最近發現一本關於提高系統思維能力的書，是一本你讀起來很容易接受，邏輯很清楚的書，下面我就總結下，給大家參考下
背景
一般在我們工作或者生活的過程中都會碰到下面三中情況
- 遇到事情突然想不清楚
- 表達時說不清楚
- 學習的時候學的慢
以上的場景可能不是所有人都遇到過，但這個不是最關鍵的。關鍵的是你能通過這三個場景意識到自己的系統思維能力不足。
在「大數據」、「互聯網」的社會中，優秀的思維能力是現代高素質人材必備能力。
那麼我們該如何才能真正的提升思維能力呢？我們先看一下到底什麼是思維能力
系統思維是通過用框架來系統思考與表達的思維方式
系統分析與解決問題
通過具體案例，我們大致瞭解到運用具體框架分析與解決問題的主要步驟。下面我們先從「確定問題」開始
發現問題
什麼是問題？ 一言以蔽之，問題就是源於現實與目標之間的差距。因此，問題產生的原因可以是
- 不清楚目標是什麼
- 不知道現實是什麼
- 不知道差距產生的原因
總之，問題產生的根源非常多，要想把所有問題產生的原因都列全的話，那絕對是不可能的。
但是我們卻可以將生活、工作中遇到的常見問題分成三類
- 未能準備描述問題
- 沒有梳理清楚問題的結構
- 被問題的表象矇蔽
準備描述問題
需要將非量化、模糊化、有歧義的問題轉換可量化、可舉例、清晰化的問題
問題的構成要素
5W2H分析法，易於使用、理解，對於決策和執行性的活動有幫助，也有助於彌補考慮問題的漏洞。
具體場景 ： 如果項目經理讓你出差到上海的問題。可以運用 「5W2H」的框架確定所有要素
* Why 爲什麼要你去
* What 項目情況以及要你過去做什麼
* When 具體什麼時候開始，什麼時候結束
* Who 都有誰一起去看
* How 怎麼過去？坐飛機還是火車
* How Much 有多少預算可以用探尋問題本質
在日常工作、生活中，很多時候大家提出的問題都是經過初步加工後的解決方案，而非真正的問題。將問題的初步解決方案與問題本身混爲一談是最容易犯的錯誤，也是浪費大量時間與精力。你需要找到真正的問題，而不是慣性的將初步解決方案當做問題本身來應對。
分析問題
自下而上
自下而上提煉框架是一個先發散再收斂的思考過程，目的是提煉出一個結構完整、邏輯清晰的框架，以幫助下一步系統的解決問題。具體操作分爲四步
- 羅列要點：是一個發散思考的步驟，輸出結果一張半成品的思維導圖
- 連線歸類：對上面的結果進行收斂歸類的步驟，輸出結果是一張成形的思維導圖。該步驟關鍵是掌握歸納推理的三個邏輯順序（時間順序、結構順序、重要性順序），演繹的邏輯順序
- 形成框架：將思維導圖轉換爲問題解決框架的步驟，輸出結果爲邏輯樹
- 檢查框架：檢查框架是否符合 MECE 的步驟
自上而下
選擇框架
快速選擇一個合適的框架，是自上而下選用框架的最重要的一步。
What -> Why -> How
大家遇到遇到常見問題解決三步曲 「問題 - 原因 - 解決方案」 也就是 「What - Why - How」的思考框架：先分析問題現狀，再分析導致問題產生的原因，最後再針對原因提出對策。
自下而上與自上而下框架各有優劣，在時間思考過程中兩者很難嚴格區分，需要綜合運用
解決問題
前面我們瞭解了發現問題、分析問題的方法，並梳理出問題解決的措施清單。接下來到解決問題的環節： 如何高效執行解決措施、如何檢查執行效果並調整
高效執行
高效執行的關鍵在於有一個合理的機會，以及掌握執行機計劃的有效工作方法
制訂計劃
在分析問題階段強調框架先行，同意在解決問題階段也是框架先行。那麼我們搜星要找出一個編制機會的框架
Why 爲什麼
What 做什麼
When 什麼時候開始，什麼時間結束
Who 誰來做
Where 在哪裏做
How 具體怎麼做
How Much 需要多少資源檢查調整
根據計劃時間點，引入監控機制，對關鍵時間點進行關鍵節點並監控，一旦出現偏差，則及時跟進，並提出相應的改進措施，然後更新機會，最終形成一個 PDCA 循環