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掙值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）
掙值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI這些英文簡寫相信把大家都搞得暈頭轉向的。在掙值管理法中，需要記憶理解的有三個參數：PV、AC、EV。
PV：計劃值，在即定時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本。記憶技巧：PLaned，計劃，Value，數值，簡寫是PV
AC：實際成本，在即定時間段內實比分完成工作發生的實際總成本。記憶技巧：Actual，實際的，cost，成本，簡寫是AC
EV：掙值，在即定時間段內實際完工工作的預算成本。記憶技巧：Earn，掙，Value，數值，簡寫的EV
我是在記住PV、AC、EV的英文全稱來記住簡寫，從而記住中文名稱的。只要記得以上三個參數，以下的計算公式就好辦了。
以下以公式中，以S開頭的縮寫，都是表示進度的，schedule。以C開頭的縮寫，都是表示成本的，cost。而且有一個規律，計算公式都是EV開頭；偏差是用減法，即然是減法，那麼肯定也是跟0比較；指數是用除法，那麼也肯定是跟1比較。別問我爲什麼減法跟0比較，除法跟1比較，自已想去。
進度偏差SV＝EV－PV，即然是進度方面的偏差，計算的肯定是進度方面的內容，那麼上面兩個參數PV、AC那個是跟進度有關係呢？肯定是PV計劃值了，所以公式SV＝EV－PV的記憶就出來了。SV>0，進度超前，SV<0，進度落後。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，計算的也肯定是成本方面的內容，那麼上面兩個參數PV、AC那個是跟成本有關係的呢？肯定是AC實際成本了。所以公式CV＝EV－AC的記憶也出來了。CV>0，成本節約，CV<0，成本超支。
進度績效指數SPI＝EV/PV，也好理解了，S開頭的縮寫，肯定是關於進度方面指數了，公式以EV作爲開頭的，SPI＝1，進度與計劃相符，SPI>1，進度超前，SPI<1，進度落後。
成本績效指數CPI＝EV/AC，C開頭的縮寫，關於成本方面指數，公式以EV開頭，CPI＝1，資金使用效率一般；CPI>1成本節約，資金使用效率高；CPI<1，成本超支，資金使用效率低。
PV ：應該完成多少工作, （按照計劃截止目前應該花費的預算）
AC ：完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）
EV ：完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費）以上三個指標是成本管理最基本的三個概念；
BAC ： 全部工作的預算是多少 （按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本）
EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不採取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）
ETC ：完工尚需估算 剩餘工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩餘工作到完工時，需要花費的成本預算）
以上6個指標爲成本管理的基礎指標，其餘指標均可根據此6個指標進行計算。
SPI 進度績效指標 SPI = EV/PV
CV 成本差異
CV = EV–AC CV>0代表成本節約，好！
成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
SV 進度差異
SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！
進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
CPI 成本績效指數
CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！
SPI 進度績效指數
SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！
EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
(當前出現的偏差被視爲非典型特例，而且項目團隊預計將來不至於出現類似偏差時。)
EAC = BAC / CPI
(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩定，可以用來估算EAC)
EAC = ETC + AC
(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由於情況改變，原有假設不再適用時。)
ETC 完工尚需估算 剩餘工作在當前的估算是多少？
PC 任務完成指數
PC = EV/BAC
TCPI 完工績效指數 剩餘預算每單位成本所對應的工作價值
基於BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基於EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)