其實在南寧時，吾就開始寫項目總結。從南寧歸來，吾每天都在修改，定稿後發給幾位主管。其實之後還是有少量的字句更改，這是因爲吾精益求精。
然後就產生了分赴。比如陸看了之後，提出了幾個異議：
說是象看小說，意思就是不滿意。爲什麼會這樣？因爲他沒有看到他想看的東西，自然就有這種想法。吾在總結中講事實，同時還講究平衡（即對自己有利、不利的都有）。如果對結論不滿意，那就要否認事實——這怎麼可能？
沒看到經驗和教訓。吾真是哭笑不得：吾有單獨一章，專門講經驗和教訓，怎麼沒有？
遇到問題沒有找人。這個就完全是想當然了。實際上，遇到問題，只要跟同事有關，吾馬上就會找同事（比如ffmpeg、多卡推理崩潰等）。那麼，他爲什麼會這麼想呢？除了進度不理想（吾亦沒想到進展如此不順），關鍵在於：他以爲答案就在那裏，只要問了就有。事實上呢？遇到新問題問別人，根本沒有答案（事實上吾亦問了）。舉例來說：
裝驅動。後來陳總給了個安裝步驟和辦法，比吾之前的要好多了，確實不容易出錯，有時還是會有問題。所以最後吾是二合一的辦法。這個其實非常難得了，因爲別人確實幫忙有用。
抓不到數據。吾當然也找人問了（陸找的專門做監控方案的人），結果也當然是沒有解決辦法。因爲場景不同，之前的項目監控方案沒數據無所謂，而本項目沒數據就死了。
人臉識別。他以爲負責人來了就馬上能用了。事實上呢？來了有沒有用？吾以爲沒有實際用處（攝像頭位置我剛剛調好，而算法不是一時就能解決的），問題也早就反饋了。負責人加班加點的增加了三維角度功能，這個也是非常難得的。
其實在總結中，吾提到兩個全國第一的問題，兩個公司第一的問題。事後看問題確實很簡單，實際遇到了就知道痛苦萬分，否則怎麼首次發現？
其實再想一步，遇到問題那麼好解決，項目那麼好做，哪個公司會傻乎乎的花高價請人？