VR於Facebook而言，意味着什麼？
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上週，隨着Oculus創始人、前CEOBrendan Iribe宣佈從Facebook離職，當年Oculus的創始團隊只剩下Micheal Antonov。這次的“出走”，不禁讓人想起自2014年Facebook入駐Oculus VR後，一改曾經“維護旗下公司獨立性”的收購風格，對Oculus大肆整改。以“與創始人相悖”的理念重塑Oculus，這或許是Iribe離開的原因。
Brendan Iribe
不僅如此，Facebook的整個佈局也從收購Oculus起，讓人有些看不懂了。作爲一家注重社交的公司，Facebook突然進入VR市場總讓人有些吃驚，更令人驚訝的是，近日其又發聲明表示明年將推出AR產品。
這讓小編開始疑惑，Facebook在VR/AR上的一系列的佈局，究竟是如何考量的？VR/AR市場的未來又是否會因此而得到飛躍？
回顧Facebook收購Oculus前後，
對VR/AR真愛如初
在回答上面的問題前，不妨先讓小編爲大家理一理Facebook與Oculus的這段緣。
初生|未被Facebook收購的Oculus，潛力深藏
2012年Oculus成立，並登陸美國衆籌網站Kickstarter，共籌集近250萬美元的資金。同年，Oculus正式宣佈研發提供高端體驗的PC VR——Oculus Rift。2013年，Oculus推出了Oculus Rift的開發者版本。
隨後4個月內，Oculus Rift得到了數款知名遊戲的支持，可用的技術測試demo也達到了近百餘款（但內容依舊是不足的），其中包括《半條命2》、《軍團要塞2》、《模擬外科醫生2013》等。
在此基礎上，Oculus宣佈舉行“VRJam”VR遊戲開發大賽；“FPS遊戲之父”John D. Carmack II（約翰·卡馬克）宣佈加入 Oculus VR 公司任CTO一職，以跟進和推動VR項目的開發。
John D. Carmack II
由此可見，當時的Oculus在VR領域極具潛力，同時，業內人士及大衆對Oculus未來的期待也正與日俱增。
被收購|Facebook 豪擲30億美元，收購Oculus
或許正是看到了Oculus深藏的潛力，2014年3月25日，世界知名社交網絡服務公司Facebook正式宣佈了其收購計劃。同年7月20日，Facebook宣佈，其已以20億美元（實際爲30億美元）完成此次收購。但Facebook對Oculus的整改卻並不是從那時開始的。
2016年被稱爲VR元年。這一年，Oculus正式發售了歷時四年打造的OculusRift CV1。也正是這一年，HTC Vive、索尼PS VR、以及三星的Gear VR先後上市。由於Oculus Rift 599美元的高價、對PC設備配置的高要求、貧瘠的VR內容，導致了其遭遇冷遇。相比之下，主打移動端的Gear VR以99美元的售價和高性價比，讓其在當年獲得了超過230萬的銷量。
儘管Brendan Iribe曾表示：“移動端VR將更容易被普及，也更容易被使用。”但Iribe仍然堅持Oculus VR的未來屬於高質量的聯機VR設備，而非移動端。但Facebook似乎並不這麼認爲。
分歧|重構Oculus，拆分爲PC端VR/移動端VR
2016年末，Facebook重新架構了Oculus，並將其拆分爲PC端VR和移動端VR兩大部分。即使如此，Facebook依舊覺得不夠。在隨後的一年半內，Facebook在移動VR上不斷加碼，先是在2017年10月（2018年5月正式發售）發佈了售價199美元的VR一體機Oculus Go；緊接着在剛剛過去的OC5大會上，發佈了售價399美元的高端VR一體機Oculus Quest。
而許多忠實粉絲等待着的Oculus Rift的下一代產品（Iribe的項目）“Rift 2”，日前據TechCrunch報道已被取消。不但如此，Facebook還正式宣佈將於2019年推出“Rift S”。據瞭解，該頭顯的設計理念幾乎與“Rift 2”背道而馳。
而近期又有消息透露，Facebook按照技術領域對Oculus的VR/AR團隊進行重組，以希望能有效降低冗餘。
佈局AR|建立平臺、製作內容，並即將推出硬件
除了收購Oculus，大量投入對VR硬件的研發外，Facebook對AR也充滿了興趣。
2017年4月19日，在Facebook的年度開發者大會上，Oculus正式宣佈了其AR平臺。藉助於智能手機的普及，Facebook認爲手機或將成爲其構建AR未來的第一大步。在此之後，Facebook也按照其所說的，連續發佈了多項AR應用。
一開始，Facebook與多家廠商合作，如Supercell、印度足聯等。隨後Facebook挖走了谷歌AR產品經理，在自己的社交軟件中推出了AR塗鴉工具、AR聊天遊戲。十分會做生意的Facebook還與一些著名品牌商合作，藉助AR爲其做廣告推廣。
也許是Facebook依然不滿足，或者說是Facebook想要邁向下一步了。上個月，Facebook開始招納研製AR定製化芯片的人才，並於前幾日在洛杉磯舉行的TechCrunch AR/VR活動上，正式宣佈了Facebook正在研發AR眼鏡的計劃。
小編猜測，Facebook在AR上的“大躍進”，可能是因爲Facebook看到了Magic Leap、HoloLens等推出的AR設備帶起的熱潮，並且感受到了來自蘋果“正在開展AR眼鏡項目”的威脅。又或許是Facebook真的做足了準備，在此前的AR佈局中已然走到了如今這一步。
但無論怎麼說，從VR/AR市場的角度來看，Facebook願意如此大力投入，總歸是一種福音。
野心|傾心VR/AR的本意，是爲了下一社交時代？
從Facebook收購Oculus，再到其研發AR眼鏡，短短几年之間，Facebook大量的整改也逐漸讓人們看到了其暗藏的野心。Facebook也用實際行動證明了自己的觀點，並表達了自己對VR的態度：“攻”可做VR領域的“蘋果”，“守”可爲下一個社交時代做準備。
蘋果在智能手機領域上的地位是顯而易見的，而Facebook所希望的，是Oculus VR設備也能像蘋果那樣，在VR/AR領域佔據最具優勢的主導地位。但這也意味着Facebook的創新力度、硬件質量等也要像蘋果那樣優秀，可Facebook有做到嗎？（下文會作詳細展開）
退而求其次，就算Facebook沒能在VR領域做到頂尖，這也爲其在未來社交領域做好了鋪墊。沒錯，就是“社交”，這大概也是Facebook最希望Oculus能爲其帶來的優勢。未來的線上社交模式，有極大可能會以VR/AR爲基礎。
而這一理念，已可從Facebook選擇移動端VR頭顯，“拋棄”PC端頭顯上看出。Facebook早把Oculus VR當成了其下一個延伸移動社交的平臺。由於Oculus VR能更好的實現“連接用戶”的目標，而移動端VR的靈活性和普適性則能更好的扮演這個角色。而這，或許正是Facebook對Oculus大刀闊斧改革的真實野心和目的之所在。
2019年VR的成敗，
或與Facebook有關？
Facebook的佈局對於其本身來說，還算是走的穩妥。但就在這循規蹈矩中，小編聽到了有關Oculus的傳聞，稱其將帶領起2019年VR的主流市場。這可是真的？
帕胖：即使是0元，現有VR也難成主流
前段日子SuperData的一份報告，對2019年的VR市場寄予了極高的期望，不僅如此，還將Oculus Quest捧得很高。其認爲，2019年將成爲VR走進主流的一年，憑藉着越發強勁的硬件和軟件銷售，2019年VR總營收甚至可以達到69億美元。而促使這一成果的一大原因是Facebook發佈的Oculus Quest。
打臉的是，報告發布不久，即有人在Twitter上吐槽SuperData簡直是“bullshit（狗屎）”。與此同時，Oculus創始人之一的Palmer Luckey專門寫了篇文章，對上述“bullshit”吐槽表示贊同，並表達了自己對VR市場的看法。
事實上，SuperData的報告也讓小編產生了懷疑，VR市場是否真的會因爲一個產品（Oculus Quest）的出現而引爆？這樣的推斷，還是太樂觀了。
一個產品能夠不斷向前發展，最重要是願意爲該產品花錢的人數，和人們每天使用的次數。也許有數百萬人願意購買廉價機，但很少有人願意繼續使用體驗效果差的設備，或投資其相關的軟件生態系統。就算是免費獲贈，亦然。
當VR頭顯爲人們帶來的體驗質量，遠不能優秀到像智能手機那樣讓人們“瘋狂”，這也意味着VR頭顯會成爲家中的積灰擺設。但如果有一天，VR頭顯能替代手機，甚至能提供一種完全沉浸式無壓力的VR體驗，那麼，VR市場的引爆可能就在一瞬間。
然而就目前VR設備（包括OculusQuest）所提供的體驗質量來看，並不能做到上述那樣。由此也能說明，SuperData的判斷確實有些樂觀過頭。也正如同Palmer Luckey在自己的文章中表示的：即使是0元，現有VR也難成主流。
無法扛起2019≠VR走向失敗
但話又說回來，大家也不能單因SuperData報告的過度預測，便對Facebook、對VR的未來產生質疑。
單從Oculus Quest這一產品本身來看，其集成了兩塊1600x1400分辨率LCD屏幕、Inside-Out6DoF大空間定位追蹤、雙6DoF手柄。不得不說，Quest的整體條件非常誘人。再加上極具競爭力的價格優勢（399美元），其很有可能會成爲當前高端VR一體機的拳頭產品。
而就整個未來VR市場來看，Digi-Capital曾根據設備銷量、用戶存留率和流失率這些硬數據，預測全球所有VR平臺的現有裝機數量（定期使用的設備數量，非銷量），將在2022年底達到5000萬臺。
此外，Digi-Capital還預計，在2020-2021年期間，市面上會出現硬件更優秀、價格更親民的第二代VR設備和殺手級應用，屆時VR設備銷量將提高。而無論是從硬件規格、功能設計以及遊戲豐富性來看，OculusQuest只能說是第一代VR設備的比較優秀的形態。目前來看，下一代VR頭顯才真正有可能成爲消費級VR市場的催化劑。
是以，若說“2019年VR將成爲主流”尚言之過早，那麼“Oculus Quest會成爲帶動主流的設備”也有些言過其實。但無論是Facebook還是VR的未來之路，還是明朗清晰的。
最後，請各位將視線放回Facebook本身。在小編看來，無論是收購Oculus還是對AR投入大量研發，都展露了其對於VR/AR領域的野心，正日益增長。這或許對於最初的Oculus創始人來說，方向已變；但從整個VR/AR領域來看，或許並不是什麼壞事。
小編還是希望各位能理性看待VR，不激進，也不悲觀。同時，小編認爲Facebook也應理性投入對產品的研發。若想成爲VR領域的“蘋果”，產品的質量和創新度是其應重點注意之所在。
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