1.結項會議
時間：上線三天後，有兩天的線上情況觀察時間
主持人：項目經理
參會人員：實際參於項目的所有人員，主管酌情參與
會前準備：把需要投影的東西給主持人，自己準備好發言提綱
會議流程分爲兩部分
第一部分，結果總結。按以下次序發言：
- 項目：簡單回顧整體項目進度，消耗的人力時長，偏差多少與原因
- 產品：線上版本相關數據（脫敏）。主要目的是讓大家知道勞動成果的意義。
- 測試：簡要說測試報告的重點，突出質量的部分
第二部分，過程總結。這部分發言可進行討論
按以下次序發言：項目->運營->產品->UI->後端->前端->客戶端->測試->運維
發言內容指引：
- 對事不對人，主要目的是點贊和總結下次如何做得更好
- 自己或合作方哪裏有改進，上次的問題解決得如何
- 自己或合作方哪裏做的不好，有什麼解決方案或建議
- 提升工作效率的心得（溝通方式，工作方式、項目安排、工具使用等）
2.結項郵件
發件人：項目經理
收件人：項目組羣，可接着項目週報發
標題：【結項報告】xxx（項目）y.y.y（版本），例如 【結項報告】支付寶3.2.4
正文：（下劃線表示是示例，真實郵件不要有）
Dear All，
（幾乎就是結項會議的會議紀要）
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