ERP實施與ISO體系
進行生產線和生產設備的基礎檔案設置時， 要對全廠生產管理各項事務進行全面瞭解和資料整理，然後對現有的設備和資源進行整合，設置在ERP中。
基於此，我們要對全廠的運行體系全面瞭解，以解決所有資源的梳理再整合。根據實際業務流程和操作細則，對資源進行再配置工程，形成有效的ERP工作流程，根據ERP工作流，設計得到ERP程序開發的前期準備資源；形成基本的業務需求分析報告。根據需求報告和計算機辦公應用的所有資源內容，結合ISO體系的三級作業規範與四級表單內容，設計生成ERP開發前基本模型，當ERP整體架構清晰後，細節需求和業務中的小問題，在整體開發過程中一個個整理完善到ERP中。
當一個新的需求被後來提出時，潛在的可能是會影響到ERP的流程與架構，所以，前期最好有一個全面的清新的需求，不要忽略一些小的需求，可能會影響到整體軟件產品的架構。但關鍵是要先有一個全面的輪廓架構，再把詳細的需求計劃全面列入。
由程序人員一項項開發並測試。數據庫的設計和客戶端的設計部分，都受制於軟件公司的端口管理體制。全球將都得益於數據庫軟件和服務器架構的管理體制。
所有的產品將都得益於域名管理體制和各國的政治管理體制