你是功能型產品經理嗎?每天就是畫PRD和評審需求嗎?
當老闆給你一項新任務的時候,你會怎麼做呢?跨部門協作,你能推動起來嗎?
當客戶埋怨的說:“我這個人說話直,你別介意。你們這個東西就是做的不專業!”
當老闆催促的說:“現在市場變化很快,我等不了你慢慢的迭代去嘗試。你一定要最快速度把產品做出來。”
當團隊不解的說:“你要的東西到底是不是用戶的需求,你不要總是自己瞎想,不要做的那麼麻煩;我告訴你,你想要的現在做不到!”
你有沒有直面過這些問題,並解決掉這些問題呢!
今天,我給大家講訴如何從功能型產品經理到產品專家的3步法,讓你在小公司也能發生蛻變,成爲有實力有能力的產品經理。
負責一個重點項目
從功能產品經理蛻變的第一步,你一定要自己負責一個項目。
我覺得這點不難,相信每一個產品經理都有自己負責的業務,一般1年以上的產品經理或多或少總能承擔一個重點工作,以及多項兼帶的工作。
不要小瞧每一個項目,這些項目就是你通往高階的機會。
重點來了:你要做一個重點項目,而且是主要負責人
現在我們思考下自己手中的工作,哪個最有可能產出更多更好的結果?哪個是公司最在乎,而且能夠涉及到公司的盈利和戰略?
that's it!
以下,我們要將重點(雞湯)的原因列舉出來:(for example)
1.公司一個嘗試付費盈利的項目
2.我們的用戶羣體有100W,每年能帶來1000W的收入
3.這個項目是XX戰略中的關鍵一環
如果沒有,那隻能說明你的工作做的不夠深入,思考的太淺!!!
少年,再回去練練,想好再來~
堅持一個目標
堅持一個不是產品的目標
“我一定要在7月底簽下一份訂單“,如果你能抱着這種覺悟,我相信你“上道了”。
產品經理最缺少的就是拿結果的能力,它可以體現在各種的技能,如:產品規劃、溝通協調、數據分析等等,但是不管你會和不會,熟練與否,你拿不出結果,你就是不能被承認。
這是事實,功能即使做的再好,你不揹負KPI,功能無法觸達到用戶,那麼一切的虛妄。
因爲你沒有這種壓力,公司也不需要你有這種壓力,所以造就了大量功能型產品經理。
因此,改變需要你走出第一個不可能開始。
做一項你不擅長的工作,比如:運營方案、商務談判。
做一項你覺得不可能完成的工作,比如:一週內拜訪10家客戶、一個月內成交5單。
這很困難,因爲已經超出了產品經理認知的範疇,所以做起來會很尷尬,讓你十分不舒服。但就是這些不舒服的事情,才能讓你比別人多走幾步。
堅持一個產品的目標
產品經理的成長和跨階,是從忍受“孤獨”開始的,當所有的人開始不理解你,對你產生質疑的時候,你要選擇把這些苦給嚥下去。
很多產品經理,喜歡吵和懟,吵贏了,技術照做,吵輸了,夾尾巴重改。這是很低級的處理方式,因爲這根本不能解決問題。
你只需堅持自己的產品目標,像這樣:
“我就是要做下一個微信”(類似這個意思)
你說出來,別人肯定會不理解你。人家會說“微信有多少人做,人家騰訊幾千號人,我們才幾個人,能做出來他們這麼好的產品”
你不需要去回絕他們,事情還沒成功之前,99%的人都不相信能成功,微信的初始團隊也就那麼十幾個人。你只需要堅持自己的想法,並一定要爲這個目標去做一切的努力。
你所付出99%的汗水都在這裏,不成功便成仁,因爲能推動這件事的只有你自己。如果連你自己都覺得不能成功,我奉勸你還是不要做這個項目,或是水一水得了。
靠別人,呵呵,不存在的。只有成功的帶來結果,別人才願意上你的車。
當你變成最瞭解這個項目的負責人時,你就是產品專家。
最後多說一句,每一款產品都需要時間,有人3個月拿豐厚成果,有人1年纔有初見成效,這其中固然有方法的優劣,但最關鍵的還是推動人的付出,付出的思考、付出的行動,二者缺一不可。同樣時間內,付出越多,成果才能越明顯。
利益推動產品
一個人所處的位置,不完全在於權利的大小,還包括他能盤活多少個人、多少資源,並且能爲組織帶來多少的利益和價值。
功能型產品經理大多數只會關心自己那一畝三分地,圈子也只有巴掌大小,視野只有井口那麼大,所以進步的空間特別小。
當你負責起一個項目的時候,產品目標是你的“北極星”,而利益則是你驅動各方的關鍵利器。
總結起來,產品成功=目標+利益+威脅
通俗的來講,我告訴別人我要幹嘛,我乾的這件事對你有哪些好處,如果你不幹會有哪些壞處或失去什麼,所以你得來給我幹這件事。
碰上“碴子”,不思變通,聽不懂好賴話,看不清利益的人,那就不用管他。等他一段時間想明白了,看清楚局勢了,自然就會上車。
所以,不管做什麼,你得思考項目能帶來哪些好處,一定是虛實結合,讓人既能看得見摸得着,也能打上雞血往前使勁的好處。領導一句當面的認可,日常的零食供應,小組的週末聚餐,年底加薪的憑據,職位晉升的因素,這些都算是好處。
前提是,這些好處你能通過自己的協調,帶給整個項目團隊。
對於領導也是一樣的,你必須在規定時間內,能作出成果,然後彙報給領導,讓領導再向上彙報給高層,讓領導也能得到認可,這就是做事。
其實,產品經理想要進步,就是“思考”和“行動”這兩個因素,產品規劃、數據分析、協調溝通、項目管理,都是在不斷提升這兩方面的能力。
本質就是:你想的明不明白,你做的到不到位。
道理很淺顯,但我們總是容易着了道,有時爲了應付工作而去做工作,大量的時間就被浪費在無意義的工作之上。
好了,今天的分享就到此結束!