率會更高。
在訪談的最後，記者問起和招，你覺的回顧這些年的成長，什麼東西是你認爲最重要的。和招說“我是態度的忠實信徒”。正是因爲他對待工作投入的態度、對待學習積極的態度、面對困難拼博的態度，經歷選擇堅持的態度，才經歷了一次次決策與反轉，從一個油畫專業學生，不斷積累知識和技能，成功蛻變成如今的阿里P9。