在華爲高速發展的背後，其推崇的“狼性文化”備受爭議。有人認爲，狼性文化是吃人的文化，企業把自己稱作“狼”的員工，給當成“羊”一口吃掉。有人則認爲，當你選擇高薪高壓的工作後，必然需要捨棄一些東西。
前華爲員工焱公子在《狼性的華爲，是否有人性》一文中，以親身經歷對華爲的“狼性”文化提出質疑。筆者認爲，狼系太累，佛系正好。
那麼如何做一名有人性的佛系程序員呢？先來一張佛祖圖壓壓驚：
狼系太累，佛系正好
知乎上有個提問：怎樣做一個佛系程序員？
底下的回覆概括地很全：
開會和產品說，隨便，看你，都行。
從來不甩鍋也不會甩鍋，都是背鍋。
注重精神需求多過物質需求，給錢少甚至不給錢也照樣幹。
不會趕進度，也不會拖進度，來不及就加一會班把進度趕上，加班費沒必要爭取，反正在哪裏看電腦不是看。
修復的了就修復，都不帶提交的，修復不了直接整塊代碼推倒重構。
到點上班，準點下班，沒什麼其它事情一般不和人交流。
“佛系”標籤不是喪，是三分調侃，七分從容的態度。而狼性是截然相反的工作態度：整個人緊繃all in在工作上。
焱公子提到每個華爲員工需簽署一份《奮鬥者協議》，協議上寫着：自願申請成爲公司奮鬥者，自願放棄帶薪年休假，自願放棄非指令性加班費。
他最終離開的原因是：狼性加班的次數和時長，已遠遠超過我的負荷程度。
這是狼性文化。
曾在華爲工作四年多的副總裁李玉琢曾寫過一篇文章《我爲什麼離開華爲》，他因家庭的異地原因提出辭職時，任正非建議讓李的愛人來深圳工作，李玉琢拒絕說愛人在深圳待的不習慣，任正非說“這樣的老婆你要她幹什麼”。
李玉琢後來如此評價任正非，“任正非是一個非常忘我的工作狂，事業遠遠重於家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠是第一位的，不要家庭、不要健康的社會是危險的。”
工作是爲了更好地生活，人生很長，我們不妨鬆弛點過。
越狼性，越窄化
某團最近發內部信：每天工作時長不低於11小時。按照大北京單程通勤1小時，早上10點到公司來算，員工“下班早”的話是晚上10點到家，倘若“加會班”則在12點後了。累覺不愛。
而工作11個小時的實況是：早上10點到公司後你打水、上廁所、打開app點外賣、開早會。開完離休息時間只有半個小時，你這時纔開始看需求文檔，打開IDEA寫兩行代碼，隨時有人找上門“看個問題”。
下午兩點，午休後的你有些迷糊，腦子緩一緩，正好兩點半開始幹活。中間會有各種人打亂，一晃神都到下午5點了，這才發現今天的需求好像沒做多少？
你安慰自己：沒事的，反正晚上早走不了，加班慢慢做唄。
越狼性，越佛系。
因爲工作時間佔據員工除了睡覺外的全部時間，員工疲憊不堪。只有工作沒有生活，這會讓一個人失去創造力和學習的積極性。外表是狼性努力加班，內心佛系消極，這是職業窄化。
職業窄化帶來的後果有：精力折損，身心疲憊；消極怠工，上班如上墳；失去創造激情，視野受限；只想跳槽，擺脫困境。
長期下去，讓人覺得自己似乎只會做手頭上的事情，似乎不會做別的事。隨着時間流逝，這種感覺越來越強，最終成爲現實。
表面佛系，暗搓搓在蓄能
程序員張超的工作表現很普通：每天按時完成安排的項目，與產品、測試人員從不爭辯，在對方需求合理範圍內，二話不說便改好了。領導暗示有工時考覈的KPI時，張超一律無視，只完成當天的活後，該下班便下班。
佛系的張超在公司兩年，職位原封不動，薪資微調，優秀員工從沒他份。後來原本做Java開發的他突然主動要求換崗去安全組，從事安全開發一年後，他跳槽到某一線企業，工資是之前做Java時的兩倍。
表面是佛系程序員，實際是在蓄能。那我們如何找到蓄能點呢？
每個職業的工作進程可以分爲三個階段：新手期、熟練期和高手期。
在新手期，我們將全部精力放在上手當前的工作裏，此過程大概三個月到一年的時間，這個階段會感到稍微吃力。
一年後進入熟練期，我們對當前的工作有自己的經驗總結，並摸索出適合自己工作方式的規律和流程，一般用80%的工作時間可以完成相應的工作。
三五年後，有些人會一直停留在熟練期，而有些人繼續往更專業方向去鑽研的話，會到達高手期。
通常“佛系”是在熟練期中出現。根據二八原則，80%的精力用於日常工作，20%則放在個人能力的提升上。
“決定一個人收入的，並不是有多忙有多累，熬過多少個白天和夜晚。唯有價值才能讓一個人的身價倍增，而不是時間。”
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