公司不同階段,技術團隊的工作重點及要求

1、前言

公司的目的是什麼?是賺錢。技術團隊很燒錢,但沒有技術的話你怎麼賺錢,所以一定要注意這中間的平衡,不要爲技術燒太多錢導致你的入不敷出,也不要因爲技術投入不足,導致你明明可以賺100W結果只賺了10W。技術投入的最佳比例是滿足當前業務需求,又稍有富裕,既保證了不會燒太多錢,有足夠的能力去試錯,去嚐鮮,去找賺大錢的機會。

公司都是從小一點一點做大的,那麼公司不同階段,技術團隊怎麼才能算和公司規模匹配呢,不同階段技術團隊做什麼工作纔算對得起你的投入呢,不同階段的技術團隊有什麼要求呢,下面按照公司發展階段,談下我的理解。

2、公司不同發展階段的技術團隊

1)精子輪

這個階段關鍵詞是“招人”

你的想法都是想想而已,一沒有看到東西,二沒有用戶檢驗,這時候你單打獨鬥,儘快去找聊得來的人,如果你懂技術就去找了解市場的人,他會豐富你的想法,幫你梳理你的業務。如果你懂技術就去找個懂技術的人來,他會幫你實現,或者告訴你怎麼實現。

這個階段,是找到幾個志同道合的人。

2)種子輪

這個階段關鍵詞是“落地”。

你在跟別人討論的過程中,不斷豐富自己的見識修正自己的想法,經過討論你的想法已經邏輯走通了,最起碼有幾個人認可你了,這時候要做的就是把你的想法落地。這個階段建議把你的產品做成基於H5的,開發成本小,利於傳播。如果你的技術合夥人十分牛逼,他可以自己把整個產品實現,那麼恭喜你找到寶了,然而這很天真,建議外包的形式來吧,只做核心業務的落地,也不會花太多的錢,這時候技術負責人做好監督,做好進度管理及業務模型梳理上的事,畢竟這個階段你的技術負責人還要陪你去拉投資,讓投資人看到你有負責落地的人還有落地的能力,而且這個人還對你的項目極爲認可。

當然,上面說的是窮人的種子輪。如果你已經拉到了一筆投資可以略過這一步,直接見下一階段。

3) A 輪

這個階段關鍵詞是“控制”

你的想法你的團隊得到了投資人的認可,你得到了一大筆錢,有可能比你的家產都多。有錢了就有底氣招人了,見着技術牛人就想招,聊得投機薪資要多少也都敢給,這是不對的,一定要控制,控制技術成本,控制營銷規模。此時技術團隊建議一二十人左右,簡單

APP開發 Android IOS 各 2~3人

H5開發 3~4人

網關層開發 1~2 人 (可由後端兼職做,後期獨立出來) 

後端業務開發 6~10人

產品 1

UI 1

測試 2人

人員薪資要看具體有多少錢,預先想你要靠這筆錢撐過18個月,那麼技術團隊要花多少錢,每個月能花多少錢,如果撐12個月每個月能花多少錢,記得量入爲出。

這時候迅速用自己的團隊落地產品,優化核心邏輯,並在用戶交互方式和UI上下功夫,把產品做得簡單好用,梳理出業務流程,將業務分層分模塊,做好業務間解耦,把人員利用好,一般來說這個時間的研發團隊不會太輕鬆,要在APP 2~3個版本過程中,完成業務的梳理。

這個時間要做很多的活動,讓產品在用戶中產生一定的影響,同時還要試水新的方向和模式,這些都可以用H5快速實現,這就是H5團隊會比App團隊人要多的原因。

這個時期,技術團隊的主要任務就是三個,

1、鞏固優化已有業務,爲後期業務發展做好準備,並具備抗20倍流量左右的衝擊能力。

2、配合業務做各種各樣的營銷活動,配合實驗新的業務模式。

3、數據統計功能開發,各種業務數據和營銷數據開始記錄,進行分析

4)B輪

錢更多了,你的產品也有了一定的用戶基數,說明你的產品有一定的口碑,這時段關鍵詞 "做精"

這個階段主要目的是深挖主業務,把主業務做精,保證在主業務上與競爭對手拉開差距。

技術上來講,主要注意的是下面幾項:

1、引入大數據分析團隊,將數據進行分析,幫助業務挖掘用戶需求,爲產品運營提供數據支持。彙總營銷嘗試,對之前的各種活動進行總結,歸納整理合理的營銷方式。

2、將之前嘗試有效地業務模式由H5改爲原生,提升用戶體驗。

3、APP架構升級,做好平臺化準備

4、後端架構升級,做好抗100倍流量的差距,並做好流量衝擊導致系統崩潰的預案,業務做好監控。

5、擴大團隊,做到核心業務都有備份人員。人員具體數量不好確認,但重點是每個模塊最好都有兩個高級人員,避免人員變動影響服務穩定性。

6、文檔化,把業務梳理固化成文檔,

7、安全防護,會有很多的黑產盯上你,做好安全防護

5)C輪

如果搞得好你可能已經掙錢了,這個也可以算作上市前階段,這個時段關鍵詞是“做大”,基於你的用戶基數,拓展用戶需求,在你的主業務基礎上多維度發展,增加收入來源,提高用戶平均貢獻值,把盤子做大才能保證上市有一個好的估值。

這時候,技術要做的事有以下這麼幾項

1、數據挖掘,挖掘用戶會爲什麼功能付費,在不影響用戶體驗的情況上多加點用戶付費點,提升用戶貢獻值

2、APP全面平臺化,不同業務由不同的人來開發,使各業務彼此不影響

3、後臺架構升級,該服務化的服務化,該雲計算的雲計算,使用技術降低運維成本來讓收入報表好看,但不能犧牲穩定性

4、團隊擴張,每個業務都有1~2個高級開發人員專職負責,保證業務運轉穩定,

5、技術影響力擴張,把自己之前趟過的坑告訴別人,讓業界對你的公司更瞭解,側面提升公司知名度,對擴大盤子有好處

6、安全策略升級,便被動防禦爲主動防禦,降低安全威脅

6)D輪以及N輪

關鍵詞“穩”。

如果做到了上面說的形式,後面的輪次主要就是估值不滿意,把盤子做的更大或者引入基石投資人的階段,更多的資本層面的操作,技術方面保證功能及時開發完成,業務系統穩健,不要搞得上了市結果系統崩了。然後等着上市數錢錢。


技術的發展,永遠是與公司的業務發展速度相匹配的,上面的階段分的不是太精確,但業務永遠是 想法->落地->做精->做大的過程,技術的任務也是不斷變化的。技術可以在成本可控的情況下提前領先於業務,技術升級,數據分析,安全防護,運營監控做的越早越好。技術絕對不能拖了業務的後腿。


以上每個階段只是大略的說了下技術的工作,其實技術要做的遠不是這麼簡單。技術與業務永遠是相輔相成的,賺錢的業務肯定是由複雜高效的技術扶持的,技術也是隨着業務的發展不斷進步的。技術和業務的目標永遠是一致的,那就是掙錢。


發表評論
所有評論
還沒有人評論,想成為第一個評論的人麼? 請在上方評論欄輸入並且點擊發布.
相關文章