2019年之前，我每天晚上睡前閱讀還都是技術相關的，之後我再無興趣
- 我不是屬於有天賦的那一類人，工作這麼多年我相信很多東西確實是需要天賦的，不過我笨鳥先飛，勤來補拙，工作這麼多年，我每天晚上都會花費固定時間進行技術上充電。也算是上進吧。
- 2017年，也許是我技術最好的時候，我決定自己出來創業，把自己多年的想法，思路以及興趣點摺合成一份事業，當然不出意外，付出了一些代價後最後沒堅持下去，原因太多了，無外乎常見的創業失敗的原因，不多說了。就說些影響吧，創業讓我的儲蓄變成了負數，也喪失了一年的收入，當然這點損失也不算大，在我的風險控制內，我和老婆的關係也沒以前那麼輕鬆愉快，我的精神壓力導致的體重驟降到110斤左右，那份奮鬥的心氣兒也降了不少
- 2018年我重新了找了份工作，還算好的回到了工作者的崗位，不過後來我還是辭職了降薪去一家國企，當時國企面試的老闆說讓我帶個技術團隊，也可以做自己感興趣的項目，那是我第二次重拾信心想再次搞一番事業。雖然我僅僅是個打工者的身份。從技術轉產品經理算是畢竟好的結局吧。
- 不過我還是想的太簡單了，項目並不是我可以隨着性子來， 必須是和公司業務有關，而且還不能是純研發類型項目，必須和現有的業務掛鉤，也都接受吧，最後領導按照我的能力喜好給我定位自動化運維項目的產品經理和項目經理，在領導能力範圍內，也算合理，然後就是組建團隊。
- 國企有規定，招人必須是985,211，再加上國企競爭力不強，人招了一個月沒太大進展，正當我打算動用私人關係的時候，被告知不能招聘自己的開發者，不合規（我部門按理說沒有研發權，後來才知道的）。只能使用外包人力，外加給我幾個實習生，忍了。畢竟自己還是實打實的產品經理。
- 當然我還是低估了體制的力量，公司任何項目起步資金不能過50w，這錢顯然不夠的，最後只能按照項目軟件水平來做，能用開源直接上開源，時間也一再壓縮，我終於明白產品經理原來也這麼不好乾。提心吊膽的過了一年。
- 結局其實很簡單，軟件用戶部門不喜歡用，公司的研發部也打算自己做類似的軟件，2019年3月最後公司的研發部聯合高層領導一口大鍋扣在我們的領導身上，違規! 成員分流，項目砍掉，項目成員都分流了，我又變成了孤家寡人，我領導也從來沒打擾過我，就讓我安安靜靜的坐在辦公室一個多月，我知道他的愧疚，但是他還要打起精神，我則不需要。
- 有那麼幾天，我一直在寫代碼，因爲我想把自己作爲產品經理時候的想法實現一下看看效果，最後寫個簡單的demo，這口氣總算嚥下了。
- 我開始找工作，2019年的工作並不好找，託大環境的福，我基本上沒找到什麼合適的。有幾家聯繫的，也擔心我的年齡，我才發現，我的職業舒適區差不多過了。
- 其實還是有一兩家想要的，不過也是我這個年紀的人的尷尬，我需要側重一點家庭，照顧老婆孩子了，再去一線拼代碼估計是拼不動了。
- 最終我公司內調去做了運維工程師負責信息安全相關，也算是職能部門，不用擔心業績，不用管理人，每天只要按領導要求寫寫文檔就行了。
- 從項目被砍，我就再也沒有睡前閱讀的習慣了，這麼多年，我看了很多IT領域的書，也幻想有一天能做做產品牛逼天下，然而發現不過是無用功罷了。
- 最後，其實我結局還不錯，每天寫寫安全相關文檔，做做制度，下班彈彈琴，打打遊戲，畫畫畫，聽聽音樂，期待着孩兒的來臨，只是工作或者說職場，怕是真的被我做沒了