每一年雙11對阿里巴巴來說都是一個練兵場，一次更大規模技術創新、產品迭代、協同研發的練兵場。在2018年雙11的“練兵場上”，阿里云云效——一站式企業協同研發平臺支持着阿里巴巴衆多部門、百個核心產品、千個垂直項目、幾千人共同協作完成雙十一大促的準備工作。
在這個社會化大協同項目管理中，項目協作難題難以想象：如何讓這麼龐大的項目透明化管理；如何實現多人同時在線高效協作；如何保障雙11之前，所有的產品、技術、項目全部就緒。
經過多年的雙11項目管理場景演練，雲效提供了3種典型的項目管理模板：跨企業協作模式、敏捷模式、電商大促活動模式。
跨企業協作模式
雙11是一場對接供應商、服務商、合作伙伴的一場企業間的親密協作，比如高德需要與全球合作的汽車廠商協作，螞蟻、UC需要與其開放平臺的海量客戶協作，但由於地域、組織差異、管理工具等問題，協作溝通成本極高，信息傳遞也時常出現信息遺漏、不對稱、無法追溯等問題。
面對這種問題，雲效首先解決人和數據在一起的問題，以項目爲單位管理跨企業協作問題。通過建立以商業項目爲維度的項目集，將各跨企業共享過來的子項目加入該項目集中；邀請各其他組織&團隊干係人註冊雲效，並根據預先制定的權限範圍將干係人加入各子項目中，防止項目數據泄露。
敏捷模式
敏捷模式也是雙11部分項目選擇的模式，通過組建典型的Scrum團隊組成ScrumMaster、Product Owner、團隊成員三種角色，通過迭代規劃會、電子看板、每日站會、迭代評審回顧會等解決方案，解決業務響應不及時、項目週期過長，實現實時交付。
電商大促活動模式
雙11項目組織是縱橫交錯，爲了滿足不同管理視角，雲效用項目集來解決不同項目的集合管理。項目集包括一組相關聯的的項目，這些項目之間進行相互協作，以達成共同的目標。一個項目可能屬於某個項目集，也可能不屬於任何一個項目集，但任何一個項目集中都一定包含項目。同時，項目集還可以有父項目集。
雲效企業協作功能經過阿里巴巴多年先進的管理實踐，尤其是雙11這類大項目的實踐經驗，已經可以支持企業內業務規劃管理、產品規劃管理、項目協作管理等多維度的企業協作需求，支持與各行業交付平臺對接，是阿里雲一站式企業協同研發雲的重要組成模塊，助力企業管理更方便、協作更敏捷。
除了企業協作之外，雲效還爲企業提供從“需求->開發->測試->發佈->運維->運營”，覆蓋產品研發全生命週期的端到端的協同服務和研發工具支撐。