敏捷團隊po與其核心價值
有人曾經問過我 敏捷團隊po的核心價值在哪裏？這個問題使我思考Product Owner需要哪些關鍵特質，PO能給一個開發團隊帶來什麼樣的價值？對於軟件產品研發又有哪些價值？PO是否是一個軟件產品成功與否關鍵，微信開創者張小龍是一個敏捷團隊PO的榜樣嗎？
從敏捷運作機制看 po職責應該是產品主管角色，對外是產品價值交付和連接產品反饋的橋樑，對內是研發團隊理解外部需求，轉換爲軟件產品的驅動者，因此一個好的PO首先作用應該是一個好的連接器。用戶關注的是軟件產品價值，而軟件產品研發關注如何實現這一價值過程和能力，並通過一套軟件開發方法能夠準確、高效、快速、高質量完成軟件產品價值交付所以PO首要的作用是橋樑作用，打通軟件產品價值創造和軟件產品開發的聯繫，實現高效映射，因此，好的產品主管必然首先是一個橋樑角色扮演者。
第二 攔截器角色，一個好的po是一個有效的攔截器。po應該能夠合理的屏蔽一些外界因素對於軟件產品開發的干擾，一個軟件產品可能由不同的團隊完成也會與不同的售前團隊和其它團隊合作，合作過程中必然會有很多團隊之間的協調，比如團隊計劃協調、外部壓力屏蔽，po需要提供給軟件開發過程提供相對穩定的開發計劃，使得軟件開發可以有條理、有頭緒的進行產品開發，讓開發人員完全溶入到軟件產品開發中，做好代碼質量控制，提升軟件產品的細節處理，讓研發、測試能夠以高效的節奏完成軟件產品的研發。
第三 過濾器，一個好的po也應該一個有效的過濾器。讓高價值需求點能夠傳遞進內部研發團隊，讓內部研發團隊在有限的研發資源的情況下實現更有價值需求，讓實現需求儘量落入80-20區間的20部分，對於需求的價值和重要性進行優先級排序，優先解決產品中的重點、關鍵點、熱點、痛點。雖然對於張小龍參與產品研發的具體過程不清楚，但是從微信產品發展歷程看，每個版本微信關鍵需求路子還是邁得很對，在較短的時間內得到了用戶的認可和好評，張小龍至少是一個有效的過濾器。
第四 推動器角色，一個好的po是一個推動器讓團隊成員感覺到產品價值交付帶來的成就感，推動團隊軟件開發進入到正反饋通道，激發出團隊成員內心對於產品價值的認可使得團隊成員更加熱愛自己的工作，建立良好的團隊文化，讓團隊成員熱愛這個團隊，從內心對於團隊工作認可，與團隊其它成員高效合作，在團隊開發中迸發出更多的智慧火花，團隊必須要內心高度認可團隊文化，心往一處想，力往一處使，成爲一個真正的團隊而不是一個沒有內部凝聚力的團伙。
因此，一個好PO，是一個好的連接器、攔截器、過濾器、推動器，對於敏捷團隊的作用是否關鍵，PO應該對於自己進行持續修煉，不斷努力，磨礪自身關鍵特質。