有位主管，諮詢完以後，說，不知道別人什麼情況，跳槽對於我來說，太難。
我問道：你覺得，最大的阻力，是什麼？
他說，我從畢業就一直在這家公司工作。
我的業績，還有人脈，都在這兒了，您說，我還能往哪兒走？
從回答上看，你肯定以爲，他是個四十多歲的國企高管。
實際上，面前的人，27歲，從事的行業，是日新月異的互聯網。
對於一個工作了5年以上的程序員，被過往的業績和所謂的人脈栓在原地。
對於公司來說，鐵打的營盤流水的兵，IT行業，更是如此。
可還是有不少程序員，不願意輕易換公司。
畢竟，業務邏輯、流程、環境、同事，都已經熟悉了。
更可怕，或者說更加無奈的，是不知不覺中，把自己的命運綁在了公司平臺。
那什麼東西，才能隨着個人浪跡職場呢？
技術能力是衆所周知並且顯而易見的，就不再贅述了。
然而個人品牌的搭建，被很多程序員忽視，甚至是蔑視。
這就意味着，誰能合理地規劃，誰的收穫就會更多。
一、 爲什麼要打造個人品牌？
前幾天跟一個從京東出來的高管聊天，他現在在創業。
他說，之前在公司的時候不覺得，一提“京東金融”，很多事就不用安排了。
還有不少客戶私底下表示：你到哪兒，我們就到哪兒。
真出來之後才發現，約個人都難，說是“沒時間”，其實是“沒必要”。
他說，辭職以後，才發現公司品牌和個人資源，涇渭分明。
從實用性的角度，打造個人品牌有兩個顯而易見的好處：
1、降低溝通成本
我姑姑的兒子，前段時間來北京，跳槽面試的第一家，就成了。
可以說運氣很好，目標公司內部，正好有人用到了他的開源項目。
什麼也不用說了，offer直接送到郵箱。
之前準備了一大堆，包括系統的面試禮儀、談判技巧，基本沒用上。
很多程序員在溝通或者談判上，存在嚴重的短板。
通過打造個人品牌，做到了揚長避短，不擅長溝通，把項目拿出來嘛。
如果面試的時候，招你的人讀過你的書，或者瀏覽過你的技術博客；
事情就好談了。
2、擴大影響力
現如今是個“酒香也怕巷子深”的年代，常言道“是金子總會發光”。
事實上，相對於已經開採出來的金子，埋在地底下的更多。
很多程序員比較務實：影響力大了，有什麼用啊？
說點兒最實在的，李叫獸，通過自媒體講營銷，把自己營銷給了百度。
對方用1個億的價格收購了他的諮詢公司，
1個億，買的其實是他這個人。
那年，他成了百度最年輕的副總裁，26歲。
說得遠一些，影響力能帶來機會。
影響力做夠了，一些意想不到的機會就會“送上門”：
要不要出書？見個人？談一下合作？對接下資源？
我們公司在初創階段，大的案子都是通過這種方式“撿來的”。
有的程序員不屑於這些“旁門左道”：技術纔是根本好不好？
我們看出演過經典電影《教父》的帕西諾，演技是沒的說吧？
成名之後，多少人總結他的成功，認爲他“演技出衆”、“外表俊朗”……
但是導演柯博拉說了真話：你們的總結都對，但是按照你們的條件，在好萊塢我能找出來500個帕西諾……
技術達到一定水平的程序員，很多，爲什麼脫穎而出的，偏偏是你？
至於技術水平還不達標的，就更不用想太多了。
當然有一部分或者相當一部分程序員，把“影響力”當成了畢生的追求；
“萬一哪天我鼓搗出來點兒東西，全世界都在用呢？”
李開復因爲這三個字，回國開了“創新工場”；
Google的高級副總裁戴安妮·格林說：
“想象着每天有上億人用我的產品，就會很激動”。
二、什麼是“個人品牌”？
很多程序員有個誤區：
打造個人品牌，或者說積攢粉絲，是爲了追求虛榮。
說到這兒，我原來的同事就是個典型。
技術沒得說，人也很低調。
他的徒弟都勸他：師父，你該把你的Tip貼到網上去，準有大票粉絲給你star！
他搖搖頭：我又不想當明星，安安心心把技術做好就行了。
倒是他徒弟，隔三差五地在Github上總結東西，粉絲也越來越多。
三年過去了，他想多招幾個人，都得讓自己徒弟幫忙吆喝。
從本質上說，品牌是個信任傳遞的工具。
商場上產品那麼多，有牌子的，免去你挑選的時間和顧慮。
比如你要買個冰箱，一邊是海爾，另一邊是個不知名的小廠子。
海爾的哪怕貴一些，你選哪個？
售貨員在你耳朵邊說，買那個牌子的吧，海爾的也是在這個廠子加工拼裝的……
你還是會選擇名牌，萬一壞了，耽誤不起來回折騰的工夫！
有了個人品牌這個工具，即便你在睡覺，它也能自動幫你做“自我介紹”。
而不是你面對面、1對1地解釋：我可告訴你啊，我很厲害的，你曉得不……
再說敲一些開源項目，還能接受N多人的檢驗和反饋，技術又能提升精進；
這筆賬，怎麼算都不虧。
三、怎麼搭建個人品牌？
1、選擇細分市場
如果能進入一個新興市場，那麼什麼都別想，抓緊時間多學、多做就行了。
如果只能進入一個成熟的市場，所謂“紅海”。
生存下去的戰略，就要佔領細分市場。
市場是講究供需平衡的，成熟的市場，尤其是比較寬的領域，一定是供大於求的。
細分，不僅能讓供求關係變成“求大於供”，還能省下不少時間，避免無效的努力。
之前有個同事，三大框架都很熟練，專精VUE；
薪資也到了20K，後來我們給他出主意，問，你有什麼愛好呢？
他說，沒事兒的時候，我喜歡寫文章，給不少新聞平臺業餘供稿。
我們爲他挑了一家平臺，從發展、待遇、職業興趣、價值觀等等，都很滿意。
道理其實也很簡單：
懂代碼的，沒他懂媒體；懂媒體的，一般又不會敲代碼。
細分市場，講究多維度競爭，降維打擊。
個人的定位，在自己摸索的情況下，哪怕用三年定下來，也不算浪費。
定下來，就不要輕易改了，定好了，就成了一半。
2、說說寫作
很多程序員一聽到“打造個人品牌”，手就打哆嗦：
“老師，我高考就是因爲作文分低，纔沒能上清華……”
個人品牌需要的寫作功底，尤其是對於程序員來說，文采沒有多重要。
連《富爸爸》作者都說了：我寫的是暢銷書，又不是文學經典。
對於程序員來說，寫出來的東西有條理、有邏輯就行了。
歸納成一句話：能把事情說明白。
所謂有條理，就是遵循一定的順序。
比如，今天開會，我主要彙報三件事：
第一件事，如何如何，什麼時候能完工；
第二件事，如何如何，碰到了什麼困難；
第三件事，進展到了什麼階段，取得了什麼成就……
這就是條理。
至於邏輯，也就是我們要明白，寫東西的時候，各個部分相互之間的聯繫。
就算沒學過邏輯學，也該明白，邏輯，無非是那麼幾種：
A是B的總結、C是D的原因、E和F是G的論據、H是I和J的結論。
很難嗎？既用不到你生花的妙筆，更用不到你滄桑的過去。
還不用時刻保持一顆“隨時能落淚的心”。
3、溝通與協作
如果說寫作主要偏向於線上個人品牌的打造；
那麼溝通和協作，偏向於線下；
有的同學會說，老師，我們公司就幾十個人，打造個什麼品牌啊？
還是那句話，鐵打的營盤流水的兵；
互聯網的江湖，青山不改、綠水長流。
哪一天，這幾十個人分化成了幾十家公司，你還敢說沒用麼？
況且，哪個IT中人沒有幾個小圈子？
線下形成的信任感，質量是彌足珍貴的。
多少好工作，都是同事朋友介紹的，或者公司內部消化掉的？
這可比招聘網站效率高多了，也靠譜得多。
往往還真是一頓燒烤，就把問題解決了。
在平時的工作中，一定在敲代碼之餘，注意溝通和協作。
要時刻想着，你的產品，是交付給誰用，人家用着方不方便。
如果想要做管理者，更要注意：
不是你把代碼敲好就行了，你需要讓團隊每個人把代碼敲好；
也不是你敲的代碼沒問題就OK了，你的東西，下邊的人用起來順不順手。
當你真的在身邊的這羣人裏，建立起來你個人品牌的時候；
能提供的價值，自然而然就高了。
搭建個人品牌，準確地說，是一件“重要而不緊急”的事情。
因爲不緊急，被很多人忽視；
又因爲重要，而威力巨大；
在這個時代，“再小的個體，也有自己的品牌”。
而個人品牌，纔是我們價值最終的承載。
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