總體：3星
讀書感受：
可能本書就像作者自己定義的，不是一本實戰類型的書，更偏向一些對產品的感想講解。所以我讀起來，覺得談到的東西有點空而大。比如說到產品經理的規劃，感覺作者談起了適合每個人的職業規劃，不僅限於產品經理。很多地方亦是如此，再比如產品經理需要的能力，邏輯能力，溝通能力，等等。額，就是覺得看到的東西其實網上隨便一搜就一堆。所以買書的話，是有點浪費了。
筆記相關：
筆記沒有特別認真去記了，因爲翻得特別快。印象中，可以學習的幾點大概如下。
1. 產品分析
可以按照以下的畫布去思考問題。
應該是書裏提到的黑箱：分析要解決的問題、提供的解決方案、獨特賣點和用戶場景及目標用戶。
2. 產品覆盤
另外，可以按照應用發佈的版本，進行回溯。對每個大版本，小版本歸納總結髮布了哪些功能和優化。由此可以看出該公司對該應用規劃的整體思路。
書中提到的白箱：版本還原是一個重要的產品認識方法，通過AppStore和豌豆莢市場版本描述，還原產品版本，覆盤一個競爭對手時可用性非常高，可以清晰的看出這款產品的迭代節奏、走的彎路、交的學費，哪些功能點帶來顯著提高。
3. 產品相關的書架
這裏的書架，可以作爲參考，作爲以後的知識拓展。
4. 競爭分析
最後，對一個產品進行商業分析，可以通過SWOT方法。或者是《用戶體驗要素》中的五層模型的方法，具體的五層就等我看完《用戶體驗要素》再總結啦。
