不管是工作項目還是業餘項目，大多都需要一個團隊來執行。如果你是單幹的，下面可以不用看了，認真幹活去吧，我知道你的時間很寶貴。如果需要一個團隊來協作完成項目，那如何創建一個高效運作的團隊就是重中之重的問題，這將直接影響的項目的成敗。一個產品點子很重要，但是最重要的是執行團隊。沒有一個高素質高效率的團隊來實現這個產品，那這個產品也就沒有一點價值。而不同的團隊對於同一款產品的產出又有很大的差異，這也更加證明高效團隊的巨大魅力。
我將從以下幾個方面談談自己的認識和看法：
1、選人
選項目成員就如同相親結婚一樣，人選錯了，對項目是巨大的災難。
一看項目內容，這個項目是做哪個方面，就要根據這個方向找有經驗的人，以前做過了肯定對進度有一個良好的把控。
二看人員結構，一個項目的團隊，自然是全面爲項目服務，爲產品服務。所以，對於產品，運營，技術，都有要有針對性的選擇。尤其是技術人員，PC，Android，iOS都要專才來做。但是人員不能太多，一個項目組，5-9個人是比較好的結構，可以用敏捷的方法做快速迭代。
三看臉，團隊成員要互相友好，這就要看臉了，有的人天生看着就不爽，有的人天生看着就親切，所以因爲臉相、性格等問題影響團隊和諧都應該提前扼殺於搖籃之中。
2、軟硬件支持
軟性條件，基於敏捷的開發方法，在如今不止是軟件項目，其他很多行業都有參考敏捷方法。如果項目中儘量採用敏捷的開發模式。前面說了項目團隊人員不能過多，5-9個人是比較合適的結構，這樣每個人都可以很方便的跟其他人交流溝通，而且效率很好。基於敏捷的方法，每天站會，Sprint，回顧會議等。
對於硬性條件，如一套項目管理平臺，一套自動化持續集成工具，良好的辦公和溝通環境。項目管理平臺是必須要有的，在敏捷開發過程中，產出的文檔很少，都是分解成一個一個的Backlog和Sprint，每週都要有可用版本的產出。所以在新功能，BUG管理方面，藉助平臺工具可以有效做版本控制和管理，做工作記錄和任務分配，能明顯提高工作效率。持續集成也是敏捷提倡的方式，在服務器上搭建即可自動編譯運行。再者就是良好的辦公環境，少用聊天工具，多進行面對面的溝通。
3、價值驅動
相遇即是緣分，能一起工作，爲了一個產品，一個項目奮鬥，這更是一種難得的機緣。爲了一個目標，團隊各成員要有一個共同的信念，要知道工作的價值，才能最大化提高團隊積極性。當目標達成的時候，成就感是無可比擬的。