職場真言——讓你變得更加“專業”

強迫自己
強迫自己無論多複雜和多少種的問題,必須總結在三秒鐘、二十個字內說清楚,每次電話的時間不超過三分鐘,見面時間不超過十分鐘。
強迫自己與任何人溝通之前,通過觀察他身邊的細節,三句話內必須說出他最關心的話題,併爲此次對話的目的服務。
也許有些極端,但增加見面次數,縮短見面時間是給人留下深刻印象最有效率的方法。
中層幹部
中層幹部都是孫子。因爲中層幹部沒有“換別人的權利”,只有“被別人換的義務”。
工作中每一次改革、每一次策劃、每一次調整都是爲了“利潤”,利潤纔是企業生存的根本,要具有商業頭腦!
不管多大壓力都得抗着,如果有一天你說你真的抗不住了,那你真的就別幹了。
上級領導讓你壓下屬出活,你傻B去狠壓,壓暴動了,不僅活出不來,你丫也玩完了。
欲使之滅亡,必先使之瘋狂;欲使之瘋狂,必先使之憤怒……
有些情況下,沒有給你作判斷的時間,這時候只能靠“直覺”。直覺來自經驗,如何使自己變得“有經驗”?要敢於歷煉自己、身經百戰!
不能熱情地交流
Jack Santos之前做過CIO,而且是一位“清除混亂”的CIO,他說:自大是死亡的前兆。“有人打電話給我讓我解決問題情況中十有九次都是因爲經常發火的前CIO認爲他們比業務人員瞭解更多。”
Bold Vision LLC的前CIO兼策略顧問Bruce Barnes補充說:“CIO最後都很嘮叨:你只是不懂;我給你演示下這個酷酷的東西。而負責業務的人就說了“他根本就不瞭解”然後那個CIO就離職了——很快。這種無能CIO的模式令人很難忘記。”
言多必失。守口如瓶是一個高層領導者被老闆所欣賞的素質。謙遜、多傾聽,並在恰當的時候表達自己的觀點。
和老大們的區別
最大的區別就是整合資源的能力。通常一個任務,初級經理想到的是自己怎麼去幹到最好,而老大們想到的就是怎麼才能找到最合適的人去幹,記住,這和工作的級別無關。這個能力的高低,就是競爭中決定輸贏與否最關鍵的地方。簡單總結成一句話就是——發現並控制有價值的人,使其爲自己的目標服務。
 
短板理論
長板理論——當團隊所有人都處於及格線上時,最長的板是團隊取勝的關鍵。
短板理論是說團隊裏最短的板決定了整體能力,這個不可否認。但是當團隊裏所有的人都處於及格(對及格的定義就是具備合格的相關技能,並且個人目標和團隊目標一致)線上以後,團隊的整體實力就取決於那個最長的板是不是比競爭對手的長了。就好象踢球一樣,當每個球員技術都合格過硬,剩下的就要看前鋒是不是比對方進更多的球了,後衛再好也只能導致不丟球……
 
 
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