他靠活動漲粉2萬,事後卻被開除了……

最近我們在幫一家 K12 創業公司做顧問,這家公司前段時間蹭高考熱點做了一場漲粉活動(面向高一、高二的家長/學生)。7 天漲了 2 萬多粉,在微信嚴管的環境下算是非常喜人的數據了。

在創始人和員工們爲這場勝利慶功,並且準備嘉獎這場活動的策劃同學時,賢哥卻提出建議開除他。

如果你做過活動策劃(或者即將要做),我們的開除理由,相信對你的精進會很有啓發。



活動兩個字,彷彿就是運營人的萬金油。

活動策劃不只是做活動運營的同學需要做,內容編輯、用戶運營、社羣運營也得掌握這項技能。不信,我來給你隨便翻幾個招聘網站的運營崗位需求,每一個都在要求運營需要有活動策劃能力。


但是,很多人做的不是活動策劃,而是活動執行。

比如,被我開除的這家 K12 創業公司的活動策劃同學,典型就是活動執行。在這場漲粉活動中他犯了活動策劃非常致命的錯誤:

首先”對活動價值知之甚少,更多的是聽從上級的安排,不知爲什麼要做活動“,整個活動並非自己主動洞察高考熱點,而是按照創始人的安排去策劃;

在活動執行過程中,沿襲過往的任務寶的套路,並沒有提出適合當下微信環境的活動形式,最終落地執行的活動形式也是我和創始人給到的方案;在活動獎品設置時,一味想着花錢送類似iPhone x 硬通貨的禮品,而不去思考用戶真正需要的和公司可以提供的東西是什麼。

做着活動策劃的崗位,卻只做活動執行的工作,這就是我們建議開除他的第一個原因。

不是活動要求變高了,而是它回到了該有的樣子。

大家在談到活動策劃的時候,理想狀態都是數據指標完美提升,但現實情況是,……

① 對活動價值知之甚少,更多的是聽從上級的安排,不知爲什麼要做活動;

② 對活動策劃知之甚少,更多的是沿襲過往的活動,不知如何去優化活動;

③ 對活動管理知之甚少,更多的是參與者和協助者,不知如何去操盤活動;

④ 對活動預算知之甚少,更多的是接受砍預算實現,不知如何去說服領導……

不知道,你躺槍了幾條?如果躺槍,那你的活動策劃能力需要系統的提升了,否則只是日復一日重複工作的活動執行,成長速度會非常的慢。

能夠系統並且科學的寫出活動策劃書,只是讓你從活動執行到活動策劃,但是我更希望你可以成爲活動操盤手,可以對活動結果負責,讓自己成爲公司最有成就感的人。

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