吳軍老師：
您好！沒想到第二季這麼快就到了。我是今年才訂閱您的專欄，先是《硅谷來信》，接着是《谷歌方法論》，匆匆的追趕了前面的進度，從8月13日的《第150封信|等價問題和人工智能》開始寫留言，沒有間斷，已經88封了。
遺憾的是前面沒有能隨更新進度一起，慶幸的是現在已經發現。計劃在12月份，重溫《硅谷來信》，並留下體悟。
我從事化工工程設計，與計算機行業類別不同，但是有共同的方法論，限於思考水平，我主要寫了印象最深的兩個部分。
一、對現狀的定位
按老師的五級工程師分類，我現在處於第四級：能指導和帶領其他人一同完成更有影響力的工作。
我下階段的目標是第三級，清楚了這點，在工作中我會更有意識的鍛鍊，爭取在5~8年時間走到這一步。當然，除了行業環境等因素，我想達成這一步，最需要打破目前的舒適區，心理上的惰性和畏難情緒，學習更多的知識，提升能力。對現狀的認識和定位，讓我明晰了前行的路，比過去渾渾噩噩的狀態好過太多了。
二、阿姆達爾法則
阿姆達爾法則：各部分的性能必須平衡分配，才能得到整體性能最佳的系統。
最優的整體性能，會處在動態平衡中，每個階段的供需都是不同，每個階段的重點也是不同。
以我公司在做的化工項目爲例，有專業15、6個（實際細分專業還要更多），項目主要以化工工藝專業爲鏈條，配置完成工作需要的各個專業。
1.項目前期決策階段，以確定方案爲主。以化工工藝、概算技經、總圖等專業爲主，資源和時間主要集中在這幾個專業上，給出總體方案。
2.項目設計初期，以化工工藝、設備、自控等爲主，進行方案的細化，進行各種計算，確定裝置的細節和參數。
3.項目設計後期和施工服務階段，以管道、化工工藝、結構等爲主，進行裝置的三維建模設計，將安裝工程具體化，解決施工中出現的問題。
4.項目開車，裝置運行穩定，交付業主，我們再投入到新項目裏。
每個階段，需要調動的資源和人力不同。整體上需要將資源、時間、人力集中到最重要環節，重要性降低的專業就將工作轉向其他項目，畢竟同一時間，公司在運作多個項目，這需要合理的調配和計劃，讓每個專業在最需要的時候發揮最大的作用，做到整體最優。
我以前對項目運行做過，爲什麼要這麼做，不明白，只是按照流程在走。當看到阿姆達爾法則時，第一時間就想到了項目組織，也明白了工作的重心在哪。以後怎麼聚焦工作，怎麼抓重點，這對我的指導和幫助很大。
很多時候，同一環境下，我們更多的人是站在專業或者部門利益上看問題，沒有考慮整體最優需要什麼。爲了更好的營造我的環境，我想我能做的更多一些，讓更多的人瞭解背後的影響因素。
我現在開始寫作了，一週至少一篇，也希望能影響到更多的人。
在工作，生活、愛好方面的改變還有很多，還沒能形成系統的原則，但已很開心現在的改變。這裏非常感謝吳軍老師您的方法指引，希望能早點看到您的第三季出來，熱切期待……
祝冬安！
曹一白於甘肅.蘭州
