1、專業技能，也就是對某一領域知識的深度理解，能夠對認知形成改變。
2、節儉與稀缺的體驗並不是一回事。節儉之人對金錢懷有一種保證富餘的責任感，而窮人則需要隨時進行權衡。發生購買行爲時，節儉之人會思考的是，該商品的價格是否“優惠”。相比之下，窮人則會思考，爲了付出相應的金錢他們要放棄什麼。所以說，節儉之人並不需要進行真正的權衡，他們與所有生活在資源充裕條件下的人一樣，很難體會到1元錢的真正意義。
第5章 借用與短視
1、在稀缺狀態下，我們會產生管窺心態。當稀缺成爲帶寬負擔時，我們會對當下更加關注，從而導致我們產生借用行爲。而當我們借用時，就是給自己的將來挖下了更深的坑。今天的稀缺，將造成明天更大的稀缺。當我們爲了解決眼下的難題而極度專注時，就無法有效地規劃未來，這樣一來，向前看的能力就很可能會因管窺負擔而喪失。
借用：當人們面臨資源稀缺時，就會通過借用相應的時間或金錢來應對突發事件。從長遠來看，借用會進一步加劇稀缺。
2、借用時間的“利息”是高昂的：爲了儘快完成迫近截止日期的工作，會放下手中的其他工作。就像貸款一樣，賬單遲早都會來，延遲的工作也遲早都要完成。
借用時間要支付“費用”：因爲截止日期即將到來，你沒時間將手寫的會議筆記輸入計算機裏。之後，你必須重新研究這份手寫筆記，而所花費的時間要比會議剛剛結束、頭腦清晰時多出許多。
一些本來今天要做的事情必須先放一放，因爲你還有一些本應昨天完成的事情。多少工作會在最後完成之前一遍又一遍地被延期？而且每次延期的原因都大同小異：下次準備着手做事時，你會發現時間並不比之前多。
3、當我們借下這筆時間債時，一直在專注於借債的好處：“現在我有其他工作要完成。”而沒有停下來自我反省：“我之後從哪裏找時間做這件事？”這麼做並不是說我們無視於這種行爲的成本，只不過是成本得不到我們的關注罷了。
明天的稀缺註定無法像今天的稀缺一樣俘獲你的注意力。其中一個原因就是——當下的一切會自動加載在你身上，但未來卻不然。我們需要通過對資源的認知來估測未來的需求，需要利用執行控制力來抵禦當下的誘惑。
4、現時偏見：我們會將未來的利益作爲代價，過高地估計即刻的利益。
與高息貸款一樣，從“管子”視野中看出去，匆忙維修的解決辦法非常具有吸引力。這種辦法會對未來產生更嚴重的影響，卻能爲現在節省一些資源。而到了未來，需要我們去做的事情會變得更多，需要我們解決的問題會變得更多，需要我們支付的賬單會變得更多。匆忙修補與借用有許多相似之處，都是在當下不能投入足夠的資源去解決問題。
缺錢的人也會將短期解決辦法匆忙地拼湊在一起。你需要一臺洗碗機，可是手頭的錢不夠？那就買最便宜的一款好了。便宜當然沒好貨，但這就是“管子”視野之外的問題了。遇到輪胎漏氣的情況時，你可能會找家便宜的汽車維修站隨便補補，而不是換一個新胎。你知道補過的輪胎肯定沒有新的那樣安全、耐用，而補胎的做法也並不明智。但眼下從“管子”視野中看出去，補胎更省錢省事。就像能爲眼下節省出時間的權宜之計一樣，所有這類權宜之計都能爲眼下省出一些錢。隨着補丁越積越多，長期成本也會變得越來越高。
5、我們並不是有意選擇生活在一片狼藉之中，而是在我們忙於處理緊急事務時，周圍的一切就這樣凌亂了起來。亂七八糟的家庭或辦公環境是一系列小選擇的結果，而這些選擇絕大多數是被動的、容易的，是不爲我們所留意的。
比如，你急着去趕赴一場會議，於是就將一摞信件隨手放在了另一摞文件上面；爲了接電話，你隨手將看到一半的書扔在了沙發上。諸如此類的許多小事，最終造就了你亂七八糟的環境。雖然這不是什麼緊要的事情，但卻十分重要。在凌亂的環境中生活和工作，你一定不會很開心，而你的工作效率也一定不會很高。
6、將一件重要但不緊急的事務擱置一旁，與借用無異。你通過不去做這件事情，而爲今天賺得了時間，但卻增加了未來的成本，因爲你早晚要借用其他時間（很可能是更多時間）來處理這件事。與此同時，你也許會因爲沒有做這件事情而付出成本，或損失這件事情可能帶來的收益。
辦公環境混亂，一定會令你的工作效率有所下降。你會花上許多時間，去尋找壓在信件下面的那摞文件。每天，你都會給未來增加一點成本。這些成本永遠不會大到將此事升級爲緊急要務的程度，永遠不會像截止日期那樣奏效。被你忽略的辦公室環境，會像小刀一樣，一刀接一刀，讓你遍體鱗傷，流血不止。
7、稀缺，尤其是管窺心態，會讓你擱置那些重要但不緊急的事務，比如整理辦公室，這些都是很容易爲我們所忽略的事情。做這些事情的成本是立即顯現的，用管窺心態來看的確十分高昂，而且這些事情可以輕鬆地往後推，其好處都落在了“管子”的視野之外。於是，人們會等到所有緊急事務都處理完畢後纔會做這些事。就算現在做這些事情能爲今後帶來很大的好處，人們也常常不願意在現在就付出這些小小的努力。
所有這些不同行爲都有着同樣的明顯特徵：短視。這就引出了管窺心態最基本的含義：當我們爲了解決眼下的難題而極度專注時，就無法有效地規劃未來。