從技術走向管理

　　管理是可以通過後天的學習掌握的一項技能，但同時管理這條路每個人走的都不一樣，因爲沒有一個固定的標準而且前面的路有很多未知和不確定性，所以不同的人對管理的理解、定義以及怎麼做管理都會有不同的想法、做法。

　　很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理，原因有很多，比如癡迷技術，對管理不感冒，也有不知道如何做管理，覺得做管理後很空虛，沒有成就感等等。這些問題其實在我最初從技術轉向管理時都在相當長一段時間內困擾着我，不過隨着這兩年自己在管理上的不斷學習、實踐、再學習、再實踐，總的來說進步還是比較明顯。本文會從以下幾個方面進行總結與介紹初爲管理者時如果進行角色轉換、如何調整自己心態等等：

 

 

一、願意重視：

 

　　從宏觀角度來看，技術通常意味着從0->1，而管理則是1->100，比如一提到智能機，首先想到的是喬布斯的iphone，他具有劃時代的意義。隨後又出現在android等其它智能機，到現在智能機已經是隨處可見並且手機的功能、性能都在不斷變得更強。但這些始終在技術上沒有特別大的變革，還是屬於智能機，這就是從1->100。而且現在要做一個智能機好像也不是什麼難事，市面上各家廠商都可以自己做手機。總結來就是：技術只有商業化才改變社會，技術可以借（買），管理靠自己，技術先敲門、管理定天下，技術只有在管理下才能成功。

 　　當然，上面說的層面比較高，對於一線技術人員來說還接觸不到，但是我們要意識到從心裏願意去重視管理，就是好的開始了。

 

 

二、願意轉換

 

1、是什麼阻礙了我們轉換角色?

• 沒有真正重視：
  • 　是否重視可以從自己每天的時間分配比例看出來，因爲管理是需要花時間去學習、實踐。
• 沒有挑戰慣性：
  • 　挑戰舒適區，實踐中迭代，挑戰思維，挑戰溝通。
  • 　管理這條路每個人走的都不一樣，也沒有一個固定的標準，前面的路有很多未知和不確定性，需要隨時準備好迎接這些挑戰。
• 沒有有效指引：
  • 　這個就是不知道怎麼轉，不知道要做什麼，不知道怎麼做。

 2、有哪些角色需要轉換，我們看下技術人才與管理人才的異同：

　　

 

 

再來看一下我們要從哪些方面進行角色轉換，主要包括5個方面：

• 管人與管事兩手抓：讓人開心的把事做好
• 放下成就感：延長自己的成就感，同時注重團隊成員的成就感。
• 責任擔當：
  • 　要將例外的事件例行化、流程化，不要總是忙着救火與搞突擊。
  • 　同時，又要懂得變通，處理突發事件，管理制度以外。